綠地控股規(guī)模、效益齊增 “地產(chǎn)+”多元協(xié)同模式出成績

2017年，綠地控股(600606.SH)緊緊圍繞國家供給側(cè)改革導(dǎo)向和中國特色社會主義新時代發(fā)展指引，迎來了“房地產(chǎn)為主業(yè)，多產(chǎn)業(yè)高度協(xié)同”、“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)績收獲期。1月11日，綠地控股發(fā)布2017年業(yè)績快報顯示，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面快速增長，質(zhì)量效益持續(xù)優(yōu)化，全年營業(yè)總收入2901億元，同比增長17%;利潤總額191億元，同比增長32%;歸母凈利潤90億元，同比增長24%。在整個行業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢的背景下，綠地房地產(chǎn)主業(yè)以提升競爭力為出發(fā)點和落腳點，深入開展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，銷售業(yè)績快速增長，項目拓展成績顯著。其中，房地產(chǎn)主業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)毛利率增幅明顯，利潤實現(xiàn)較大增幅，奠定了整體業(yè)績的良好基礎(chǔ)。同時，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級快速提升，協(xié)同效應(yīng)日益凸顯，特別是大基建產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，收入、利潤同比均大幅增長，成為整體增長的重要引擎之一。

綠地2017年的這張成績單背后，是實現(xiàn)全面恢復(fù)性增長的一年。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭中，綠地成功實現(xiàn)“三快三優(yōu)三突破”的良好發(fā)展局面，取得了一系列“從0到1”的開創(chuàng)性成果，為再成長奠定了基礎(chǔ)、積蓄了動能。綠地控股董事長、總裁張玉良表示，2018年，綠地將延續(xù)2017年全面恢復(fù)性增長的良好勢頭，不斷鞏固并提升公司第一梯隊的行業(yè)地位，以優(yōu)秀行業(yè)龍頭上市公司的標(biāo)準(zhǔn)全面提升公司價值，實現(xiàn)中長期規(guī)模穩(wěn)定增長、效益快速增長。

全面恢復(fù)性增長：“三快三優(yōu)三突破”

對于綠地在2017年實現(xiàn)全面恢復(fù)性增長，張玉良認(rèn)為，關(guān)鍵是綠地審時度勢，準(zhǔn)確把握了宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、效率、動力變革的整體趨勢和機遇，準(zhǔn)確預(yù)判監(jiān)管空前加強的金融環(huán)境，精準(zhǔn)理解和積極應(yīng)對“房住不炒”的樓市總基調(diào)，緊扣“轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新、協(xié)同、風(fēng)控”全年主線。恢復(fù)性增長主要體現(xiàn)為“三快三優(yōu)三突破”：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面快速增長，房地產(chǎn)主業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)較快發(fā)展，大基建、大金融、大消費等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級快速提升;企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益持續(xù)優(yōu)化，再成長的動力結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)協(xié)同的商業(yè)模式持續(xù)優(yōu)化;科技、康養(yǎng)等新興產(chǎn)業(yè)破土而出，“一帶一路”沿線市場拓展取得重大突破，綠地申花足球隊勇奪冠軍實現(xiàn)歷史性突破。

其中，綠地房地產(chǎn)主業(yè)深入推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，補短板、優(yōu)長板、添新板，核心競爭力不斷增強，實現(xiàn)了較快發(fā)展。銷售業(yè)績快速增長，全年實現(xiàn)合同銷售金額3065億元，同比增長20%;合同銷售面積2438萬平方米，同比增長24%;回款2451億元，同比增長20%。調(diào)整投資布局，搶占市場先機，項目拓展成績顯著，特別是圍繞特色小鎮(zhèn)、地級市高鐵站、戰(zhàn)略性項目等題材，搶抓城市群溢出效應(yīng)，搶抓快速崛起的高鐵沿線市場。雪野湖、丁字灣、宿州高鐵站等69個項目先后落地，新增權(quán)益土地面積約1088萬平方米，權(quán)益計容建筑面積約2010萬平方米，權(quán)益土地款457億元。嚴(yán)控成本深挖效益，甲供直采初顯成效。通過在集團(tuán)層面組建材料公司，全面實施甲供直采，并著力強化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，已先后完成85類(220種)材料設(shè)備集中甲供直采招標(biāo)，綜合降本率達(dá)到27%。全年新開工面積2948萬平方米，同比增長52.5%。加強融資與嚴(yán)控財務(wù)成本，創(chuàng)新融資方式，積極采用并購貸款、應(yīng)收款A(yù)BS、境外融資等方式獲取資金，加大開發(fā)貸提款力度，取得建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行總授信擴(kuò)盤，整體資金成本持續(xù)下降。研發(fā)創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，形成了特色小鎮(zhèn)、康養(yǎng)谷、地級市高鐵商務(wù)區(qū)、小鎮(zhèn)商業(yè)街、精品住宅等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化模塊，并快速落地推廣，推動超高層等拳頭產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計。

