共享單車遇冷，共享雨傘、共享籃球等共享類玩家們還會好嗎？

原標題：共享單車遇冷，共享雨傘、共享籃球等共享類玩家們還會好嗎？

《雪國列車》、《全球風暴》兩部影片里的極端天氣委實讓人記憶猶新，在極冷/極熱的環(huán)境里，人類是如此的脆弱。

町町單車、悟空單車、3Vbike、小藍單車的接連倒閉，徹底宣告了共享單車市場的遇冷，除了摩拜、ofo提前通過多輪融資保存了過冬的“糧食”外，其余還有幾十家處于中尾部的共享單車想必也是膽戰(zhàn)心驚。

共享單車模式的爆紅，一度催生了各種共享模式的玩家，比如共享雨傘、共享籃球、共享KTV、共享洗衣機、共享輪椅等，借著“共享”的名義，行著租賃的事。在當初共享雨傘、共享籃球、共享KTV、共享洗衣機借勢“共享”套路的時候，估計沒想過共享單車會如此迅速就遇冷。而現(xiàn)在一榮俱榮、一損俱損，共享單車遇冷后，這些共享雨傘、共享籃球、共享KTV、共享洗衣機等共享模式的玩家們還會好嗎？

首先，資本方對共享模式不再熱衷。根據(jù)IT桔子的信息顯示，最近一次共享雨傘、共享籃球、共享KTV、共享洗衣機、共享輪椅等共享企業(yè)獲得融資的是10月18日，共享雨傘企業(yè)mobrella漂流傘獲得2200萬A輪融資，其余的皆是在共享模式仍是資本寵兒階段獲得的融資。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有資本方作為后盾的話，本身要想發(fā)展壯大并不容易，產(chǎn)品+市場營銷+區(qū)域拓展等方面帶來的成本，沒幾家創(chuàng)業(yè)公司吃得消，資本方的加入，既解決了資金問題，也降低了風險，甚至，有些創(chuàng)業(yè)公司本身就是to VC模式。而資本方的花花心思也比較多，當某個領(lǐng)域比較紅的時候，資本方需要利用自己投了某家知名風口上的企業(yè)帶來口碑、公關(guān)效果，還有的資本方也是投機取巧心理，忽悠下一輪投資人進來。

當風口不熱的時候，資本方自然會對該領(lǐng)域觀望，而對于創(chuàng)業(yè)者來說，則是找錢變得困難了。須知，時間就是金錢，每拖幾個月，創(chuàng)業(yè)者就得煎熬幾個月，問題是有那么容易熬得住嗎？

其次，共享不再神秘，熱情消退以后，用戶回歸理性。實際上各一些新聞客戶端上的標題黨，走的就是神秘路線，利用用戶的好奇心，吸引用戶點擊，快手、西瓜視頻等短視頻平臺也是這么個套路，比如“XXX洞挖出了個XXX”、“XXX一個月多少工資，說出來嚇死你?！敝T如此類，甚至某些官方媒體也學會了這種好奇心式標題黨。但如果從用戶的角度來考慮，用戶一天消耗的信息流如此之多，若每天都是“史上最神秘的XXX”、“XXX地挖出了XXX”，任誰都會產(chǎn)生反感心理。好奇心的前提是，某個領(lǐng)域持續(xù)不斷的新奇，并且有信息增量，有知識增量，但顯然標題黨們并不會這種更深層次的套路。

共享單車的出現(xiàn)，用戶感覺到新奇，共享KTV出現(xiàn)，用戶感覺到玻璃房子的神秘，可隨著共享雨傘、共享籃球、共享洗衣機、共享輪椅的接踵而至，用戶們對于共享模式的熱情消退了，并且，逐漸回歸理性，在有需要的時候使用，不需要的時候就敬而遠之。

相比較共享單車而言，共享雨傘、共享籃球、共享洗衣機、共享輪椅們有著一定的劣勢。

（1）受季節(jié)影響較大。比如共享雨傘的使用范圍是雨天，而且還得是在用戶沒有自帶雨傘的情況下，這就大大降低了用戶的使用頻率，共享雨傘既要變化多端的天氣競爭，又要和用戶自帶習慣競爭。

再比如共享籃球，據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈了解，有一些共享籃球企業(yè)是將籃球投放在戶外的籃球場里面，寒冷的冬季，用戶的戶外活動嚴重下降，這意味著共享籃球要么擱置，要么只能是室內(nèi)投放，而籃球本身又是一個團體活動，一群人只需要一個籃球就足夠了，團體里面，其中有一個人帶籃球的概率還是蠻大的，此消彼長之下，使用共享籃球的可能性大大降低，而且，共享籃球企業(yè)本身投放的籃球質(zhì)量也是一大問題，籃球質(zhì)量過高，就意味著投入成本上升，籃球質(zhì)量過低，用戶基本上不會再去使用了。

（2）使用頻率更低。比如共享輪椅，對于上班族來說，每天出行是必須的動作，出行就意味著有可能使用自行車出行，而共享輪椅并不是必須的選項，用戶首先要進入到特定的區(qū)域，并且這個區(qū)域還需要有投放才行，還有就是，用戶如果本身沒有這種按摩椅的使用習慣，再去使用這種按摩椅并不很容易，就跟互聯(lián)網(wǎng)拉新一樣，新的用戶習慣培養(yǎng)，還是比較艱難的。

（3）入口、資源、數(shù)據(jù)。共享單車很快就抱上了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大腿，在入口、數(shù)據(jù)、資源等方面進行了快速拓展。反觀共享雨傘、共享籃球、共享洗衣機、共享輪椅們，則要弱勢的多，誠然，巨頭的入口、數(shù)據(jù)、資源等比較豐厚，但一是要自己看中的項目，二是巨頭的入口、數(shù)據(jù)、資源也被搶奪的非常厲害，共享模式的創(chuàng)業(yè)者要想加入巨頭的陣營，首先就要自身硬氣。

當風口不熱的時候，就得考驗各個創(chuàng)業(yè)者自身的實力了，比如當初的千團大戰(zhàn)、O2O、智能硬件、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，每一個“風口”都會遭遇冰凍期，能熬的就會留下來，熬不住的就得倒閉。如今這趨勢，共享雨傘、共享籃球、共享KTV、共享洗衣機、共享輪椅們怕是不好過。

是不是共享雨傘、共享籃球、共享KTV、共享洗衣機、共享輪椅們?nèi)粺o用處呢？并不全是，用戶對于這些需求肯定是存在的，但問題在于，太多人喜歡鉆營，并且將其當成一門大生意，共享模式可以成為生意，但也禁不住如此之多的人來分一杯羹，能不能把“共享”換成“租賃”呢？不能！第一，“租賃”并不酷，第二，“租賃”也不熱，但搭上“共享”模式，就比較高大上了?？扇缃翊髣菀讶?，誰又能堅挺的住呢？無人知曉。寒冬，萬籟俱寂。

文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈

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