幾天前,美國彭博創(chuàng)新指數(shù)上美國首次跌出前十,而中國則進(jìn)升2位,這與以海爾等中國創(chuàng)新企業(yè)的努力是密不可分的。
三臺洗衣機(jī)在凌空4米的蹺蹺板上高速運(yùn)轉(zhuǎn)依舊平穩(wěn)如常,這是海爾在1月7日央視王牌綜藝節(jié)目《挑戰(zhàn)不可能》第三季上展示。正是這一段讓全國觀眾嘆服的科技助演成就了當(dāng)期挑戰(zhàn)者的平衡之戰(zhàn),更創(chuàng)下《挑戰(zhàn)不可能》欄目又一收視高峰。一方面是海爾挑戰(zhàn)不可能的實力展示,一方面是欄目內(nèi)涵的相得益彰,可以說,海爾與《挑戰(zhàn)不可能》的合作首度終結(jié)了尬式植入,開創(chuàng)了內(nèi)涵式合作先河。那么問題來了,為什么是海爾?
為何是海爾?
要回答這個問題,不妨先來看一下《挑戰(zhàn)不可能》。
《挑戰(zhàn)不可能》立身于一檔體現(xiàn)各行各業(yè)挑戰(zhàn)精神的欄目,一直以突破極限的欄目制作與各行業(yè)牛人展示為全國觀眾所熟知,更一直是直播時段的收視冠軍。而多看幾期欄目細(xì)細(xì)剖解,你便可以發(fā)現(xiàn),實際上,這是一個名副其實地“中國代表隊”的展示平臺。
在欄目上,有與天宮二號宇航員景海鵬、陳冬的“天地對話”,有國旗護(hù)衛(wèi)隊象征兩個一百年中國夢的挑戰(zhàn),更有一個個在平凡崗位但實力卓絕的大國工匠,從本質(zhì)來看《挑戰(zhàn)不可能》其實是一部以央視為平臺向全國甚至全球傳遞中國精神、中國力量、中國價值的國家級綜藝。這樣一想,為何選擇海爾,也就不言自明。
就在前不久,2017年,世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布2017年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示:中國海爾以10.5%的市場份額,同時,這已經(jīng)是海爾第九次蟬聯(lián)全球第一。實際上,在臺下海爾也正以搶眼的數(shù)據(jù)和表現(xiàn)代表著中國形象在全球舞臺上大展拳腳。
國家級平臺上展示國家隊,自然要選取實力相當(dāng)?shù)闹袊圃彀駱恿?,海爾正是這樣的代表。而海爾之所以能夠創(chuàng)下一場現(xiàn)象級綜藝植入,實際上還是實力使然。如果說,舞臺之上體現(xiàn)的是亮點工程,那么舞臺之下的全球化商戰(zhàn)則考驗著一個民族品牌風(fēng)云波譎中生存的戰(zhàn)略智慧與實力。九年勝利背后,海爾沉淀出哪些致勝之道可供行業(yè)參考?
