毛日昇：阿里“五新”戰(zhàn)略有力助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

文 " 毛日昇 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究室副主任

2017年12月20日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再一次強(qiáng)調(diào)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變化，進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革促進(jìn)供需平衡的重要性和必要性。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革抓住了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要矛盾和問題，根本任務(wù)是淘汰落后過剩產(chǎn)能，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和技術(shù)水平、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、促進(jìn)資源的更加合理有效配置、加快生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代步伐，帶動(dòng)生態(tài)環(huán)境的顯著改善。

近年來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅成為了帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要新引擎，更成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步一條重要的途徑，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展高度契合了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的政策要求。

阿里巴巴是中國(guó)規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)據(jù)公司，成為當(dāng)前引領(lǐng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展最具代表性的企業(yè)。

特別是2016年10月，阿里巴巴集團(tuán)第一次提出了“五新”發(fā)展戰(zhàn)略---新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源?；竞x是，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的加速推進(jìn)將對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)供給、消費(fèi)需求模式產(chǎn)生重新定義。

即新零售，“產(chǎn)品+物流+數(shù)據(jù)+服務(wù)”創(chuàng)新；新制造，個(gè)性化、定制化和智能化的有機(jī)融合；新金融，為個(gè)人和機(jī)構(gòu)提供普惠綠色創(chuàng)新的金融服務(wù)；新技術(shù)，人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新開發(fā)和廣泛應(yīng)用；新能源，數(shù)據(jù)智能化收集與處理。

阿里提出的“五新”企業(yè)發(fā)展路線圖不僅與國(guó)家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略高度吻合，更是阿里在近20年的創(chuàng)業(yè)過程中對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展前景的深刻觀察和思考。

阿里的“五新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將從多個(gè)方面有效助推中國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

第一，新零售模式將顯著帶動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，緩解傳統(tǒng)的供需錯(cuò)配的矛盾，有效提升流通效率，降低物流成本。

2015年，我國(guó)的人均GDP已經(jīng)超過8000美元，邁入中等收入發(fā)展階段門檻，與此同時(shí)，人民群眾的消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了快速升級(jí)階段，主要表現(xiàn)在消費(fèi)需求的個(gè)性化、多樣化大規(guī)模興起, 更加注重商品的品質(zhì)和品牌效應(yīng)，注重心理滿足、追求個(gè)性和情趣、文化內(nèi)涵的消費(fèi)逐漸成為時(shí)尚主流選擇。

新零售模式的出現(xiàn)不僅有效的迎合和消費(fèi)者的這一需求模式的改變，而且進(jìn)一步引領(lǐng)了新消費(fèi)需求的變化，以天貓位代表的新零售平臺(tái)不僅以中間商的角色出現(xiàn)，成為整個(gè)供需產(chǎn)業(yè)鏈中商品交流活動(dòng)的組織者和服務(wù)者，對(duì)于下游消費(fèi)者，天貓平臺(tái)走進(jìn)消費(fèi)者的生活方式，了解消費(fèi)者的潛在需求，為消費(fèi)者提供一系列的產(chǎn)品需求和服務(wù)組合，成為消費(fèi)者的組織者和采購(gòu)者。

對(duì)于上游的生產(chǎn)供應(yīng)商，天貓新零售利用掌握的大數(shù)據(jù)資源，為供應(yīng)商提供精準(zhǔn)的消費(fèi)者需求信息，為更應(yīng)上的生產(chǎn)提供指導(dǎo)和幫助，市場(chǎng)的供需信息不對(duì)稱問題顯著降低，有效的降低了傳統(tǒng)零售反饋不及時(shí)導(dǎo)致的供需錯(cuò)配矛盾。

新零售以更加精準(zhǔn)、全面的的消費(fèi)需求信息為基礎(chǔ)，形成了具有多樣性、多內(nèi)容，具有復(fù)合型特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，有效的帶動(dòng)了消費(fèi)需求的升級(jí)轉(zhuǎn)換，同時(shí)也引領(lǐng)和創(chuàng)造出了更加豐富多彩的消費(fèi)需求。

不僅如此，新零售對(duì)傳統(tǒng)的物流體系進(jìn)行了全方位的重構(gòu)，催生了全新的商業(yè)模式，大幅提升了流通效率，降低了供需雙方的信息不對(duì)稱和企業(yè)的物流成本。

