松下百年，危機重重

百年企業(yè)是一種傳承，也是一種信仰。在過去的一百年里，松下電器曾一度和索尼、東芝、夏普等企業(yè)成為日本制造業(yè)的核心品牌，但在全球新一輪產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，松下電器也隨著這些企業(yè)，在家電和消費電子領域集體“淪陷”，陷入經(jīng)營困境。

即遇風雨也見彩虹

松下電器的創(chuàng)始人大家應該都非常熟悉了，他就是被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助，在1918年的創(chuàng)立之初，其實只是一個由三個人組成的小作坊，而其中就包括了后來三洋的創(chuàng)始人井植歲男先生，也是在幾代人的共同努力之下，松下才成為世界著名的國際綜合性電子技術企業(yè)集團，并在世界各國開展著事業(yè)活動。

松下電器的發(fā)展也不是一帆風順，尤其新世紀以來Panasonic步入了前所未有的困難周期。2001年4月到6月期間，松下電器出現(xiàn)200億日元的經(jīng)營赤字。經(jīng)過破壞與創(chuàng)造式的調(diào)整，2007年4月至2008年3月的財年中，公司凈利潤增長了30%，營業(yè)利潤創(chuàng)下了22年來的新記錄。

此后的2011年、2012年松下連續(xù)兩年超過7000億日元巨額虧損。從松下發(fā)表的財報看，截止到2017年3月為止的2016年度松下的銷售額為73500億日元，看看松下的光伏、電視、半導體等業(yè)務，依舊不能掙到錢，今后不僅僅是在總銷售上，還是在企業(yè)利潤率上，這些業(yè)務能做的貢獻不多。

巨額虧損下“斷臂求生”

由于長時間處于虧損狀態(tài)，業(yè)績低迷，松下將拆分從事數(shù)碼相機、電話交換機和光盤業(yè)務的3個事業(yè)部門。計劃將其劃歸到其他部門之下，同時減少人員，縮小業(yè)務規(guī)模。松下截至2016年春季有37個事業(yè)部門，成為整合對象的6項業(yè)務2016財年的合計銷售額約為3800億日元，占整體的5%。預計營業(yè)損益為合計虧損約460億日元。

事實上，從2012年撤出電視市場開始，松下家電業(yè)務就開始了戰(zhàn)線收縮。此番出售液晶面板生產(chǎn)線的計劃，目前，松下主要的家電產(chǎn)品是冰箱、洗衣機、空調(diào)等，但松下已經(jīng)將注意力從B2C轉(zhuǎn)向了B2B的商住、汽車領域，今后松下可能會同東芝、日立等日系企業(yè)一樣逐漸淡化家電業(yè)務。

市場認為，與陷入經(jīng)營危機的夏普等相比，巧妙操縱了松下這艘巨艦的津賀看起來推進整合更加迅速。但是，整合之后的業(yè)績依然增長乏力。松下繼續(xù)在虧損領域維持業(yè)務的結果，是導致眾多商品的價格競爭力出現(xiàn)下降。截至2016財年，連續(xù)2個財年下調(diào)了全年業(yè)績預期。

10萬億日元大關

數(shù)年前，松下已經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)立百年做了很多準備。盡管之前連續(xù)兩年出現(xiàn)7000億日元以上的虧損，津賀總裁在企業(yè)危難時分出來掌舵，困難相當?shù)亩?，但松下方面還是提出了在迎來百年的時候，讓企業(yè)銷售額提升到10萬億日元以上這個目標。

其實，在并購了三洋以后，松下的銷售額已經(jīng)將近10萬億日元，如果沒有后來的巨額虧損，小步前進已經(jīng)能夠觸摸到10萬億日元天花板，但實際上松下沒有這么運氣，到2016年3月底的2015年度銷售額只有75537億日元，想在2017年3月底的2016年度財年實現(xiàn)10萬億日元，幾乎沒有可能。那么到了2018年3月底的2017年財年，也是松下創(chuàng)立100周年的時候，能否沖破10萬億日元大關？從津賀總裁最近對日本媒體發(fā)表的談話，接受采訪的內(nèi)容看，實現(xiàn)這個目標相當?shù)钠D難。

百年企業(yè)是一種象征，阿里巴巴董事長馬云曾說過希望阿里成為百年企業(yè)，可見這是每一個企業(yè)家的向往。2018年，松下電器將迎來百年慶典?；鶚I(yè)長青，是每一個企業(yè)的夢想，松下的下一個百年，但愿夢想成真。

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