必須做主角的馬云，為何缺席了“真正快樂(lè)”的丁磊的飯局？

2014年的時(shí)候，烏鎮(zhèn)主辦了首屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。作為浙江人的丁磊盡了份“地主之誼”，喊來(lái)張朝陽(yáng)、田溯寧等好友攢了一個(gè)飯局，一條長(zhǎng)桌坐滿了8個(gè)人。

隨著烏鎮(zhèn)成為互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的永久會(huì)址，丁磊的飯局也就成了每年的固定節(jié)目。

2015年的飯局上，陣容擴(kuò)大到11人，李彥宏、馬化騰、張朝陽(yáng)、曹國(guó)偉、梁建章等互聯(lián)網(wǎng)大佬都在桌上。

2016年的餐桌增加到了三張，丁磊請(qǐng)來(lái)的朋友達(dá)到17人，被媒體形容為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山”。

今年的飯局似乎要更有看頭，上座的嘉賓有新有舊，張朝陽(yáng)、雷軍、王興、余承東、張亞勤、沈向洋、楊元慶等人還在，去年脫場(chǎng)的李彥宏和馬化騰重新回到了飯局，還新加入了劉強(qiáng)東、程維等新面孔。

好事的媒體顯然不愿意放過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大佬的聚會(huì)的機(jī)會(huì)，早早的守在津驛客棧，探聽飯局的話題和八卦，也為我等吃瓜群眾貢獻(xiàn)了不少的談資。

不過(guò)在丁磊的飯局4.0中，同樣是浙江人的馬云再次缺席，有關(guān)二人交情的揣測(cè)和八卦在問(wèn)答社區(qū)中好一番沸騰。

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魯迅在給許廣平的《兩地書》中講了這樣一件事：大意是浙江的學(xué)子們歡迎馬寅初，非要拉著魯迅一同去照相，魯迅竭力拒絕，說(shuō)服自己的理由便是“道不同不相為謀”。當(dāng)然，這句話在現(xiàn)在幾乎被用壞了。

魯迅和馬寅初都是浙江紹興人，一個(gè)是作家，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，年齡僅相差一歲，又同在北京大學(xué)任教。但魯迅這個(gè)耿直Boy并不喜歡馬寅初的行事風(fēng)格，北大的其他教師大多坐人力車去授課，唯有馬寅初財(cái)大氣粗，坐的是中國(guó)銀行的大馬車…..可見(jiàn)大人物和我們凡夫俗子一樣，也有自己的小九九。

回到馬云和丁磊身上，行事風(fēng)格上的明顯差異，或許才是二人極少同臺(tái)，并引發(fā)外界猜測(cè)其交情好壞的誘因。

馬云在2017年的大手筆莫過(guò)于雙11前夕的《功守道》，人民藝術(shù)家馬老師終于實(shí)現(xiàn)了自己的功夫夢(mèng)，接連將吳京、甄子丹、李連杰等功夫巨星打趴下，即便是不媚俗的王菲，也被馬云拉來(lái)合唱了一首《風(fēng)清揚(yáng)》。馬云是一個(gè)擁有強(qiáng)大氣場(chǎng)的人，這種特質(zhì)決定了與生俱來(lái)的主角光環(huán)，而馬云似乎也很享受這種感覺(jué)。

相比之下，丁磊要低調(diào)的多，烏鎮(zhèn)上擺的飯局差不多是丁磊在一年中最高調(diào)的時(shí)刻。只不過(guò)，丁磊是飯桌上的主人，卻不是整場(chǎng)飯局唯一的焦點(diǎn)，所談?wù)摰目赡苁秋L(fēng)月，可能是豬肉，怎么看都像是朋友之間的小聚，吃飯、喝酒、游戲。因?yàn)樯矸莺偷攸c(diǎn)的特殊性，吸引了大波科技媒體的興趣，畢竟還有什么比大佬間的八卦更能吸引眼球呢？