2017年，大基建、大金融、大消費等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，科技、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)也破土而出、順利起步。多元產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出業(yè)績貢獻(xiàn)大、能級提升快、協(xié)同效應(yīng)強、發(fā)展后勁足的良好態(tài)勢。其中，基建產(chǎn)業(yè)業(yè)績快速增長,全年經(jīng)營收入、利潤總額大幅增長，成為整體增長的重要引擎。市場拓展成效顯著,先后中標(biāo)杭州灣二期、三期及許信高速公路、南京求雨山PPP等項目，并成功拓展海外“一帶一路”沿線市場，簽約柬埔寨、馬來西亞、岡比亞、老撾等地重要項目。發(fā)展能級不斷提升。金融產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，房地產(chǎn)基金、一二級市場投資等債權(quán)和股權(quán)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。積極通過金融手段盤活存量資產(chǎn)和未來資源，與雅居樂戰(zhàn)略合作溢價出售綠地物業(yè)股權(quán)。同時，挖掘集團(tuán)資源展開資本運作，推進(jìn)“車庫寶”等資產(chǎn)證券化創(chuàng)新產(chǎn)品。進(jìn)一步完善金融平臺，互聯(lián)網(wǎng)小貸公司開業(yè)并健康運行。消費產(chǎn)業(yè)品牌影響力進(jìn)一步提升。進(jìn)口商品直銷實體門店G-Super全年新開15家，門店總數(shù)達(dá)到41家，分布在全國17個一二線城市，規(guī)模位居精品超市行業(yè)前列。海外渠道優(yōu)勢持續(xù)加強，與越南有關(guān)部門簽署5億美元農(nóng)產(chǎn)品直采協(xié)議。在武漢、嘉興、蘇州等地拓展優(yōu)質(zhì)土地資源，建設(shè)物流中心。酒店旅游產(chǎn)業(yè)圍繞“一帶一路”推進(jìn)輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略布局，成功在柬埔寨金邊、泰國芭提雅輸出酒店管理，全球累計輸出管理項目30個。洛杉磯英迪格酒店、上海大虹橋酒店群等成功開業(yè)，酒店客房總數(shù)突破9000間，全年經(jīng)營收入超過18億元?？萍籍a(chǎn)業(yè)快速起步，校企合作深入開展，先后與復(fù)旦大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)開展戰(zhàn)略合作。復(fù)旦綠地、交大綠地兩個“雙創(chuàng)中心”及虹口綠地“創(chuàng)客中心”開業(yè)運行。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)順利起步。正式成立康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，研發(fā)了涵蓋“醫(yī)康養(yǎng)娛游樂”六大主題內(nèi)容的康養(yǎng)酒店產(chǎn)品模型，啟動并開工了6個康養(yǎng)酒店項目。

新亮點不斷涌現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、資本等全維度打造新引擎

中國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展步入新時代、新周期，將考驗企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。張玉良表示，綠地始終走在企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級前列，通過在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、區(qū)域布局、資本運作等全方位聚焦、提升，實現(xiàn)房地產(chǎn)主業(yè)內(nèi)容競爭力不斷增強的同時，形成了多個具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)新亮點，培育了多個公司業(yè)績增長新引擎。