以消費(fèi)者需求角度為例，通過天貓布設(shè)的云顯示屏，消費(fèi)者極大的降低了商品搜尋的成本，促進(jìn)了相關(guān)專柜營(yíng)業(yè)額提升近1倍。盒馬生鮮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)線上線下一體化模式，大幅提升了門店的效率，坪效是傳統(tǒng)零售門店的3-5倍。

以生產(chǎn)商的供給角度為例，根據(jù)阿里提供的數(shù)據(jù)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)推出大數(shù)據(jù)智能算法來(lái)分配訂單，實(shí)現(xiàn)快遞包裹與網(wǎng)店精確匹配，準(zhǔn)確率高達(dá)98%以上，分揀效率提高50%以上。對(duì)比天貓“雙十一”物流效率，發(fā)送1億件包裹，2013年用了兩天，2014用了24個(gè)小時(shí)，到2015年只用了16個(gè)小時(shí)，包裹量增加且平均用時(shí)減少的線路比重高達(dá)73.5%，極大促進(jìn)了整體商業(yè)效率的提升。

第二、 新零售和新技術(shù)的發(fā)展有效降低了生產(chǎn)廠商供給側(cè)的不確定性、大幅降低企業(yè)庫(kù)存的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資源更加合理配置，帶動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新零售推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)方式由大規(guī)模生產(chǎn)的福特制生產(chǎn)方式向柔性、靈活生產(chǎn)的后福特制生產(chǎn)方式變革，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)方式向精益化、柔性化、定制化方向轉(zhuǎn)變。

淘工廠的演變就是一個(gè)典型的例子，淘工廠是一個(gè)基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的專業(yè)化協(xié)同平臺(tái)。通過將海量訂單數(shù)據(jù)在線化，和對(duì)店鋪零售數(shù)據(jù)分析和追蹤，利用云計(jì)算強(qiáng)大的處理能力，可以進(jìn)行精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和面輔料準(zhǔn)備，將快速翻單的生產(chǎn)準(zhǔn)備提前到上新之前，一旦產(chǎn)生銷售，迅速下單生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，傳統(tǒng)的流水線服裝生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量和銷量都具有明顯的淡旺季特征。

通過淘工廠的有效對(duì)接，大量的服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從外貿(mào)訂單轉(zhuǎn)向了網(wǎng)單，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程柔性化個(gè)性化的調(diào)整之后，通過小單快定，定制生產(chǎn)模式得到了快速增長(zhǎng)，淘工廠的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)企業(yè)單一的運(yùn)營(yíng)模式，“共享產(chǎn)能”模式影響著企業(yè)和商家，也正悄然改變上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。

互聯(lián)網(wǎng)大幅縮短了供應(yīng)鏈鏈路，省下大量成本，各類不斷升級(jí)的社會(huì)消費(fèi)需求，也有了承載者。這幾年飽受外貿(mào)式微、人工成本上升煎熬的沿海中小工廠，正是制造這些產(chǎn)品的完美選擇，這種短平快的定制生產(chǎn)及銷售，也讓他們節(jié)省了大量的庫(kù)存成本和資金成本。

目前，淘工廠正在用Made in Interne的方式推動(dòng)供給側(cè)改革，通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的賦能，促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)行升級(jí)。通過打通零售端和生產(chǎn)端數(shù)據(jù)，淘工廠把工廠整個(gè)生產(chǎn)流程細(xì)化成若干個(gè)節(jié)點(diǎn)強(qiáng)監(jiān)控，訂單全過程由跟單員監(jiān)控預(yù)警。商家在后臺(tái)就像物流信息一樣可以直接可以看到每批貨在工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌控。

根據(jù)消費(fèi)者的需求配合電商賣家進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)，能夠幫助小微企業(yè)迅速成長(zhǎng)，更好地滿足多樣化需求，消滅無(wú)效庫(kù)存，從而推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第三、AI新技術(shù)的發(fā)展激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率提升。阿里云ET擁有全球領(lǐng)先的人工智能技術(shù)，目前已具備智能語(yǔ)音交互、圖像/視頻識(shí)別、交通預(yù)測(cè)、情感分析等技能。