不簡單的“極致化”:六大品牌矩陣下六維極致科技,破解消費(fèi)者差異化需求
說到產(chǎn)品創(chuàng)新,人們一般會聯(lián)想到蘋果初代iphone的口號“蘋果重新定義了手機(jī)”,可從海爾身上,卻可以看到另一種“極致化”模式,它不是簡單地“重新定義”家電,而更是從全球市場思考,從差異化需求出發(fā)的“極致探索”。這種極致化不是泛泛而求的科技引領(lǐng),而是落腳于需求、植根于市場的差異化“極致”。
因此可以說,在《挑戰(zhàn)不可能》舞臺上俘獲你的超靜音直驅(qū)洗衣機(jī)創(chuàng)新只是海爾極致科技的冰山一角。不用說遠(yuǎn),僅是此前海爾“挑戰(zhàn)不可能家的新可能”發(fā)布會上海爾就同時展示了海爾空凈2合一空調(diào)的空間挑戰(zhàn)、海爾瞬熱洗電熱水器的時間挑戰(zhàn)、海爾全空間保鮮冰箱的溫度挑戰(zhàn)等等。在海爾內(nèi)部,將這種極致追求落點于聲音、時間、溫度、安全、設(shè)計、空間六個不同維度,構(gòu)成了在場景產(chǎn)品差異下針對性破局的六維家科技。其中,直驅(qū)洗衣機(jī)、空凈一體、瞬熱洗在技術(shù)創(chuàng)新上都是行業(yè)顛覆式的,對家電本身與生俱來的痛點發(fā)起挑戰(zhàn),從這一方面來說,海爾正重新定義生活。
除了場景針對性的極致探索,海爾正以六大家電品牌下的差異化極致深耕全球市場。眾所周知,海爾旗下目前有海爾、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥這六支風(fēng)格迥異、各懷絕技的隊伍。在海爾“人單合一雙贏”的創(chuàng)新基因下,這六大品牌在全球化版圖上,針對不同市場、不同受眾、不同需求產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新。
不妨對比來看:主打高端受眾的卡薩帝洗衣機(jī)除了有超平穩(wěn)靜音、一屏兩控的雙子云裳洗衣機(jī),更在CES上展示了為不懂洗衣的新貴定制的纖見洗衣機(jī),率先實現(xiàn)全流程洗護(hù)無需人工操作,洗衣機(jī)憑借RF、斐雪派克、AQUA則分別推出了智慧廚房、社交廚房等大消費(fèi)升級產(chǎn)品。
綜合實力的全球化:資源研發(fā)全球化,三位一體破解本土化難題
實際上,六大品牌六維科技的差異化創(chuàng)新,本身也是海爾不可能的挑戰(zhàn)之一。全球范圍的差異化需求,若從極致考慮,可謂盈千累萬,這對全球研發(fā)、資源、制造都提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一直以來,中國品牌習(xí)慣造船出海、借船出海、拼船出海,可海爾卻走出了一條開拓性的創(chuàng)舉,全球造船,讓世界成為海爾的研發(fā)部、制造廠、營銷中心。
如今海爾在全球已經(jīng)擁有10大研發(fā)基地,7個工業(yè)園、24個制造工廠,研發(fā)、制造、銷售均采用本地化決策原則。“三位一體”戰(zhàn)略將全球研發(fā)與資源協(xié)同調(diào)動,實現(xiàn)了需求本地化消化。以印度市場為例,海爾冰箱從最初的100%依賴進(jìn)口,到今天已經(jīng)實現(xiàn)了80%訂單本土化,實現(xiàn)“自給自足”,不止實現(xiàn)了本土化研發(fā)更大大提升了生產(chǎn)效率。除了前文提到的“不彎腰冰箱”,海爾還根據(jù)當(dāng)?shù)厮畨翰环€(wěn)定的現(xiàn)實情況,創(chuàng)新了“零水壓”洗衣機(jī),根據(jù)用電不規(guī)范創(chuàng)新防電墻電熱水器。
海爾三位一體戰(zhàn)略的另一面,是全球研發(fā)、資源、制造的全面打通。以研發(fā)資源為例,海爾正立足于分布于歐洲、美國、日本、韓國、新西蘭、墨西哥、印度的10大研發(fā)中心觸及數(shù)以百萬計的無邊界資源。在海爾,幾乎每一項產(chǎn)品的面世,都?xì)v經(jīng)全球數(shù)十個國家、數(shù)百個研發(fā)資源的創(chuàng)新驗證,從中孵化出最佳解決方案。一個生動的案例是卡薩帝F+冰箱的保鮮方案。這一解決方案在海爾創(chuàng)新社群HOPE平臺上,在短時間內(nèi)從全球上百家資源中篩選出MSA控氧保鮮技術(shù),該技術(shù)通過降低特定間室內(nèi)的氧氣濃度,實現(xiàn)營養(yǎng)損失率低于普通冰箱的1/10,可以說是平臺賦能的最生動案例了。
