行業(yè) |“嚴監(jiān)管”后時代,玖富如何布局金融科技普惠實體經(jīng)濟

摘要:中國金融科技已經(jīng)走在了世界前列,與此同時,國家對待金融科技企業(yè)的態(tài)度,也已從“包容性監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣辣O(jiān)管”。2016年,一系列監(jiān)管政策不斷落地。僅是從去年4月到現(xiàn)在,已下達并執(zhí)行的政策文件就已超過20

中國金融科技已經(jīng)走在了世界前列,與此同時,國家對待金融科技企業(yè)的態(tài)度,也已從“包容性監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣辣O(jiān)管”。2016年,一系列監(jiān)管政策不斷落地。僅是從去年4月到現(xiàn)在,已下達并執(zhí)行的政策文件就已超過20個之多。金融企業(yè)“嚴監(jiān)管”后時代已然來臨,很多不合規(guī)互金企業(yè)被調(diào)查乃至關停,但剩下來的企業(yè)卻煥發(fā)了勃勃生機。這其中,金融科技作為“中國金融體系重要補充”,正在不斷打破現(xiàn)有金融服務邊界,深刻改變著金融服務的運作方式。

金融科技把技術融入相關金融服務及產(chǎn)品,從而降低金融風險并提高服務效率,對金融行業(yè)的發(fā)展越發(fā)重要,這也使得技術驅(qū)動的金融科技型互金企業(yè)備受關注。只是,在很多人看來,金融科技與實體經(jīng)濟似乎隔了幾座山,同時也在不斷的沖擊著傳統(tǒng)金融。

在強監(jiān)管的大環(huán)境下,金融科技企業(yè)該如何打破金融科技企業(yè)與實體企業(yè)的邊界,以服務實體經(jīng)濟發(fā)展?金融科技企業(yè)與傳統(tǒng)金融機構(gòu)應該繼續(xù)競爭還是競合?金融機構(gòu)又該如何普惠實體經(jīng)濟?在研究了一些金融科技企業(yè)之后,我認為,玖富的發(fā)展進程或能夠帶給我們一些啟示。

技術、產(chǎn)品、場景與連接,構(gòu)建連接突破實體經(jīng)濟邊界

金融科技可以助力金融快速發(fā)展,但是再好的技術也應該落地到具體產(chǎn)業(yè)。大數(shù)據(jù)、人工智能等技術讓金融科技備受關注,更為大家關注的是金融科技與各行業(yè)的融合。金融科技若要融入實體產(chǎn)業(yè),需經(jīng)歷“先破后立”的過程,打散原來的行業(yè)秩序并重建新的規(guī)則,才能與實體進一步融合。那么,金融科技如何打破與實體之間的邊界?

在這方面,玖富與諸多企業(yè)的合作,給予了我們一些啟示。玖富在近期與華潤旗下華潤通電商平臺、百合網(wǎng)、世紀佳緣、承德銀行等企業(yè)分別達成戰(zhàn)略合作,其早期合作伙伴還包括京東、網(wǎng)易、OPPO、vivo等大眾耳熟能詳?shù)拇笃脚_大品牌。據(jù)我觀察,玖富之所以能與如此多的平臺合作,主要因為以下幾點:

第一,技術優(yōu)勢明顯。玖富從移動金融1.0時代發(fā)展至數(shù)字金融3.0時代,基于大數(shù)據(jù)及人工智能技術,立足智能數(shù)字信用,為用戶提供更智能、安全、高效的服務,讓用戶更為信賴,愿意與之合作。

第二,產(chǎn)品體系多元。玖富目前已經(jīng)打造了移動化、場景化、數(shù)字化及智能化的多元產(chǎn)品體系,玖富萬卡、玖富金融等多種產(chǎn)品能夠為用戶提供所需多種服務,總能有一款產(chǎn)品或服務能夠為用戶所想。

第三,場景體系完善。玖富與多個企業(yè)機構(gòu)合力布局消費金融,已介入到租房分期、汽車金融、3C產(chǎn)品消費分期等領域,連接場景越多意味著更多行業(yè)用戶能夠使用玖富的服務。

第四,連接能力夠強。目前,玖富已圍繞AI科技,基于玖富萬卡建立了連接商家企業(yè)、銀行機構(gòu) 、保險、用戶的“五鉆”商業(yè)模型,該模型已經(jīng)構(gòu)建了玖富的金融生態(tài),可以為實體產(chǎn)業(yè)提供一站式金融服務。

可以說,在當前形勢下,具備以上四點的企業(yè),即便不去主動找合作伙伴也會有商家找上門,要打破與實體的邊界便是不在話下。得益于此,玖富集團近期完成了總額高達數(shù)億美元的融資,投資方包括中國信達(香港 )、江南春、游族網(wǎng)絡林奇以及另外一家上市公司產(chǎn)業(yè)基金。

