舒客打出一張漂亮的WOW卡，看它如何在雙11口腔行業(yè)攻堅戰(zhàn)中突圍

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WOW~這不是電子游戲里的暗號，而是年輕人對舒客發(fā)出的一聲贊嘆。

眾所周知在快消市場里，年輕群體快速消耗快速購買的習慣，以及日益分散的注意力和需求變化，讓消費者的忠誠度隨時動搖?！白プ∧贻p人”已經(jīng)成為了現(xiàn)在眾多企業(yè)的年度考核目標，消費和媒介環(huán)境的劇烈變化更是增強了90和95后與其他群體的差距。在如何用年輕人喜歡的方式進行溝通和經(jīng)營忠誠的問題上，舒客打了一手漂亮的牌。

01

做他們喜歡的產(chǎn)品

持續(xù)打造具有明天屬性的產(chǎn)品

在今年的一個精英論壇中，小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德提到了小米的一個產(chǎn)品哲學——要有“明天屬性”。用戶一旦使用了就再也回不去了，再也離不開了。事實上，舒客也一直是這樣——“從現(xiàn)在看未來，比別人快半步”一直是舒客的產(chǎn)品開發(fā)理念。早在所有品牌都在美白清新牙膏中搶個你死我活的時候，舒客率先提出“口腔護理早晚分護”，因為“分時保養(yǎng)”這一理念在美妝品中早已被大牌教育很久，消費者的認知度接受度非常高。舒客的早晚護理產(chǎn)品在上市初期就引起很大反響，也給品牌打下了一個“創(chuàng)新”的印記。

同時，在進入電動牙刷市場時，舒客花了大量的時間與消費者溝通和調研，深入了解他們的需求。發(fā)現(xiàn)這個市場的潛在消費者比想象中要年輕，更不乏18-25歲的大學生群體。相對于清潔力而言，年輕人更關心的是潮流趨勢，顏控為上。所以同樣是做電動牙刷，大部分品牌用的都是公模+Logo便趕緊開賣，舒客硬是花了2年時間和著名的設計團隊合作，反反復復修改過幾十次的設計和打樣,推出的產(chǎn)品一下就俘虜了90后年輕群體的芳心?！斑@款G24電動牙刷的設計靈感來源于雪花融化，機身是六邊形 ，越往上則逐漸潤化成圓柱體，與我們追求自然舒適的刷牙體驗理念相吻合，另外牙刷內置壓力感應系統(tǒng)，當力度過大時，機身自動亮燈提醒指示，這也順應消費升級的發(fā)展趨勢?！毕襁@樣的明天屬性產(chǎn)品在舒客數(shù)不勝數(shù)，旗下百多個產(chǎn)品，背后都有一個有趣的產(chǎn)品故事，不管是獨特創(chuàng)新的配方，或是富有創(chuàng)意性的設計，舒客的產(chǎn)品總能帶給消費者持續(xù)的新鮮感。這一切的成功并非偶然，都源于舒客對用戶的深度洞察，以及對產(chǎn)品拓展的前瞻性和研發(fā)設計的高標準高要求。

02

用他們喜歡的方式溝通

尋求聲量和效果的雙向平衡

“炭絲牙刷待會還補貨嗎？剛剛沒搶到，太快了！”聽到這句話，你可能以為是線下商超在做促銷活動，其實這是前幾日淘寶直播的一個真實縮影。只聽主播話音剛落，1000套舒客炭絲高密牙刷被搶購一空，許多粉絲因為沒搶到產(chǎn)品而紛紛要求店鋪后臺補貨。

當消費者越來越成熟、信息傳播和市場競爭越來越呈現(xiàn)垂直化和碎片化時，把消費者從競爭對手手里搶過來從來都不是靠單一則廣告就能實現(xiàn)的。如何尋求聲量和效果的雙向平衡成為商家著重思考的問題，新興卻有天然優(yōu)勢的淘寶直播和導購類內容欄目，均成為電商營銷的新陣地?？墒谴蟛糠稚碳以谕斗帕艘欢褍热莺蠖加龅叫Ч惶硐氲膯栴}，最后不得不草草放棄。

