惟精惟一，讓魅族重回魅族

1月15日，魅族科技在北京召開了“2018年魅族品牌媒體溝通會”。魅族首席營銷官兼總參謀楊柘介紹了魅族在2018年的全新品牌理念，以及在品牌和產(chǎn)品等不同層面的戰(zhàn)略布局。楊柘表示，魅族品牌將回歸“惟精惟一”的初心，讓魅族重回魅族。

“惟精惟一”出自《尚書·大禹謨》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中?！保瑘蛩从硪幻}相承，代表著中國自古以來掌控命運(yùn)，追求極致的智慧結(jié)晶。

在魅族創(chuàng)始人黃章看來，“惟精惟一”是過去15年來魅族賴以成功并打造出諸多經(jīng)典產(chǎn)品的精神內(nèi)核。“惟精惟一”中的“精”，意在精良用心、精純工藝，和精益求精的態(tài)度?！耙弧眲t代表專一用心，專注用戶體驗(yàn)，堅(jiān)守自我，不隨波逐流的本心。

在老冀看來，任何一家企業(yè)要做到基業(yè)長青，都必須找到和堅(jiān)持自己的“魂”，而這個(gè)“魂”基本上都是企業(yè)創(chuàng)始人傳承下來的，例如蘋果創(chuàng)始人喬布斯的“求知若渴，虛懷若愚”，谷歌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“不作惡”，IBM創(chuàng)始人老沃森的“藍(lán)血精神”。

當(dāng)年休利特與帕卡德創(chuàng)辦惠普的時(shí)候，一直堅(jiān)持“信任和尊重個(gè)人”的原則并持之以恒。在創(chuàng)立惠普之初，他們就要求公司的零件箱和儲藏室應(yīng)該始終開放。幾年以后的一個(gè)周末，休利特來到公司想取一臺顯微鏡，卻發(fā)現(xiàn)放器材的地方已經(jīng)上鎖。于是他拿起斧子砸開門閂并留下一張字條，要求人們不要再把儲藏室上鎖，因?yàn)檫@代表著公司對于員工的信任和尊重。

魅族創(chuàng)立之初，“惟精惟一”一直都是黃章孜孜以求的堅(jiān)持。不少人還記得，當(dāng)年魅族MX3產(chǎn)品發(fā)布會的邀請函，就是一個(gè)手工打造的魅族MX3模型。這是因?yàn)辄S章在拿到MX3樣機(jī)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其與模型有細(xì)微的差異，隨后推倒重新開模。雖然延誤了MX3的發(fā)布，卻做到了完美和極致。

黃章對于電子產(chǎn)品的狂熱和對細(xì)節(jié)的追求是天生的，他會拿著魅族的原型機(jī)在家里捏上一個(gè)月，然后對背部的弧度提出修改意見。

更重要的是，“惟精惟一”并不只是黃章個(gè)人的信仰與堅(jiān)守，而是作為魅族的品牌精神，成為魅族的信仰與靈魂，深深植入到每一位魅族員工的日常工作當(dāng)中。

就說如今的Flyme事業(yè)部總裁楊顏，曾經(jīng)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出創(chuàng)新的smartbar交互設(shè)計(jì)，即在手機(jī)界面上設(shè)置一條可隱藏的底欄，同時(shí)將安卓系統(tǒng)原有的返回鍵、菜單鍵等多個(gè)虛擬按鍵放到底欄。

但是考慮到smartbar的交互模式仍然不夠完美，楊顏和他的團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)兩年的掙扎，最終推翻了原有的設(shè)計(jì)，并在Flyme 5上實(shí)現(xiàn)了更完美的mBack交互：僅憑底部的一個(gè)“腰圓”鍵即可實(shí)現(xiàn)多種功能，克服了安卓系統(tǒng)虛擬鍵過多、使用不便利的弱點(diǎn)。

楊顏每天的工作就是玩手機(jī)，無論是在什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)了bug，甚至僅僅是看某個(gè)設(shè)計(jì)不順眼，他都會第一時(shí)間打電話給設(shè)計(jì)師，商量如何改動。

你可以說魅族人的這些是“工匠精神”，是“追求源于熱愛”，而說到底，他們體現(xiàn)出來的就是“惟精惟一”，這種精神內(nèi)核也得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。京東集團(tuán)高級副總裁藍(lán)燁與不少的魅族高管都打過交道，他感覺魅族人很少江湖氣，也普遍不會喝酒拉關(guān)系，卻對自己的產(chǎn)品有著本能的熱愛。

不可否認(rèn)，在黃章淡出魅族管理的這幾年里，魅族的“魂”有些散了，有些產(chǎn)品并沒有做到足夠的“精”也就推出了。當(dāng)黃章看到消費(fèi)者拿著這些產(chǎn)品的時(shí)候，他深深地遲疑了。

2017年2月，黃章回來了，他發(fā)誓要找回魅族的“魂”，他要打造一款魅族15周年的“夢想機(jī)”——15 Plus。為此，他從頭到尾把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，他要打造那種如絲般潤滑的手感。據(jù)說魅族15 Plus 90%的零部件都是定制的，其中也包括屏幕尺寸，就是為了讓它看起來更舒服、更完美。

為了打造“夢想機(jī)”，發(fā)布時(shí)間一再延后，以至于2017全年魅族僅僅推出了一款高端機(jī)系列——Pro 7。饒是如此，魅族2017年的總出貨量仍然近2000萬臺，銷售額破200億元，業(yè)務(wù)遍及全球40多個(gè)國家，在大環(huán)境不利的局面下實(shí)現(xiàn)逆勢而上。

楊柘表示，相比“惟精惟一”品牌靈魂的堅(jiān)守，魅族在2018年的品牌和產(chǎn)品卻是積極謀變，醞釀一番不同以往的新氣象。

在品牌層面，魅族品牌將更加專注中高端市場，面向商務(wù)、政企、高端、精英人群，打造不同以往的品牌形象。同時(shí)，品牌文化建設(shè)將成為魅族在2018年的重點(diǎn)。通過對全新品牌形象的打造，魅族品牌將融入更多科技、高端與精品氣質(zhì)，為魅族品牌注入新的品牌基因。

與品牌轉(zhuǎn)型相呼應(yīng)，魅族在2018年將與高通、三星緊密合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高端化。同時(shí)，對于5G和人工智能技術(shù)在2018年可能迎來的爆發(fā)，魅族也已開始在相應(yīng)領(lǐng)域積極布局，隨時(shí)備戰(zhàn)技術(shù)變革。

從魅族創(chuàng)始人黃章毅然決然的回歸，老冀想到了星巴克創(chuàng)始人舒爾茨的故事。2008年1月，在隱退8年后，舒爾茨重返CEO崗位，此時(shí)的星巴克已經(jīng)每況日下。舒爾茨發(fā)現(xiàn)，引進(jìn)自動濃縮咖啡機(jī)的星巴克雖然提高了服務(wù)速度和效率，卻丟失了引以為豪的浪漫氛圍與親身感受，失去了昔日的“魂”。于是，在2月的一個(gè)星期二下午，他將星巴克在美國的7100家店鋪統(tǒng)一停業(yè)，并且重新培訓(xùn)咖啡師。此后，星巴克重新找回了自我，重鑄輝煌。

讓我們同樣期待黃章的回歸，他將讓魅族重回魅族，在2018年重新起航。

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