移動視頻“奧斯卡”：左手科技互聯(lián)網，右手娛樂價值觀

張靚穎“做官”了。

別誤會，這個官是“首席炫音官” CSO（chief singing officer），聘請她的東家是“一下科技”（旗下?lián)碛忻肱摹⑿】?、一直播）。在?017‘放肆一下’移動視頻風云盛典”上，她正式走馬上任。事實上，這不是“一下科技”第一次請明星任職了，副總裁趙麗穎、首席創(chuàng)意官賈乃亮、未來指揮官TFO（The Future Officer）TFboys、榮譽藝術顧問李云迪等都是張靚穎的明星高管同事。

除了宣布張靚穎出任高管，“2017‘放肆一下’移動視頻風云盛典”還從主播與機構、影視音樂以及公益三大領域進行年度獎項評選，頒發(fā)了包括“年度優(yōu)勝主播” 、“年度影響力機構”、“年度影視風云人物”、“年度影響力偶像組合” 等在內的18項大獎。一直播全程獨家直播盛典，截至當晚活動結束，#放肆一下#微博話題標簽閱讀量近28億，累計觀看直播人次超1億，超3500萬點贊。

從2015年開始，能調動大半個娛樂圈的一下科技“‘放肆一下’移動視頻風云盛典”已經舉辦了三屆，年年歲歲，星光璀璨。這場集明星、網紅、獎項及移動視頻產品等為一體的“放肆一下”盛典也被譽為移動視頻界的“奧斯卡”。那么，盛典背后的獨角獸：一下科技，到底是如何能在娛樂圈一呼百應，又是怎樣在科技和娛樂之間平衡自身角色的呢？

打好明星牌，盛典背后的娛樂生態(tài)

事實上，明星一直是“一下科技”的拿手好牌，“放肆一下”盛典之所以能成長為一個品牌盛世，很大程度上仰仗于一下科技的明星打法：通過搭建明星高管團隊讓明星的IP充分釋放出來，多個觸角向外輻射，同時通過微博上明星和粉絲的互動將影響力進行持續(xù)放大，最終全面獲取粉絲的頭部和長尾價值，進而打造整個娛樂生態(tài)。

請明星當官并不算新鮮，早有Angelababy入職“洋碼頭”做產品經理，周杰倫成為唯品會“首席驚喜官”，后有楊洋出任飄柔“首席柔順官”。把明星組建成高管團隊，“一下科技”在這些同質化的營銷套路中贏在了規(guī)模化和機制化上：算上投資人任泉和今晚剛剛加入的“首席炫音官”張靚穎，“一下科技”目前共有7名明星高管。當然，數(shù)量以外，“一下科技”也提供了實打實的職位，比如趙麗穎在去年變身副總裁，進入了“一下科技”的“核心管理層”。

明星效應極大地刺激了盛典活動的影響力。不知道什么時候開始，互聯(lián)網的盛典風開始吹了起來，映客直播的“櫻花女神星光夜”、花椒的“花椒之夜”等等。某種程度這成為年末“繼往開來”必備活動的盛典，確實能憑借明星收割不少注意力，但普遍的詬病是：單一場活動在煙花絢爛之后，大多數(shù)只剩下一地雞毛，淪為主辦方和媒體的自嗨。除非，沉淀成有影響力的品牌，觀眾形成儀式性的觀看，這不僅需要星光，也需要時間。

但對于“一下科技”，除去光鮮的高管團隊，還有產品平臺長期聚積的群星效應：憑借秒拍、小咖秀和一直播，其共有入駐明星超過3000人，網紅大V超過10000人；入駐媒體、自媒體、PGC創(chuàng)作者超過35000家，這些明星大咖構成的龐大社會網絡，將盛典的社會震撼力幾倍地擴散開來。到了今年，“放肆一下”盛典已經邁入第三個年頭，影響力在逐步擴大，被業(yè)內譽為移動視頻界的“奧斯卡”的“放肆一下”盛典已經初具規(guī)模，就看其如何進一步沉淀。

“明星+公益”，彰顯社會責任感

當然，靠聲色影像的明星效應，盛典固然能引來觀眾，但要確立盛典品牌和產品在日常生活中的調性，還要再跨出一步，將公共的品質借由明星文化導入產品之中。

就在今年“放肆一下”盛典的前不久，一下科技聯(lián)合百家品牌在微博上發(fā)起“放肆一下百家品牌蓄電計劃”活動。活動開始后，每天有至少20家品牌參與#放肆一下#微博話題活動，為盛典擴大傳播影響力。而每一個品牌在發(fā)布相關微博之后，便能為“放肆一下”的蓄電池增添1%的電力。

除此以外，“一下科技”還搞了一場大規(guī)模的公益營銷活動，吸引了不少明星參與。這個活動叫#放肆穿衣挑戰(zhàn)#，即明星通過直播或短視頻的方式參與挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)過程中不斷向身上增添衣物直至不能穿下更多，最后穿衣數(shù)量即為“一下科技”代表其個人捐贈保暖物資的數(shù)量?！耙幌驴萍肌眲?chuàng)始人兼CEO韓坤率先挑戰(zhàn)，穿上了26件衣服，張馨予還因為套上81件衣服上了熱搜。