在實行“內容化戰(zhàn)略”這一動作上，舒客花了很大功夫。先是通過后臺分析用戶畫像、行為偏好，然后對時下深受年輕人歡迎的平臺和KOL都進行了深入調研，對熱門的優(yōu)質賬號和直播博主，有一套完善的篩選評分標準和監(jiān)測體系，目標是“品效合一”，確保ROI產(chǎn)出。通過SNS平臺把握住最樂于分享的群體，然后將產(chǎn)品以熟人或達人推薦的方式呈現(xiàn)在消費者面前，成功“軟著陸”轉化為銷售。對于舒客而言，推動電商內容化其實是一個秘密武器，電商內容與泛導購的融合，不但能實現(xiàn)精細化和個性化運營，更能提升轉化率和變現(xiàn)能力。

不僅如此，在如何維持消費者對產(chǎn)品的熱忱問題上，舒客連快遞盒都蘊含著“小心機”，強調和突出溫度和關懷。 當用戶收到舒客包裹時，只見印在紙箱上的“請高高舉起你的男友力”“快抱走我，讓我和美膩的你在一起”幾個大字特別顯眼，讓人不禁會心一笑。其次，產(chǎn)品的包裝也不再是索然無味，明星代言人吳亦凡的露出加深了消費者對產(chǎn)品的好感。與用戶交朋友，而不是簡單的產(chǎn)品傳遞，舒客希望與消費者建立更久遠更深層次的聯(lián)系。

03

牽手他們喜歡的品牌聯(lián)運

激發(fā)品牌價值幾何增長

除此以外，舒客還和各行各業(yè)的大咖玩起了合作。從紙業(yè)王者的維達，新興洗發(fā)水品牌植觀，到彩妝的瑪麗黛佳都牽起了友誼的小手。從合作的品牌看來，大家的消費人群或者潛在消費人群都是高度一致的，不僅能依托彼此的知名度得到更多的曝光，挖掘出新一代年輕消費群體，更能喚醒原有目標用戶，喚醒耳目一新的感覺，重投懷抱。

值得一提的是，早在今年年中，舒客聯(lián)合ofo推出“智護之旅，一騎刷新”的活動，滿大街是定制款笑臉小黃車騎行活動。與常規(guī)品牌聯(lián)合做免費騎車或者贈送優(yōu)惠券活動不同，舒客為了向更多人傳遞口腔護理的理念，活動時只要騎行小黃車到舒客口腔智護中心進行檢測，可以免費獲得牙膏或電動牙刷產(chǎn)品，實現(xiàn)從產(chǎn)品賣點到價值的轉變，“騎行場景+購物場景+社交場景”，舒客和ofo玩出了1+1>2 的效果。

從長遠來看，在跨界營銷的背后不只是流量的沖刺、業(yè)績的增長，而是舒客對精準消費者心智的搶先占有。

04

CRM喚醒發(fā)力，促進雙十一爆發(fā)

厚積才能薄發(fā)，通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，增強年輕人對品牌的粘性之后，舒客還在做CRM上暗自發(fā)了力。

為了提高復購率，沉淀主流購物用戶和適時喚醒也很重要。在雙十一大促期間，基本上大家的手機短信都收到了來自各個品牌優(yōu)惠信息的狂轟亂炸。而舒客則是通過CRM的大數(shù)據(jù)分析，將不同的預熱信、福利信息、產(chǎn)品購買關懷等通過站內信、微信公眾號、社群、短信等方式推送到每個消費者手中，確保信息的有效到達和轉化?！澳闶盏降那『檬悄阈枰漠a(chǎn)品優(yōu)惠提醒，這樣才貼心不會惹人厭。”舒客電商負責人講到，“通常只有做母嬰產(chǎn)品和航空公司才會花大心思在CRM上，大日化很少。但我們堅持這樣做，因為精細化運營和保持與消費者密切的溝通，是我們最重要的雙King王牌?！?/p>

總的來說，年輕群體表現(xiàn)出了更復雜的消費形態(tài)，對于品牌商來說既是挑戰(zhàn)，又是機遇，市場的變局不可逆。正是像舒客品牌這樣，抓住風口小步快步走，真正落實到精細化運營上，才是王牌之道。在剛剛過去的雙11大促中，舒客電商全網(wǎng)銷售額突破1億大關,并取得口腔類目銷售增長率第一、電動牙刷銷售第一、美白牙膏銷售第一、兒童牙膏銷售第一的漂亮成績單，展現(xiàn)了舒克品牌的強勁動力。 “日化僅僅是第一步，我們還要攻下其他兩個市場的第一?！笔婵拓撠熑苏劦?。雙十一落幕，舒客下一個三年的野心卻正在開始。

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