一直以來,互聯(lián)網(wǎng)時代對于消費(fèi)模式與市場競爭的變革是洗牌式的,消費(fèi)者升級進(jìn)入深水區(qū),全球一體化經(jīng)濟(jì)體已然形成,而生產(chǎn)模式卻遲遲沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)這全球一體化的進(jìn)程。而海爾這種“三位一體”的戰(zhàn)略卻形成了一種生產(chǎn)維度的互聯(lián)網(wǎng)式全球聯(lián)動為全球制造業(yè)都提供了參考。
戰(zhàn)略未來化:領(lǐng)先布局物聯(lián)網(wǎng),破解全套智慧家電三大難題
之所以可以歷經(jīng)三十三年大而不倒,扣準(zhǔn)時代、押寶未來是海爾的大謀略之一。此前,海爾先于行業(yè)進(jìn)行全球化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是海爾未來戰(zhàn)略的實證,而今天海爾正以全面智慧化,破局物聯(lián)網(wǎng)時代議題。
在前不久的國際消費(fèi)電子展(CES 2018)上,海爾推出了全球首個智慧成套解決方案,以跨場景、全流程的成套智慧生活體驗,突破難互通、不主動、未成套的三大難題。而這套解決方案,也為海爾收獲了“全球智慧家電領(lǐng)先品牌TOP10”獎項。
實際上,海爾的智慧生活探索早已開始。2014年,海爾U+智慧生活平臺開始公測;2016年,海爾U+平臺全新升級,推出智慧生活2.0戰(zhàn)略,并正式發(fā)布U+智慧生活大腦;2017年海爾發(fā)布世界首個專為智慧家庭定制的操作系統(tǒng)——海爾UHomeOS,同年,海爾成為家電行業(yè)唯一當(dāng)選國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)化總體組的企業(yè),并牽頭成立中國智慧生活產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為中國智慧生活制定標(biāo)準(zhǔn)。去年3月海爾U+智慧家庭3.0發(fā)布暨物聯(lián)網(wǎng)場景生態(tài)體驗會上,海爾率先推出了161個智慧生活完整場景,成為第一個真正落地智慧生的廠商。
如今,海爾的智慧生活已然可以做到將孤立電器變?yōu)樽詣禹憫?yīng)的網(wǎng)器,并可以實現(xiàn)場景下獨立學(xué)習(xí),互聯(lián)互通,更成為消費(fèi)者社群互動的中心。拿CES上海爾展示的智慧廚房為例,馨廚冰箱收到智慧體脂稱傳來的數(shù)據(jù)后,可以自動為用戶提供合適的餐譜,并自動聯(lián)動烤箱、灶具設(shè)置響應(yīng)的模式準(zhǔn)備烹飪。
幾天前,美國彭博創(chuàng)新指數(shù)上美國首次跌出前十,而中國則進(jìn)升2位,這與以海爾等中國創(chuàng)新企業(yè)的努力是密不可分的。這次海爾破局物聯(lián)網(wǎng),沖破了傳統(tǒng)家電競爭的天花板,更讓中國“智”造成為下一個時代制造業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動之一。
俗話說:勝者自有其道。海爾全球市場上亮眼成績的背后,是這三道下到產(chǎn)品上到戰(zhàn)略的獨門秘籍??梢哉f,海爾這三道秘籍激活了海爾的全球化布局,讓海爾全球研發(fā)、全球制造、全球銷售、全球采購和全球服務(wù)能力發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。目前,我國制造業(yè)肩負(fù)轉(zhuǎn)型重任,大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)、深化供給側(cè)改革正是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點方向,海爾全球引領(lǐng)的模式正提供了解題之道,為我國制造業(yè)提供有益參考。
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