平臺挖角“有病”,超級主播思維“有藥”?

平臺挖角“有病”,超級主播思維“有藥”?

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內(nèi)容行業(yè)變化風起云涌,流量紅利衰減已是不爭的事實,不少人都提出了解決方案。比如吳聲提出了超級用戶思維,他認為,內(nèi)容價值進階的核心,是從人格化IP思維到超級用戶思維。用戶進化的四個階段是普通用戶—付費用戶—超級用戶—裂變用戶。

這是從向外擴張的新用戶收割到向內(nèi)而生的已有用戶關(guān)系構(gòu)建,也是社交貨幣的進化、社群思維的迭代,以及全新商業(yè)規(guī)則下的方法模型和估值體系。不過,這個理論似乎更適用于知識付費等行業(yè)。

拿直播平臺來說,獨家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、頭部主播IP仍然是稀缺的。不過借用吳聲這套體系,直播平臺可以發(fā)展出自己的超級主播思維,普通主播—人氣主播—獨家主播—超級主播。在平臺砸錢挖角現(xiàn)象層出不窮的當下,超級主播思維意味著平臺需要通過挖掘、資金扶持、工作室和宣傳包裝等一體化政策孵化出自家原生主播。

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在直播江湖,平臺挖角和主播跳槽司空見慣。過去一年,平臺之間主播流動頻率空前提升,有映客主播流向快手,企鵝電競主播跳槽斗魚,斗魚主播被挖去虎牙等等。這之中有合約期滿的自然選擇,也有違約的不常規(guī)跳槽, 由此也可見,主播對平臺其實并沒有什么忠誠度。

去年上半年,虎牙、熊貓、花椒、斗魚等直播平臺都完成了融資,下半年的搶人大戰(zhàn)就開始了。 如果以游戲和秀場劃分主播的話,可以發(fā)現(xiàn)游戲主播流動性大。有分析認為,這主要和公會管理有關(guān)。相對來說,秀場有成熟的公會管理系統(tǒng),游戲主播自身約束能力弱。而且游戲主播多為職業(yè)選手或者平民大神,收入一下提升到千萬年薪,容易膨脹,平臺不易管理。

而游戲主播密集跳槽的時間節(jié)點也值得玩味,去年6月到10月間,平均每個月約有兩位頭部游戲主播流動。但僅僅在去年11月和12月兩個月內(nèi),斗魚就有8個主播被虎牙挖走,多數(shù)屬于違約跳槽。此外,熊貓直播也有兩個主播加入了虎牙?;⒀勒羞^去的這些主播,都是各個平臺的有一定人氣的主播。

毫無疑問,主播已經(jīng)成為直播平臺核心資產(chǎn)。類似虎牙這樣密集動作,自然是為了提升平臺的流量,而更進一步應該是為了打動資本市場,給下一輪融資或者沖擊IPO做鋪墊。今年年初,彭博社就曾報道,虎牙直播尋求赴美IPO,至少募資2億美元,但并未披露具體估值情況。不過虎牙方面并沒有回應上市這一信息。

頻繁挖角的好處很明顯,就是能夠迅速擴大流量和用戶基數(shù),但如何留下這些主播是一個問題。另外一個問題是,主播身價如果被惡意哄抬,最后吃虧的是平臺。等回過頭來,主播二次跳槽,循環(huán)往復,并不利于行業(yè)的良性競爭發(fā)展。

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在對待主播方面,虎牙向左,斗魚向右?;⒀啦捎玫氖敲闇矢骷胰藲飧叩挠螒蛑鞑ィù髢r錢挖過來。而斗魚現(xiàn)在的做法有點像是內(nèi)容分發(fā)平臺的主流打法加上藝人經(jīng)紀的路數(shù)。

當下內(nèi)容分發(fā)平臺,無論是微博、企鵝號還是頭條號,都進入了重點扶持頭部賬號和MCN機構(gòu)的階段。而不久前,斗魚宣布要投入10億元,實施“主播星”計劃,具體來說包括四個維度。

  • 發(fā)掘:斗對有潛力的主播進行系統(tǒng)的搜索,形成主播人才庫并且給予經(jīng)濟上的支持;

  • 培養(yǎng)扶持:對有潛力的主播給予系統(tǒng)的職業(yè)技能培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,給予站內(nèi)資源傾斜和幫扶,并且簡化簽約程序;

  • 宣傳包裝:對各類主播提供不同層級和適合的渠道,增強站外露出機會,尤其是在大流量的社會化媒體渠道的露出;

  • 線下:通過嘉年華、魚樂盛典等線下活動,進一步提升主播知名度,挖掘其商業(yè)價值,形成線上到線下的閉環(huán)。

對斗魚來說,給熱映電影《前任3》獻唱宣傳曲的馮提莫,發(fā)行過熱門單曲《童話鎮(zhèn)》的陳一發(fā)等主播已經(jīng)超越了“主播”的概念,他們除了做直播節(jié)目,也都有其他的文藝作品。我把這類主播稱之為“超級主播”。

上述斗魚的打法,顯然是奔著打造下一個陳一發(fā),下一個馮提莫去的。與其砸錢花大力氣挖來主播,階段性壘砌高臺,不如從主播的“種子輪”就密切綁定,共生共榮。

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極光大數(shù)據(jù)近日發(fā)布的《2017年移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)app榜單報告》顯示,斗魚直播、YY和虎牙直播分列網(wǎng)絡直播app滲透率排行榜前三,滲透率分別為3.6%、3.3%和2.9%。其中,滲透率同比增長最快的前幾名也均是游戲直播平臺。

第二梯隊陣容包括熊貓直播、小米直播、映客、花椒,他們的滲透率均處于1%-2%的量級。

我之前也提到過,直播平臺和視頻網(wǎng)站、百團大戰(zhàn)一樣,最終只留下三五家核心平臺。如今,直播平臺的競爭已進入白熱化,行業(yè)最終注定會進入寡頭競爭。

歸根結(jié)底,直播是內(nèi)容產(chǎn)業(yè),平臺比拼的就是主播原創(chuàng)內(nèi)容質(zhì)量。頭部主播的商業(yè)價值越來越高,他們越來越像明星。現(xiàn)階段來看,無論是資源、流量、資金鏈還是“直播+”的生態(tài),其角逐核心都集中在了主播身上。

不難預料,主播跳槽現(xiàn)象仍然會頻繁發(fā)生,這仍舊會對剛剛穩(wěn)定回暖的直播行業(yè)帶來沖擊。另外一邊,或許也會有一些平臺跟進超級主播打法,從增量上做文章,行業(yè)進入競爭多元但也都遵守游戲準則的階段。而這個過程中,最大的看點莫過于,我們看到更多主播成為多棲發(fā)展的藝人,直播平臺成為造星平臺。

吳懟懟,虎嗅、36氪、鈦媒體、界面、i 黑馬等專欄作者,前澎湃記者,專注互聯(lián)網(wǎng)和文娛行業(yè)個性解讀。聯(lián)系以及入讀者群“一群顏值極高的患者”,請加微信wuduidui728。

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2018-01-22
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1內(nèi)容行業(yè)變化風起云涌,流量紅利衰減已是不爭的事實,不少人都提出了解決方案。比如吳聲提出了超級用戶思維,他認為,內(nèi)容價值進階的核心,是從人格化IP思維到超級用戶思維。

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