丁磊和馬云并非沒(méi)有交集，畢竟“老鄉(xiāng)”在漢語(yǔ)中一直是一個(gè)感情豐富的詞匯，丁磊和馬云之間并不缺少“老鄉(xiāng)情誼”。在21世紀(jì)初的“西湖論劍”中，彼時(shí)的阿里巴巴遠(yuǎn)未取得今天的成就，丁磊卻早早登上了財(cái)富金字塔的頂端。丁磊特地來(lái)到西子湖畔捧場(chǎng)，馬云也給足了丁磊面子，甚至于2006年的時(shí)候，網(wǎng)易和阿里巴巴在同時(shí)在濱江拿了兩塊地，成了物理空間上的鄰居。

網(wǎng)易杭州研究院在2011年才正式啟用，丁磊早在2009年就宣布“養(yǎng)豬”，淡出了主流媒體的視線之外。阿里巴巴還是一家電商平臺(tái)，但C2C的淘寶早已掩蓋了B2B的輝煌，阿里在杭州的總部從濱江遷到了淘寶城。

中間發(fā)生了什么，只有猜測(cè)，沒(méi)有實(shí)錘。

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杭州真是一個(gè)神奇的地方，幾乎盤踞了中國(guó)過(guò)半的電商企業(yè)，也因此被冠之為“電商之都”的名號(hào)。

而網(wǎng)易杭州研究院?jiǎn)⒂弥蟮膸啄昀?，丁磊就把家搬到了杭州，或許是有染于杭州的電商基因，在郵箱、傳媒、游戲等領(lǐng)域占有一席之地的網(wǎng)易，開始積極開拓電商這個(gè)大市場(chǎng)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易味央等先后誕生。以至于在今年的烏鎮(zhèn)飯局上，丁磊也扮演起了網(wǎng)易電商產(chǎn)品的超級(jí)推銷員，網(wǎng)易考拉全球工廠店的圍巾、甘栗仁和豬肉脯、網(wǎng)易味央的豬肉、網(wǎng)易嚴(yán)選的黃酒……

阿里和網(wǎng)易有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是創(chuàng)始人文化占主導(dǎo)的公司，馬云和丁磊的個(gè)人習(xí)性，也在某種程度上決定了商業(yè)思路。這一點(diǎn)在電商領(lǐng)域表現(xiàn)的尤為明顯，馬云在去年的云棲大會(huì)上提出了“新零售”，丁磊在今年的兩岸企業(yè)家峰會(huì)上給出了“新消費(fèi)”的概念，兩個(gè)“新”字使得外界再一次將馬云和丁磊放在一起比較。

不得不說(shuō)，馬云和丁磊在對(duì)電商的理解上還真有一些共鳴。在十九大的報(bào)告中，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。電商勢(shì)必要承擔(dān)解決這種不平衡的商業(yè)推手，新零售也好，新消費(fèi)也罷，看到的都是這個(gè)大背景下的契機(jī)。

似乎不難厘清新零售和新消費(fèi)的差異。電影中打敗天下高手的馬云，講求的是“道”，新零售從貨和渠道的角度出發(fā)，進(jìn)行供給側(cè)改革，也是阿里所擅長(zhǎng)的商家路線；飯局上的丁磊放下商業(yè)大佬的光環(huán)，帶來(lái)了一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的“丁磊私物推薦”，折射的是新消費(fèi)的群眾路線。

當(dāng)然，丁磊也有著自己的小九九，在網(wǎng)易考拉上線之前，整個(gè)公司并沒(méi)有太多的電商基礎(chǔ)，好在杭州“天時(shí)地利人和”，丁磊有著大把的機(jī)會(huì)去挖掘人才，補(bǔ)齊羽翼。但阿里注定是電商行業(yè)里躲不過(guò)去的巨鱷，照搬阿里的商業(yè)模式無(wú)異于以卵擊石。

網(wǎng)易擅長(zhǎng)的是經(jīng)營(yíng)“人性”，有態(tài)度的新聞造就了跟帖文化；占據(jù)網(wǎng)易大半營(yíng)收的游戲，說(shuō)白了就是一場(chǎng)迎合用戶心理需求的生意，在現(xiàn)實(shí)中得不到的成就和滿足，那就讓它在游戲中出現(xiàn)。于是，基于用戶行為的研究成了網(wǎng)易電商的出發(fā)點(diǎn)。