目前，ET開始在城市治理、交通調(diào)度、工業(yè)制造、健康醫(yī)療、司法等領(lǐng)域成為人類的強(qiáng)大助手。其中較為典型的是ET在工業(yè)制造領(lǐng)域的應(yīng)用有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率，ET工業(yè)大腦旨在讓工業(yè)生產(chǎn)線上龐大的鋼鐵軀體擁有智能大腦。目前已經(jīng)在流程制造的數(shù)據(jù)化控制、生產(chǎn)線的升級(jí)換代、工藝改良、設(shè)備故障預(yù)測(cè)等方面開展工作。

2016年8月，ET開始入駐國(guó)內(nèi)大型能源巨頭協(xié)鑫光伏的切片生產(chǎn)車間。光伏切片生產(chǎn)有著十分精密的工藝流程：一根僅0.1mm粗細(xì)的鋼線不斷摩擦硅錠，最終切出一片片僅0.2mm厚的硅片。

車間的濕度、溫度、砂漿上下部溫度、導(dǎo)輪上下部溫度等上千個(gè)參數(shù)在實(shí)時(shí)影響著生產(chǎn)。如此復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境下，人工經(jīng)驗(yàn)很難100%地保障產(chǎn)品質(zhì)量。ET工作的第一步，是將標(biāo)準(zhǔn)化車間所有端口的數(shù)據(jù)傳入工業(yè)大腦，隨后通過人工智能算法，對(duì)所有關(guān)聯(lián)參數(shù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)計(jì)算，精準(zhǔn)分析出與良品率最相關(guān)的60個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，并搭建參數(shù)曲線，在生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制變量。

目前，通過ET工業(yè)大腦的幫助，協(xié)鑫光伏的生產(chǎn)良品率已經(jīng)提升1個(gè)百分點(diǎn)，每年可節(jié)省上億元的生產(chǎn)成本，成為首個(gè)“中國(guó)智造1%”的威力范本。

2016年4月26日，在云棲大會(huì)南京峰會(huì)上，天合光能宣布引入阿里云ET工業(yè)大腦，用于尋找更優(yōu)生產(chǎn)工藝，以提升電池片光電轉(zhuǎn)化率。ET工業(yè)大腦進(jìn)入天合光能后，會(huì)對(duì)上億條的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，在上萬(wàn)個(gè)生產(chǎn)參數(shù)中尋找到最佳生產(chǎn)模型。

光伏發(fā)電與燃煤發(fā)電相比，綠色、環(huán)保、無(wú)污染，但因成本高，一直沒能在國(guó)內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用。提高光電轉(zhuǎn)換率可以降低成本。據(jù)測(cè)算，光電轉(zhuǎn)換效率每提高1個(gè)百分點(diǎn)，每度電成本就可降低5%—7%。

第四、新金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)能，有力配合了農(nóng)村扶貧工作的開展。

中國(guó)傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)主要由政府主導(dǎo)構(gòu)建，機(jī)構(gòu)設(shè)置龐大，由于道德風(fēng)險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)逐利性的固有特性，傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)很難解決微小企業(yè)、農(nóng)村發(fā)展過程普遍面臨的資金匱乏困境，金融資源的錯(cuò)配現(xiàn)象十分普遍。

然而，阿里巴巴關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服的普惠金融實(shí)踐，正在改變傳統(tǒng)的金融行業(yè)定位，通過致力于通過科技創(chuàng)新能力，搭建一個(gè)開放、共享的信用體系和金融服務(wù)平臺(tái)，為全球消費(fèi)者和小微企業(yè)提供安全、便捷的普惠金融服務(wù)。

“新金融”除了服務(wù)小微企業(yè)還專門針對(duì)農(nóng)村地區(qū)，對(duì)于降低中小企業(yè)的營(yíng)商成本和補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)發(fā)展短板具有顯著的。

螞蟻金服攜手中國(guó)扶貧基金會(huì)旗下的小貸機(jī)構(gòu)中和農(nóng)信推進(jìn)“精準(zhǔn)扶貧”，計(jì)劃3年覆蓋300個(gè)國(guó)家級(jí)或省級(jí)貧困縣；它將國(guó)際、農(nóng)村、綠色金融作為三大戰(zhàn)略方向；自2004年成立以來(lái)，已與超過200家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，為近千萬(wàn)小微商戶提供支付服務(wù)，活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過5.2億。

