原標(biāo)題：投資NBA是門生意 看風(fēng)投如何打造出勇士王朝
文/Albert GPLP
2017年美國的NBA賽場上，有一支球隊(duì)不會忘記。
這支奧克蘭球隊(duì)三年兩冠，以15勝1負(fù)的戰(zhàn)績捧得今年的拉里·奧布萊恩杯。
這就是金州勇士隊(duì)。
一個(gè)被風(fēng)投所改變的球隊(duì)，它的老板正是美國一線的風(fēng)投公司KPCB的主要股東之一拉科布。
當(dāng)最后的比分定格在129:120，舊金山甲骨文球館淹沒在山呼海嘯的歡呼聲中，勇士隊(duì)贏了，他們拿下了2016—2017總冠軍。
庫里等NBA球員與他們老板的拉科布擁抱在一起。
這個(gè)瘋狂的投資人在經(jīng)歷了五年的爭議之后終于實(shí)現(xiàn)了自己青少年時(shí)期的夢想，擁有一支球隊(duì)，并且能夠獲得大滿貫。
終于，他終于贏了，盡管，他買下勇士隊(duì)和玩21點(diǎn)一樣：去數(shù)牌，算概率，冒風(fēng)險(xiǎn)，下賭注，然后贏錢。
然而，這一次，他又賭對了。
勇士隊(duì)灰姑娘的變身背后：高科技及風(fēng)投的力量
“硅谷的文化，是一種開放式的文化。它的技術(shù)是開放性的，人才流動(dòng)是開放性的，法律法規(guī)是較為寬松的。這里的人不是為了活著而工作(work to live)，而是為了工作而活著(live to work)?！彼固垢４髮W(xué)教授錢穎一在給《百年硅谷史》的序言里面寫到。
金州勇士隊(duì)一直處在輿論和媒體的風(fēng)口浪尖。
只是，誰也不能否認(rèn)它所取得的勝利——常規(guī)賽73勝破歷史記錄、連續(xù)三年闖入總決賽、兩次奪得NBA總冠軍。
在金州勇士隊(duì)灰姑娘變身公主的過程當(dāng)中，由一個(gè)人永遠(yuǎn)被記住，那就是勇士老板兼風(fēng)險(xiǎn)投資人拉科布。
1965年1月10日，拉科布出生在一個(gè)普通的猶太家族，父母都是普通工人，但是拉科布成功逆襲，成為典型的勵(lì)志故事。
對于籃球，拉科布始終有一種特殊的情結(jié)。
這曾經(jīng)是他年少時(shí)的一個(gè)夢想。
年少時(shí)，某一年的圣誕節(jié)，在看完一場凱爾特人的主場比賽后，拉科布對自己立下了終有一天要成為一支籃球隊(duì)老板的誓言。
時(shí)隔40年，拉科布一步步朝著夢想邁進(jìn)，其中，投資勇士就是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
拉科布
喬-拉科布
1987年，拉科布成為著名的KPCB合伙人，開始朝著他的夢想不斷逼近：
投資生涯的初期，拉布科投資過portsline，一個(gè)體育網(wǎng)站的最原始形態(tài);
上世紀(jì)90年代，他小試牛刀投資了當(dāng)時(shí)的美國女子籃球聯(lián)賽(ABA)，這個(gè)聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)了3年后并入了WNBA;
2001年，拉科布又收購了一支NBDL(NBA發(fā)展聯(lián)盟)球隊(duì)，并將球隊(duì)從北達(dá)科塔州搬到了圣克魯茲;
2006年，拉科布進(jìn)軍NBA，入股成為了NBA傳統(tǒng)豪門凱爾特人隊(duì)的小股東，并進(jìn)入了凱爾特人隊(duì)董事會，擁有決策權(quán)。
但是，拉科布并不滿足于眼前成就。
賭就要玩一把大的，喜歡玩21點(diǎn)的拉科布開始尋找機(jī)會。
機(jī)會終于來了，2010年，當(dāng)勇士隊(duì)的前老板科恩決定開始出售這個(gè)業(yè)績墊底，加重自己虧損的球隊(duì)時(shí)，拉科布與其他富豪加入了這場收購戰(zhàn)：最終，多輪競爭之后，拉科布攜眾投資人用4.5億美元買下勇士隊(duì)，擊敗了全球十大富豪之一的拉里·艾利森以及其他眾買家。
拉科布瘋了嗎?或許吧。因?yàn)橘I勇士隊(duì)的錢是他過去這么多年的辛苦錢，現(xiàn)在他全部拿出來貢獻(xiàn)給了勇士隊(duì)，而那時(shí)候的勇士隊(duì)可謂是真正的灰姑娘與丑小鴨，絲毫看不出勝利者的姿態(tài)——16年的時(shí)間里，勇士只有一次打入季后賽，一個(gè)季度，他們季票只賣出了7000套。球隊(duì)主場年久失修，看臺通道狹窄，餐飲設(shè)施嚴(yán)重不足，沒有供企業(yè)會議租用的房間，勇士隊(duì)的會所也簡陋不堪，一句話，要多慘有多慘。