這很容易讓人聯(lián)想到“冰桶挑戰(zhàn)”，2014年，“冰桶挑戰(zhàn)”在短短兩天時間，便獲得128位公益明星的支持，有4881位網友參與挑戰(zhàn)，視頻播放量超過5.6億次，成為年度的新媒體事件，而活動的發(fā)起者——秒拍——也因此一炮而紅。

“一下科技”的“明星+公益”嘗試還有很多：2016年，“一直播”攜手微公益、中國社會福利基金會免費午餐基金共同發(fā)起“愛心一碗飯”公益直播活動，300位多明星為貧困地區(qū)兒童募集善款超過 147 萬元。

2017年芭莎明星慈善夜前夕，“一下科技”攜手時尚芭莎發(fā)起“畫出生命線”活動，在29天內匯集了140位明星，并獲得了144萬元捐款打賞，全部轉化為20輛救護車，發(fā)往安徽、重慶的貧困縣。在2017的時尚芭莎年度盛典上，韓坤還在獲得捐款最多的兩位主播趙囍、宇兒的陪同之下，走上了紅毯。

在娛樂圈曝光度很高的韓坤被公認為是和明星走得最近的互聯(lián)網公司大佬，而不論是“一下科技”旗下的三大產品、還是其主辦的“放肆一下盛典”，也都戴上了“明星”、“娛樂”的標簽，但是這不僅僅是產品內容和調性的娛樂化。其背后是“一下科技”的科技價值觀：即以科技產品為基礎，以公益為責任，嵌入娛樂化服務的能力。

科技賦能，三位一體產品矩陣

目前，“一下科技”多元化的產品矩陣所形成的內容生態(tài)已經初具規(guī)模。就拿今天的盛典來說，明星和紅人們在一直播上與粉絲實時互動，除此之外，粉絲們還可以通過秒拍、小咖秀等個性化產品來彌補直播相對單一的表現(xiàn)方式，將剪輯過的視頻片段在微博進行二次傳播，提高優(yōu)質內容傳播力度，這是其他直播平臺不具備的優(yōu)勢，也是“一下科技”獨有的視頻生態(tài)。

實際上，三個產品內部之間，產品與微博之間的良性互動在數(shù)據上的表現(xiàn)已經十分亮眼：截至2017年初，秒拍和小咖秀日播放量峰值突破25億次，日均上傳量150萬，日覆蓋用戶超過 7000萬，一直播的全網日活過千萬。

過去幾年的發(fā)展過程中，一下科技可以說是每一步都引領著中國的移動視頻進程。2011年成立，一下科技最早推出的產品是Vitamio，幫助安卓手機用戶解決視頻的流暢播放問題，2012年與新浪聯(lián)合推出移動視頻應用“拍客”。從2013年起，開始以平均一年多出一個爆款的速度活躍在移動視頻界，三年內陸續(xù)推出秒拍、小咖秀和一直播。

2016年以后，經歷了爆發(fā)的短視頻市場進入風口下的理性發(fā)展階段。根據易觀發(fā)布的《2017年第3季度中國短視頻市場季度盤點分析》，目前的短視頻平臺用戶粘性回落，在這一階段，平臺生態(tài)化運營是關鍵突破口。于是，秒拍、美拍、抖音和快手等一眾短視頻平臺都開始講起了自己的生態(tài)故事。

秒拍的生態(tài)故事，一方面是從PGC、UGC雙管齊下構建上游內容生態(tài)，另一方面是在微博的基礎上，繼續(xù)強化全渠道內容分發(fā)能力。根據易觀的報告，在短視頻平臺用戶滲透率這個指標上，秒拍以56.26%領先，其次是快手和西瓜視頻。

而對于“一下科技”來說，旗下的三款移動視頻產品：秒拍、小咖秀和一直播分別針對不同的面向：秒拍針對社交媒體，依托微博平臺發(fā)揮“明星+內容”的優(yōu)勢；小咖秀針對原創(chuàng)社區(qū)，用戶通過“對嘴型”生產UGC內容；而一直播強調實時互動，具有更強的社交屬性。三款產品協(xié)同滿足了用戶觀看、創(chuàng)造和溝通的需求，形成三位一體的視頻矩陣。換句話說，通過三款產品構成的生態(tài)，用戶得以浸入和參與到這個生產明星的時代里，而不僅僅是對著時代明星們舔屏。

誠然，在感官刺激的年代，對于一場盛典來說，明星效應對用戶的牽引效果無需質疑。但被明星引進門來觀看盛典的受眾，如果沒有內容生態(tài)的環(huán)繞，如果沒有定位清晰、差異發(fā)展的產品矩陣支撐，如果不能加入其中自娛自樂，很容易在移動互聯(lián)網便利的應用市場上喪失黏度、改換門庭。

畢竟，在這個互聯(lián)網織造的明星時代，人們想做的，絕不只是欣賞明星。

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