在海外市場(chǎng)，支付寶也推出了跨境支付、退稅、海外掃碼付等服務(wù)。支付寶已成為融合了支付、生活服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、理財(cái)、保險(xiǎn)、公益等活動(dòng)的開放性平臺(tái)。

螞蟻金服發(fā)起成立的網(wǎng)商銀行重視三農(nóng)金融服務(wù)。一是針對(duì)底部農(nóng)村客群，螞蟻金服通過數(shù)據(jù)化平臺(tái)提供普惠小額貸款。申貸過程實(shí)行“310”模式：3分鐘在線申請(qǐng)，1秒鐘放款，全程0人工介入。僅2016年雙11前后，網(wǎng)商銀行共為133萬(wàn)家小微企業(yè)累計(jì)提供貸款超過500億元。

二是針對(duì)農(nóng)村中間層客群，螞蟻金服首創(chuàng)“線上+線下熟人信貸”模式提供普惠金融服務(wù)。2016年6月，螞蟻金服與中國(guó)扶貧基金會(huì)下的中和農(nóng)信 開展“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)+小額信貸”合作模式。

三是針對(duì)金字塔頂層客戶，螞蟻金服以“信貸+保險(xiǎn)+農(nóng)業(yè)龍頭”供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)金融模式，撬動(dòng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品入市和品質(zhì)農(nóng)資下鄉(xiāng)。

截止2017年3月底，螞蟻金服在支付、保險(xiǎn)、信貸方面服務(wù)的“三農(nóng)”用戶數(shù)分別達(dá)到1.63億、1.40億、4205萬(wàn)。其中服務(wù)了175.7萬(wàn)家農(nóng)村小微企業(yè)、農(nóng)村個(gè)體工商戶、農(nóng)村種養(yǎng)殖戶。聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織（FAO）官員指出：“這在全球都將具有范本意義，也非常值得推廣到其他發(fā)展中國(guó)家，這對(duì)改變很多國(guó)家的農(nóng)村現(xiàn)狀有積極意義。

第五、新能源與新制造相結(jié)合將有效驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造業(yè)升級(jí)步伐。數(shù)據(jù)是關(guān)鍵性的資源，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新能源”。

阿里的發(fā)展戰(zhàn)略充分突出了數(shù)據(jù)的重要性，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，這將有效引領(lǐng)中國(guó)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代占得先機(jī)。制造業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)，正在深刻地改變傳統(tǒng)制造業(yè)的形態(tài)，從美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，到德國(guó)的“工業(yè)4.0”，中國(guó)也明確提出了“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，這兩大戰(zhàn)略已經(jīng)成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革框架下重要的舉措。

傳統(tǒng)的銷售渠道驅(qū)動(dòng)將轉(zhuǎn)變成訂單需求驅(qū)動(dòng)。以數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化帶動(dòng)的新生產(chǎn)方式，將會(huì)重新定義制造業(yè)作業(yè)形態(tài)。

新制造并不只是智能化、個(gè)性化和定制化，更多的是指通過訂單驅(qū)動(dòng)，實(shí)施數(shù)字化管控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量和效率。

在推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)全面數(shù)據(jù)化，幫助制造業(yè)巨頭實(shí)現(xiàn)數(shù)字化洞察和全面產(chǎn)品升級(jí)方面，天貓已經(jīng)孵化出諸多成功案例，大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)洞察正在催生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新制造。

借助天貓5億活躍買家，通過洞察消費(fèi)者需求和變化，重構(gòu)生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈，天貓為家電制造業(yè)供給側(cè)改革提供了豐厚的土壤。

過去一年內(nèi)，用“Made in internet” 方式，天貓已成功孵化了洗碗機(jī)、洗烘一體洗衣機(jī)、掃地機(jī)器人、美容儀等新品類。2016年雙11，海爾在天貓率先推出10kg變頻滾筒全自動(dòng)洗衣機(jī)，幾萬(wàn)臺(tái)貨迅速被搶空。即便是雙11后恢復(fù)原價(jià)，這款單品依然月銷量過萬(wàn)。

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