其中似乎有幾分魯迅和馬寅初的影子。馬寅初對(duì)經(jīng)濟(jì)的研究貴在高屋建瓴，魯迅的新文化運(yùn)動(dòng)本質(zhì)上是在洞察人性。這樣的比喻可能并不準(zhǔn)確，魯迅和馬寅初活的“河水不犯井水”，但丁磊和馬云會(huì)相安無(wú)事嗎？

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阿里的市值是網(wǎng)易的10倍有余，倘若丁磊是一個(gè)睚眥必報(bào)的人，這幾年他活的肯定不開心，曾經(jīng)的“小弟”成了今天的“成功學(xué)教父”，難免會(huì)有幾分不平衡。但吳曉波偏偏說(shuō)：“大富豪中,幾乎沒(méi)有真正快樂(lè)的, 除了網(wǎng)易丁磊。”

張朝陽(yáng)道出了其中的原因，當(dāng)媒體問(wèn)及在飯局上聊了什么，張朝陽(yáng)的回答是：“不會(huì)聊很商務(wù)的話題，不會(huì)比說(shuō)誰(shuí)更牛逼，反而是大家有一種惺惺相惜的感覺(jué)。”丁磊喜歡的可能就是這種惺惺相惜的感覺(jué)，無(wú)論是去年還是在今年，當(dāng)媒體在烏鎮(zhèn)問(wèn)及較為敏感的問(wèn)題時(shí)，丁磊總是選擇借故離開。

丁磊和馬化騰的關(guān)系最能反映這種“惺惺相惜”。1995年的時(shí)候，丁磊專門坐火車從廣州趕到深圳看望網(wǎng)友馬化騰，但在隨后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，騰訊都是網(wǎng)易最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，郵箱、新聞、游戲，幾乎所有網(wǎng)易涉足的領(lǐng)域，都有騰訊的身影。在今年的飯局4.0中，馬化騰再次亮相，還有傳聞稱二人在飯后比賽“吃雞”。

所以在電商這個(gè)屬于阿里的主戰(zhàn)場(chǎng)上，網(wǎng)易選擇的是“劍走偏鋒”，先后誕生了嚴(yán)選模式和考拉模式，均不同于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的電商案例。

值得一提的就是網(wǎng)易的考拉模式，立志成為線上的Costco，推行精選、品質(zhì)和用戶關(guān)系的商業(yè)模式?？梢圆聹y(cè)一二的是，Costco是世界上僅次于沃爾瑪?shù)牧闶劬揞^，卻只專注于服務(wù)美國(guó)5000萬(wàn)的中產(chǎn)階級(jí)，有效規(guī)避了和沃爾瑪、家樂(lè)福等大眾型零售巨頭的正面對(duì)抗，這似乎是現(xiàn)階段最適合網(wǎng)易的電商姿勢(shì)。

或許網(wǎng)易離電商第三極的目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。在艾瑞、艾媒等咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中，網(wǎng)易考拉已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的跨境電商平臺(tái)，在綜合類電商中排名第七，加之網(wǎng)易嚴(yán)選的的市場(chǎng)份額，網(wǎng)易味央在農(nóng)業(yè)電商上的攻勢(shì)，網(wǎng)易似乎有機(jī)會(huì)在已經(jīng)板結(jié)的電商格局中異軍突起，找到一條不同于阿里和京東的差異化路線。

游戲和電商是互聯(lián)網(wǎng)世界里最賺錢的兩個(gè)領(lǐng)域，丁磊抓住了第一個(gè)，按照江浙商人的性格注定不愿意錯(cuò)過(guò)第二個(gè)。只是當(dāng)網(wǎng)易電商如愿成為行業(yè)第三極的時(shí)候，電影里的馬云和飯局上的丁磊，又會(huì)發(fā)生怎樣的故事呢，繼續(xù)惺惺相惜，各自安好，還是如同阿里和京東間的劍拔弩張？

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