但拉科布相信奇跡的存在，正如他自身成功由屌絲逆襲成為億萬富豪的經(jīng)歷，他深信，一切努力就可以做到，勇士隊(duì)就是一個(gè)可以讓他在此誕生奇跡的地方。
“我用風(fēng)投的方式開創(chuàng)了70家公司，我還要盯著合伙人的交易，大概有200多人。這可是非常多的公司。我要思考我們是怎么設(shè)計(jì)董事會的，怎么設(shè)計(jì)融資方式。這里面有一種體系構(gòu)造。我開始想，有朝一日等我擁有了自己的球隊(duì)，要建設(shè)它，我會把這種構(gòu)造用進(jìn)去?！?/p>
對于多年前的愿望，拉科布決心將風(fēng)投理念與硅谷文化完美地與NBA相融合，如同他投資過的70多家企業(yè)，他開始了對勇士隊(duì)大刀闊斧的變革：
首先，從辦公環(huán)境下，他們打破了以前的天花板，可以共享空間——買下球隊(duì)后不久，在位于奧克蘭市中心一座停車場頂層的球隊(duì)總部，拉科布授意拆除了辦公室內(nèi)的墻，各部門共享同一個(gè)開放式空間，不知道的人還以為進(jìn)入了一家軟件公司。
其次，他們重新確定了球隊(duì)文化及打球方式。
“在球隊(duì)創(chuàng)建初期，我們做了一件我們認(rèn)為非常重要的事，就是建立球隊(duì)的文化。我們確認(rèn)這種打球風(fēng)格和方式，不僅僅是我們自身，也包括我們的球迷粉絲都愿意去看到的。這不是我們開創(chuàng)的方式，打小球，打跑轟，以前也有很多隊(duì)去做。只是我們把他帶到了更高的高度而已，”拉克布和合伙人古博剛來到球隊(duì)，就確定了未來的的打球方式。
最重要的是，他們開始廣泛招募人才——NBA的標(biāo)志“Logo Man”杰里-韋斯特成為了球隊(duì)的榮譽(yù)顧問，資深運(yùn)營家里克-威爾茲成為了球隊(duì)的總裁，運(yùn)作NBA市場的老手馬修斯成為了商業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的老大;在自己幾個(gè)建隊(duì)核心球員的基礎(chǔ)上，加上后來加入的伊戈達(dá)拉、利文斯頓和杜蘭特，拉科布的勇士隊(duì)充滿了希望。
“我們希望大家來場館里吃吃喝喝，交友聊天，帶著你的家人和朋友。我們希望人們能喜愛來這享受這種體驗(yàn)。他們不僅從贏球中獲得快樂，更在這樣的快樂環(huán)境中獲得更多愉悅。這是一整套的開放式體驗(yàn)。”拉科布希望來到這里的球迷能夠感受到共享互娛的快樂。
如今，7年過去了，這個(gè)冒險(xiǎn)家再次一次成功了，他通過硅谷成功的經(jīng)驗(yàn)，把勇士隊(duì)打造成NBA最成功的球隊(duì)之一，而拉科布的4.5億美元投資也收獲頗豐，2017年，勇士隊(duì)的市值飛升到了26億美金，在整個(gè)NBA，僅次于紐約尼克斯與洛杉磯湖人。
甲骨文球館
投資NBA是個(gè)生意 大批美國風(fēng)投成了NBA的新主人
電影《達(dá)拉斯猛龍》曾有一個(gè)片段，橄欖球隊(duì)的老板與他的商業(yè)伙伴觀看球隊(duì)訓(xùn)練，商業(yè)伙伴調(diào)侃道：“就算你的球隊(duì)不敗，你在這支球隊(duì)賺到的錢，恐怕還不及你的工廠一星期的收入多。老板微微一笑：“你說的對，但是，工廠可不能讓我登上《時(shí)代》的封面?！?/strong>
投資NBA本身就是一門生意。
因此，在勇士隊(duì)之前，就有IT億萬富豪馬克?庫班在NBA球隊(duì)當(dāng)中開始了變革，而在勇士隊(duì)成功之后，更多風(fēng)投看到了機(jī)會，比如，不久前，籃網(wǎng)隊(duì)也傳出消息，球隊(duì)作價(jià)20億美元出售，買家很可能是來自中國的阿里巴巴集團(tuán)董事局副主席蔡崇信。不管這條信息是真是假，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)大舉入侵NBA正在成為事實(shí)。
