聚美優(yōu)品要做無人貨架能成功嗎？

這兩天關(guān)于聚美優(yōu)品將進(jìn)軍新零售領(lǐng)域做無人貨架品牌美點(diǎn)的報(bào)道，在各大網(wǎng)媒不斷刷屏。如果消息屬實(shí)看來聚美優(yōu)品在2018年將會(huì)有更大的動(dòng)作。

一般人談起聚美優(yōu)品一定會(huì)想起他個(gè)性十足的創(chuàng)始人陳歐。而事實(shí)上聚美優(yōu)品也還真是一個(gè)不走尋常路電商企業(yè)，比如為了形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，切入的就是垂直電商領(lǐng)域；比如創(chuàng)業(yè)之初的代言人就是CEO陳歐自己……但就是這樣一個(gè)總是喜歡劍出偏鋒的電商企業(yè)。市值從巔峰期的370多億已經(jīng)降至如今的30多億，且持續(xù)了21個(gè)月的私有化，最終以撤銷告終。

但似乎大起大落的表現(xiàn)，并不妨礙聚美優(yōu)品四處出擊，去蹭熱點(diǎn)、抓風(fēng)口。此前3億豪賭共享充電寶甚至和王思聰“撕X”，就充分顯示出聚美優(yōu)品在投資方面的“神出鬼沒”。如今再入局無人貨架，似乎也不難理解。畢竟聚美優(yōu)品本身就是電商，現(xiàn)在也只不過是去搞零售而已——這比充電寶顯得更接近自己的本業(yè)。

如果非要從大環(huán)境去解釋的話，只能說是聚美優(yōu)品看到新零售浪潮席卷而至，因此也想去分一杯羹。而新零售最重要的就是要打通線上和線下渠道，在阿里、京東、蘇寧、國美等巨頭紛紛瓜分線下渠道的時(shí)候，聚美優(yōu)品自然不可能再去做重資產(chǎn)的商場(chǎng)和超市等。那么，投入較少的無人貨架不失為一個(gè)很好的切入渠道。

不過從另一個(gè)角度看，聚美優(yōu)品現(xiàn)在發(fā)力無人貨架似乎是有點(diǎn)晚。畢竟之前已經(jīng)有太多巨頭和創(chuàng)業(yè)企業(yè)都涉足其中，且獲得了不少融資。后來也是各種唱衰之聲不絕于耳，甚至已經(jīng)有猩便利等無人貨架企業(yè)開始了“大撤退”。那么，聚美優(yōu)品現(xiàn)在入局無人貨架還能支撐起來嗎？

其實(shí)，無人貨架現(xiàn)在還是一個(gè)門檻較低的領(lǐng)域。但要想真正占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，必須要將規(guī)模做起來，形成“以量壓人”的氣勢(shì)。簡(jiǎn)單來說，就是得有足夠的豪氣去燒錢占領(lǐng)市場(chǎng)！相比其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)，聚美優(yōu)品還是有著資本上的優(yōu)勢(shì)。不過如果只是投入三五億也是不夠的——畢竟融資5億的猩便利都快撤出去了。

而當(dāng)下，業(yè)內(nèi)認(rèn)為無人貨架企業(yè)只有在擁有30萬個(gè)左右點(diǎn)位才能占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而30萬個(gè)點(diǎn)位，意味著要投入十?dāng)?shù)億元和大量的人力投入。這個(gè)看似進(jìn)入起點(diǎn)很低的生意，其實(shí)對(duì)資金和人力擁有的相當(dāng)海量的需求。雖然聚美在上游渠道和運(yùn)營管理上有一定優(yōu)勢(shì)，但是能否成功還需時(shí)間來驗(yàn)證。畢竟創(chuàng)業(yè)不易，在如今新零售看似火熱的背景下，不少巨頭也紛紛入進(jìn)入的時(shí)代，誰能笑到最后，誰才會(huì)是真正的贏家。

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