2017智能電視生死戰(zhàn)，誰撿起了“樂視退潮”留下的紅利

在消費(fèi)升級(jí)趨勢和市場一哥樂視崩塌的雙重背景下，互聯(lián)網(wǎng)電視市場進(jìn)入后樂視時(shí)代——被稱為將以內(nèi)容作為核心競爭力的“互聯(lián)網(wǎng)電視的下半場”。從目前的市場態(tài)勢以及在今年雙十一期間的表現(xiàn)來看，小米憑粉絲經(jīng)濟(jì)依然堅(jiān)挺，而納入蘇寧體系的PPTV則憑借內(nèi)容帶來的超高性價(jià)比和開放戰(zhàn)略迅速崛起。未來的互聯(lián)網(wǎng)電視市場將如何排序？小米和PPTV的江湖之爭會(huì)走向何方？內(nèi)容主導(dǎo)的下半場懸念重重。

誰撿起了“樂視退潮”留下的紅利

今年以來，有一種危機(jī)叫樂視危機(jī)，有一種遺憾叫樂視遺憾。原本龐大的樂視帝國，壞消息一個(gè)接著一個(gè)，出師未捷身先死，賈躍亭蒙眼狂奔終致跌倒，之前為樂視規(guī)劃的巨大版圖半途而廢。

作為行業(yè)開拓者，樂視的退潮，實(shí)際上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也是一個(gè)標(biāo)志性的事件。樂視從視頻和電視硬件起家，一度是互聯(lián)網(wǎng)電視的當(dāng)家一哥，即便是長虹、小米、PPTV、微鯨、暴風(fēng)等來自各領(lǐng)域的闖入者紛紛進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，客觀說，也并未動(dòng)搖樂視的地位。

然而，樂視最終還是倒在了自己的腳下。透過樂視的退潮可以看到，過于膨脹的夢想便不是好夢想——甚至?xí)?dǎo)致噩夢。樂視不僅發(fā)力包括體育、影視等在內(nèi)的全內(nèi)容資源整合，在硬件上走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)和低價(jià)策略，還涉足手機(jī)、汽車等陌生領(lǐng)域，欲望膨脹，貪多嚼不爛，隨著資金鏈的斷裂，最終導(dǎo)致在互聯(lián)網(wǎng)電視的根基也被動(dòng)搖，留下巨大的行業(yè)空白地帶。而隨著樂視生態(tài)的退潮，誰將成為接棒者呢？小米、暴風(fēng)，還是PPTV？

在樂視之后的市場玩家中，PPTV的表現(xiàn)令人驚訝。市場數(shù)據(jù)顯示，在歷時(shí)11天的蘇寧易購O2O購物節(jié)期間，PPTV智能電視交出了足以撼動(dòng)市場的成績單：11月1日-11日期間全線產(chǎn)品銷量同比增長221%，刷新歷史新高。暢銷單品PPTV 55P1S更是創(chuàng)下萬臺(tái)機(jī)器被搶空的最快用時(shí)紀(jì)錄；年度新品體育會(huì)員，購物節(jié)期間突破8.5萬單，創(chuàng)新品銷量之最。

客觀說，就銷售量的絕對(duì)值來說，PPTV到目前為止還沒有具備接下樂視原有用戶規(guī)模的實(shí)力，然而，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局和內(nèi)容生態(tài)而言，PPTV又是最具備未來互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭雛形的一家。

作為樂視的市場“繼承者”，樂視能提供的，PPTV幾乎都能提供，在很多方面，因?yàn)槲×藰芬暤慕?jīng)驗(yàn)--尤其是教訓(xùn)，PPTV甚至做得更好。

市場需要第二家能夠?qū)崿F(xiàn)多場景覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)電視玩家

樂視盡管遭受了挫折，但它在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的貢獻(xiàn)是不應(yīng)該被抹殺的，至少在現(xiàn)在來看，賈躍亭當(dāng)初提出的一些理論依舊有道理，比如內(nèi)容的多場景覆蓋，內(nèi)容的生態(tài)布局、生態(tài)開發(fā)、極致的收視體驗(yàn)等。

在互聯(lián)網(wǎng)電視的布局上，PPTV相比樂視起步稍晚，而且看起來和樂視很像，如樂視做體育，PPTV也做體育，樂視做硬件，PPTV也做硬件，樂視有版權(quán)，PPTV也有版權(quán)。

而PPTV與樂視的最大不同就是，為了達(dá)到相似目標(biāo)，兩家采取了截然不同的市場策略。

目標(biāo)的相似在于兩家都是為了追求極致的收視體驗(yàn)與用戶體驗(yàn)。而不同則在于，樂視是通過大躍進(jìn)似的全面擴(kuò)張去實(shí)現(xiàn)市場的暴增，而PPTV卻走了一條穩(wěn)健內(nèi)斂的低成本擴(kuò)張之路，把有限的資金用在最能出彩的地方。