技術驅(qū)動的時代,金融科技與傳統(tǒng)金融競少

除了與實體企業(yè)合作,玖富也與承德銀行等諸多金融機構(gòu)有所合作。以承德銀行而言,此次與玖富合作的目的,是以玖富萬卡為合作載體,聯(lián)手發(fā)力智能化科技金融合作。在未來,雙方會就資金合作、在線購物分期、精準營銷、風控大數(shù)據(jù)、智能客服等方面進行合作。玖富擅長的是用互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)風控技術服務用戶,玖富萬卡在用戶渠道、大數(shù)據(jù)風控等方面的優(yōu)勢,恰與承德銀行形成良性互補。

至2016年,玖富的金融業(yè)務對象就已涵蓋了消費分期、互聯(lián)網(wǎng)證券、網(wǎng)絡借貸、大數(shù)據(jù)征信等多領域。單是在銀行機構(gòu)方面,玖富還為包括農(nóng)業(yè)銀行總行、中國銀行總行、華夏銀行總行、光大銀行總行等數(shù)十家銀行總行,上萬家分支銀行提供過支持服務。

眾所周知,金融是經(jīng)濟的核心,更是實體經(jīng)濟的血脈,無論是消費升級、產(chǎn)業(yè)供應鏈運作還是企業(yè)運營發(fā)展,都離不開金融支持。所以,無論是銀行在內(nèi)的傳統(tǒng)金融機構(gòu)還是科技金融企業(yè),都應將服務實體經(jīng)濟作為出發(fā)點和落腳點。由此,既然傳統(tǒng)金融與科技金融的目標都是服務實體經(jīng)濟,雙方必然也存在更多的合作機會。

而從現(xiàn)狀來看,傳統(tǒng)金融機構(gòu)的金融能力更強但缺乏足夠的技術支撐,而技術驅(qū)動的金融科技企業(yè)主要解決的是如何用技術來解決提高效率、降低安全風險等問題。兩者相輔相成,各自做擅長之事,把剩下的交給合作伙伴去完成,最終實現(xiàn)生態(tài)布局,顯然合作空間要比競爭空間更大。

資源共享與優(yōu)勢互補,多元共贏推廣普惠金融將成最終趨勢

在與玖富合作的商家中,電商平臺有流量,垂直領域平臺有資源,實體生產(chǎn)企業(yè)有產(chǎn)品,銀行有資金,而玖富集團有大數(shù)據(jù)風控體系 “火眼分”與“彩虹評級”。彼此合作,既能讓雙方客戶享受更好的體驗及服務,又能讓彼此商家更家放心,還能讓資產(chǎn)更安全,同時亦能提高各自運營效率,降低成本并得到更多用戶青睞,這是多元共贏的各方利好局面。

而資源共享以及優(yōu)勢上的互補,也更益于普惠金融的推廣。只有傳統(tǒng)金融機構(gòu)、金融科技企業(yè)、實體產(chǎn)業(yè)多方相融合,金融科技用技術幫助傳統(tǒng)金融將業(yè)務落地到更多產(chǎn)業(yè),才能讓金融科技服務全行業(yè)。才能進一步打造“互聯(lián)網(wǎng)+金融”+“實體經(jīng)濟”的開放生態(tài),實現(xiàn)金融科技、實體經(jīng)濟和與用戶之間的多元共贏。事實上,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)容中,“互聯(lián)網(wǎng)金融+”恰是各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的推動力,普惠金融的意義正是用金融資本來推動全行業(yè)的發(fā)展。

正如玖富集團創(chuàng)始人兼CEO孫雷所言,普惠金融的最好時代正是現(xiàn)在,數(shù)字化的科技手段使得普惠金融跨越空間和時間的限制,使服務的服務門檻降低,最終發(fā)揮普惠金融的包容性。所以,在金融科技今后的發(fā)展中,如何通過與傳統(tǒng)金融機構(gòu)資源共享,以優(yōu)勢互補的形態(tài)形成合力并更好的服務實體經(jīng)濟,已是行業(yè)內(nèi)外的共識。同時,這也是金融行業(yè)未來發(fā)展的最終趨勢。

通過以上分析,你大概已經(jīng)明白了,這里我再做個總結(jié)。簡單的說,在多元共贏的普惠金融時代,哪家金融科技能以開放包容的生態(tài)迎接各行業(yè),哪家企業(yè)能夠用足夠豐富的產(chǎn)品考慮各使用場景下的用戶體驗,哪家企業(yè)能夠?qū)L控、安全技術與場景觸達作為競爭核心,也就能順應乃至引領金融科技的發(fā)展趨勢,最終得以笑傲行業(yè)。

現(xiàn)在看來,玖富正是如此布局金融科技并普惠實體經(jīng)濟的。而作為一個技術驅(qū)動型的企業(yè),相信按照其發(fā)展戰(zhàn)略與布局,當會有一天能夠笑傲天下的。

【王吉偉,商業(yè)模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。微信公號:王吉偉(jiwei1122)】

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2017-11-16
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