當(dāng)然，私募股權(quán)最早觸電MBA要從2002年說起，那個(gè)時(shí)候，貝恩資本(Bain Capital)的Steve Pagliuca、高原資本(Highland Capital Partners)的Wyc Grousbeck以及拉科布為首的財(cái)團(tuán)以3.8億美元的價(jià)格收購了波士頓凱爾特人隊(duì)(Boston Celtics)。
此后，馬克庫班對小牛隊(duì)以及拉科布對金州勇士隊(duì)的變革讓大家看到了機(jī)會。當(dāng)我們查詢聯(lián)盟的當(dāng)家人，底特律活塞、密爾沃基雄鹿、費(fèi)城76人和亞特蘭大老鷹的老板都屬于風(fēng)險(xiǎn)投資人，薩克拉門托國王和孟菲斯灰熊的老板同樣出身于硅谷。如果算上拉科布的金州勇士和東部冠軍凱爾特人，數(shù)量已經(jīng)超過了聯(lián)盟球隊(duì)總數(shù)的四分之一。再加上快船老板鮑爾默、開拓者老板保羅·阿倫等IT界大亨，以及騎士的速貸大鱷吉爾伯特。我們發(fā)現(xiàn)，這些新興產(chǎn)業(yè)的老板已經(jīng)占據(jù)聯(lián)盟的半壁江山。
在科技之外，風(fēng)險(xiǎn)投資正在尋找機(jī)會，而NBA的拋售潮正好給二者的結(jié)合創(chuàng)造了交易的前提——2008年之后，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的低迷讓NBA許多球隊(duì)背后的老板們開始競相被拋售，比如布魯斯-拉特納迫于經(jīng)濟(jì)壓力將網(wǎng)球隊(duì)賣給普羅霍羅夫。
2010到2014年期間，一共有8支球隊(duì)易主，NBA聯(lián)盟開始進(jìn)號稱“二十一世紀(jì)最黑暗的時(shí)期”，直到新興產(chǎn)業(yè)老板及風(fēng)險(xiǎn)投資人大舉介入之后，NBA聯(lián)盟逐步開始恢復(fù)正常。
風(fēng)險(xiǎn)投資的確讓NBA發(fā)生了翻天覆地的變化，然而我們卻不能完全說風(fēng)險(xiǎn)投資人的行為就是對的——因?yàn)樨?cái)富來的太過突然，因此，這些老板投資NBA之后一擲千金，這直接抬高了球隊(duì)運(yùn)營成本;近年來NBA不斷傳出球員天價(jià)合同，屢破紀(jì)錄，進(jìn)而抬高了整體NBA球隊(duì)的估值，然而，基于高科技創(chuàng)新的不穩(wěn)定性，萬一2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫再次來臨，這些NBA球隊(duì)該何去何從?
這是個(gè)問題。
其次，雖然科技因素不斷增加，諸如VR等工具的引入引發(fā)了NBA的變革，但是，我們不能否認(rèn)，NBA始終是人的生意，也是由人來參與的娛樂，講究感情。
然而，這與翻臉無情的VC們的風(fēng)格并不一致，無情是風(fēng)險(xiǎn)投資人的一個(gè)標(biāo)簽。
或許剛投資的時(shí)候，大家感情都很好，然而，如果企業(yè)不盈利，不能給投資人帶來高額回報(bào)，對不起，朋友也會翻臉。
然而，在賽場上，大家都是一起經(jīng)歷生死、并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，彼此間擁有深厚的感情。
比如，金州勇士隊(duì)2014年炒掉剛剛把球隊(duì)帶上季后賽的馬克·杰克遜，那個(gè)時(shí)候球隊(duì)剛打出單賽季51勝31負(fù)的優(yōu)良成績，正是馬克·杰克遜將勇士隊(duì)拉出了低谷。
事情一出，整個(gè)NBA嘩然。
有一天，當(dāng)NBA的市值不再增長的時(shí)候，或許，二者之間將面臨分離，NBA或許又將成為這些富豪爭先逃離的地方。
總而言之，NBA如同帶光環(huán)的奢侈品附屬在資本身上，本身就是一門生意，只是在球迷之間存在著一個(gè)年代的鄙視鏈而已。
如同道格拉斯著名的三個(gè)定律：
1、任何在我看球前已經(jīng)成名的都是稀松平常的籃球界本來成員的一部分。
2、任何在我15-30歲之間成名的球隊(duì)都是改變籃球界的王朝里程碑。
3、任何在我30歲之后崛起都是不如前人的需要教育的。
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