魅族大變天的背后:摒棄小而美,賺錢終于成為王道

摘要:今年的魅族,遇到自己發(fā)展歷程中最“多災(zāi)多難”的一年。自發(fā)布之后,被寄予厚望的PRO7就受到市場的冷對。降價(jià)成為常態(tài),從發(fā)布時(shí)的最低從起售價(jià)2880元直接“腰斬”到現(xiàn)在第三方平臺上的1500元左右,甚至

今年的魅族,遇到自己發(fā)展歷程中最“多災(zāi)多難”的一年。自發(fā)布之后,被寄予厚望的PRO 7就受到市場的冷對。降價(jià)成為常態(tài),從發(fā)布時(shí)的最低從起售價(jià)2880元直接“腰斬”到現(xiàn)在第三方平臺上的1500元左右,甚至導(dǎo)致魅族銷售與運(yùn)營高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大調(diào)整,多位高管離職。此外,還有消息稱魅族原有2500家左右的專賣店已經(jīng)關(guān)閉500多家。

而就在近日,魅族科技又下發(fā)內(nèi)部郵件,對公司組織構(gòu)架和相關(guān)高管職務(wù)進(jìn)行調(diào)整。大變天的背后,是魅族下定決心要拋棄小而美,與小清新徹底說再見,并朝著賺錢的方向大踏步邁進(jìn)。這樣的魅族,還是我們認(rèn)識的那個(gè)魅族嗎?或者說,魅族的未來究竟是會怎樣的呢?

混亂態(tài)勢達(dá)到頂峰,終于釀成質(zhì)的變化

其實(shí)就在兩年前,魅族還是國內(nèi)手機(jī)市場的中堅(jiān)力量之一,也與小米展開著持續(xù)的拉鋸戰(zhàn)。而讓魅族形勢急轉(zhuǎn)直下開啟混亂態(tài)勢的,還得從去年說起。去年魅族玩起“月更”的機(jī)海戰(zhàn)術(shù),一年內(nèi)舉行了14場發(fā)布會。萬年不變的聯(lián)發(fā)科處理器及外形等,讓人難以分辨,且手機(jī)貶值加速。

最終導(dǎo)致魅族產(chǎn)品線全面混亂——魅藍(lán)吊打魅族旗艦機(jī)成為常態(tài)等,讓手機(jī)出貨量暴跌。魅族不僅被徹底無緣全球出貨量前列,甚至還越來越倒退。在OV、小米、華為等國產(chǎn)手機(jī)廠商齊頭并進(jìn)的大勢下,魅族成為了一個(gè)被冷落的出局者。由此導(dǎo)致今年魅族尤其保守,僅僅有兩款機(jī)型引起注意,分別是PRO 7和魅藍(lán)Note 6。但魅藍(lán)Note 6畢竟只是千元機(jī)型,利潤貼地飛行,對魅族整體來說成為不了主要的盈利來源。

而投入巨大的PRO 7卻遭遇到出貨難、價(jià)格暴跌等問題,引起魅族的全面震動。高管離職、關(guān)閉門店等之后,混亂態(tài)勢終于達(dá)到頂峰,釀成了質(zhì)的變化——魅族對組織架構(gòu)和高管職務(wù)進(jìn)行了大調(diào)整。

“削權(quán)”和“提拔”:魅族大變天的基調(diào)

總的來看,魅族主要是進(jìn)行了“削權(quán)”和“提拔”,并成立了新的事業(yè)部。除了魅族董事長兼CEO黃章風(fēng)波不起的穩(wěn)坐釣魚臺之外,白永祥是被“削權(quán)”了。原本白永祥是一人之下、萬人之上,但此次其職權(quán)范圍被縮減,側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺。據(jù)說PRO 7是由白永祥主導(dǎo),黃章剛開始是反對的,但最終還是推向市場——看來由于PRO 7銷量不佳讓白永祥“背鍋”了。

而CFO 戚為民升任高級副總裁——與白永祥平起平坐,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理并直接向黃章匯報(bào)工作。此外,任命郭萬喜為海外事業(yè)部總裁、魅族事業(yè)部副總裁,負(fù)責(zé)海外、銷售事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理,并向黃章匯報(bào)工作。

更重要的是,本次調(diào)整還成立了配件事業(yè)部,魅藍(lán)事業(yè)部多條業(yè)務(wù)線劃至配件事業(yè)部下。新成立的配件事業(yè)部,再加上此前的電商事業(yè)部都由Flyme團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人楊顏兼管。不得不提的是,楊顏率領(lǐng)的Flyme團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在甚至算是魅族盈利重要來源了。如今“提拔”楊顏,也算是給了他一個(gè)交代。

摒棄小而美,視賺錢為王道

暫且不管此次驚天大調(diào)整背后的權(quán)力之爭——畢竟公司內(nèi)總會有人得勢,有人失勢,其實(shí)更值得關(guān)注的是新事業(yè)的部的成立。新事業(yè)部不僅讓魅族的組織架構(gòu)發(fā)生變化,更讓其發(fā)展基調(diào)有了新變化——摒棄小而美走上賺錢之道。

回顧魅族從MP3隨身播放器一路走來,一直是用戶心中“小而美”的堅(jiān)持者。當(dāng)年被稱之為“神器”的M6,是多少人的青蔥記憶。而在2009年魅族徹底轉(zhuǎn)向手機(jī)領(lǐng)域,推出的首款手機(jī)M8也在當(dāng)時(shí)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。至于MX系列也是被看成個(gè)性獨(dú)立的代表,配合Flyme系統(tǒng)讓魅族在智能手機(jī)行業(yè)獨(dú)樹一幟。由此,魅族也在智能手機(jī)市場高歌猛進(jìn),就連雷軍想做手機(jī)時(shí)也去魅族取經(jīng)。

但就在去年,魅族經(jīng)過機(jī)海戰(zhàn)術(shù)后算是徹底崩了。再加上今年P(guān)RO 7表現(xiàn)的不給力,最終導(dǎo)致了一場內(nèi)部“大洗牌”。如今的高層變動和新事業(yè)部的成立,事實(shí)上就是魅族要徹底摒棄小而美,視賺錢為王道。比如配件事業(yè)部其實(shí)有點(diǎn)模仿小米“米家”的意思,也想開個(gè)“雜貨鋪”。畢竟相比手機(jī)的低利潤,配件的利潤非常高。再加上在物聯(lián)網(wǎng)上的潛力,魅族也開始重視配件或者說第三方產(chǎn)品。只是這樣一來,魅族必然會鋪開一個(gè)較大的攤子。能否有足夠的實(shí)力保證配件質(zhì)量,還有待商榷。如果再發(fā)生類似此前Flow耳機(jī)的事件,那魅族估計(jì)在配件上就徹底“黃了”。

此前走小而美路線的魅族,其實(shí)并沒有耽誤賺錢。但在想賺錢的時(shí)候,不僅小而美的優(yōu)勢逐漸喪失,優(yōu)勢也大不如前。如今魅族徹底走上賺錢道路,未來究竟會怎樣還很難說。畢竟現(xiàn)在的市場,已經(jīng)不是魅族能左右的市場了……(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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2017-12-13
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