在這一方面令人印象最深刻的有三點(diǎn)，其一是PPTV在體育方面的重磅投入。在大內(nèi)容時(shí)代，全方面追求內(nèi)容的極致體驗(yàn)幾乎是沒有止境的，PPTV選擇體育方面進(jìn)行版權(quán)投入應(yīng)該是考慮到體育內(nèi)容的一些特質(zhì)，比如觀眾付費(fèi)意愿更強(qiáng)烈；獨(dú)家性最強(qiáng)；單位時(shí)間內(nèi)容性價(jià)比更高等。隨后就進(jìn)行了幾乎是擊穿市場的大買入，結(jié)果就是在匯集了五大聯(lián)賽、中超、亞冠“七大龍珠”，再加上俄超、荷甲、歐聯(lián)杯等熱門足球賽事及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯諾克等綜合性賽事之后，業(yè)界忽然發(fā)現(xiàn)PPTV已經(jīng)囊括了國內(nèi)外90%的體育賽事，成為全國最大的互聯(lián)網(wǎng)電視體育內(nèi)容平臺(tái)。

其二，PPTV的內(nèi)容開放戰(zhàn)略，用雷軍的話說，就是把敵人弄的少少的，把朋友搞得多多的；其三盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視兩條腿走路，通過盒子（看球追劇神器P1盒子、Q1盒子）這種高性價(jià)比的途徑使用戶上量，讓盡可能多的觀眾接觸到PPTV的內(nèi)容；同時(shí)，推出高性價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)電視，輸出極致收視體驗(yàn)（比如今年下半年推出的PPTV智能電視新品N55），盒子和互聯(lián)網(wǎng)電視一起形成了矩陣效應(yīng)，對(duì)客廳、臥室等場景實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

一擊必殺的獨(dú)占資源越來越重要

后樂視時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)電視市場，行業(yè)洗牌、次序重排。市場上的玩家以PPTV、小米、暴風(fēng)TV為主。而其中，作為第一梯隊(duì)的小米和PPTV可謂各有優(yōu)勢。

小米的優(yōu)勢在于，其在智能手機(jī)市場份額不小，出貨量大，這讓其在手機(jī)硬件上有優(yōu)勢，加上小米積累了數(shù)量可觀的粉絲，因此，其互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量很大的一部分，正是小米的粉絲。

然而，互聯(lián)網(wǎng)電視本身就是為內(nèi)容而生，如果沒有內(nèi)容基因很難做好互聯(lián)網(wǎng)電視硬件的可持續(xù)發(fā)展。而缺內(nèi)容基因恰恰是小米做互聯(lián)網(wǎng)電視最大的短板所在。

與之相比，對(duì)于從內(nèi)容起家的PPTV而言，則在內(nèi)容上形成了資源獨(dú)占優(yōu)勢，并成為PPTV搶食市場的關(guān)鍵砝碼。對(duì)體育內(nèi)容的獨(dú)占布局，使PPTV在內(nèi)容IP積累上，處在一個(gè)稀缺者的位置上，因?yàn)榭次膴蕛?nèi)容，可以有很多網(wǎng)站可以選擇，甚至傳統(tǒng)電視臺(tái)內(nèi)容的體驗(yàn)也差不很多，但要看體育必須上PPTV，這等于使PPTV先天擁有了球迷這一龐大的用戶基本盤。

樂視時(shí)代追求的是體量不斷擴(kuò)大以實(shí)現(xiàn)市場碾壓，結(jié)果自己先解體，PPTV追求的則是一擊必殺。

開放、生態(tài)、賦能漸成流行

像整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)化一樣，在互聯(lián)網(wǎng)電視的下半場，談?dòng)布囊呀?jīng)不多，開放、生態(tài)、賦能漸成流行。

以PPTV為例。所謂“有內(nèi)容在手，天下我有”，依托龐大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，PPTV也在通過開放戰(zhàn)略為行業(yè)賦能，這進(jìn)一步加強(qiáng)了PPTV的生態(tài)根基，讓其做“大內(nèi)容”成為可能。

今年6月，PPTV就正式對(duì)外發(fā)布內(nèi)容開放共享戰(zhàn)略，并宣布與康佳、飛利浦、夏普等電視廠商展開合作，共享價(jià)值超過百億的獨(dú)家內(nèi)容版權(quán)，打造“平臺(tái)+硬件+內(nèi)容”的全新生態(tài)。

也所謂“盟友在手，天下我有”，通過實(shí)施開放戰(zhàn)略，亦有利于PPTV在內(nèi)容為王的時(shí)代釋放生態(tài)能量，提升品牌美譽(yù)度、忠誠度的同時(shí)，還將為PPTV帶來優(yōu)質(zhì)客源，并與廠商形成共贏。

一方面，內(nèi)容開放，一如安卓系統(tǒng)在智能手機(jī)市場的賦能效應(yīng)，PPTV內(nèi)容+Rubic智能電視系統(tǒng)，同樣有望實(shí)現(xiàn)與大產(chǎn)業(yè)的共榮。

另一方面，通過開放戰(zhàn)略，還能讓PPTV更廣域的收集和理解用戶需求的細(xì)枝末節(jié)，通過反饋機(jī)制，能不僅PPTV產(chǎn)品的迭代，進(jìn)而進(jìn)一步提升PPTV的產(chǎn)品力。并以“平臺(tái)+硬件+內(nèi)容”的生態(tài)效應(yīng)，在與小米兩分天下的膠著中，使更專注、有體育等垂直內(nèi)容優(yōu)勢的PPTV有了自己的差異化競爭力。

雖然“生態(tài)化反”已經(jīng)因?yàn)闃芬暤耐顺庇悬c(diǎn)遭人嘲笑，但互聯(lián)網(wǎng)電視下半場的競爭，一定還是“總體戰(zhàn)”式的，是生態(tài)式的，那些自己有生態(tài)、對(duì)外可賦能的企業(yè)將更容易取得競爭優(yōu)勢。

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