在“地產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同新亮點層面，基建、金融、消費等多元產(chǎn)業(yè)板塊成長迅速，科技、康養(yǎng)等新興產(chǎn)業(yè)破土而出，綠地“魔方”式的“地產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同運營模式正成為其運籌大型項目的利器和獨特競爭優(yōu)勢，尤其是圍繞特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略，多產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致?！暗禺a(chǎn)+基建”，已落地小鎮(zhèn)項目中，基建板塊獲得了大量基礎(chǔ)設(shè)施、公建配套設(shè)施項目的建設(shè)業(yè)務(wù)?！暗禺a(chǎn)+地鐵”綜合投資開發(fā)模式穩(wěn)步推進(jìn)。“地產(chǎn)+消費”，酒店板塊已針對綠地主力打造的文化旅游和健康智慧等小鎮(zhèn)，形成了配套酒店產(chǎn)品及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案;零售板塊則通過商貿(mào)物流題材在多地拓展優(yōu)質(zhì)物流土地資源?！暗禺a(chǎn)+金融”，金融板塊在原有房地產(chǎn)基金、地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，籌劃設(shè)立小鎮(zhèn)、物流等產(chǎn)業(yè)基金。“地產(chǎn)+科創(chuàng)”，在上海布局“創(chuàng)客中心”產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)上，科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)落地首批特色小鎮(zhèn)正悄然推進(jìn)，潛在區(qū)域包括寧波杭州灣、嘉興、南昌和貴陽等地?！暗禺a(chǎn)+康養(yǎng)”，綠地康養(yǎng)居酒店計劃投資200億五年內(nèi)在國內(nèi)外形成500家連鎖?！暗禺a(chǎn)+文創(chuàng)”，通過投資控股電競領(lǐng)軍公司，結(jié)合電競新興文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)特點及電競?cè)巳糊嫶笫袌隹臻g，在新型持有型租賃項目、專業(yè)電競場館建設(shè)及運營等領(lǐng)域，取得細(xì)分市場主導(dǎo)地位。

在全球區(qū)域布局新亮點層面，“一帶一路”沿線拓展取得重大突破，基建、消費等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均有斬獲。2017年，綠地順應(yīng)國家政策導(dǎo)向，加快海外經(jīng)營創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，調(diào)整海外投資戰(zhàn)略布局，積極開拓“一帶一路”沿線市場。積極在越南拓展大基建和大消費產(chǎn)業(yè)項目，成功在柬埔寨大型基建、核心金融業(yè)務(wù)等領(lǐng)域展開布局。

在資本運作新亮點層面，投資并購多層次多產(chǎn)業(yè)有效推進(jìn)。圍繞產(chǎn)業(yè)主線，同步推進(jìn)戰(zhàn)略性并購和財務(wù)性投資，特別是發(fā)揮國資改革先行優(yōu)勢，深入?yún)⑴c央企及各地國資混改。如：參與東航物流混改項目;成功收購西安建工，大基建擴(kuò)展至西北地區(qū)，完善了“東西南北中”布局。完成投資入股協(xié)信成為并列第一大股東，并推動協(xié)信重組上市。此外，綠地積極支持下屬控股公司通過投資并購做大做強，其中江蘇省建成功戰(zhàn)略性投資香港上市公司均安控股，協(xié)信收購A股上市公司獅頭股份成為控股大股東。

布局2018：全面打造行業(yè)、資本市場“雙龍頭”

2018年，綠地將迎來整體上市后的A股二級市場全流通，將全面打造行業(yè)、資本市場“雙龍頭”，從四方面實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)定增長、效益快速增長：穩(wěn)增長，主要業(yè)績指標(biāo)保持中長期穩(wěn)定增長勢頭;提質(zhì)量，提升在行業(yè)和資本市場的競爭力;強支撐，聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，通過“地產(chǎn)+”升級主業(yè)核心競爭力;出亮點，推動轉(zhuǎn)型成果落地，實現(xiàn)業(yè)績轉(zhuǎn)化。

在具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，房地產(chǎn)主業(yè)將靈活運用投資策略，積蓄發(fā)展動能。加大全年新增土地力度，發(fā)揮綜合優(yōu)勢大規(guī)模獲取特色小鎮(zhèn)、高鐵商務(wù)區(qū)等題材的戰(zhàn)略性項目，有選擇性的收購、兼并與合作拿地，強化土地成本優(yōu)勢。同時，圍繞剛需住宅、弱改善性住宅、特色小鎮(zhèn)、康養(yǎng)谷、高鐵商務(wù)區(qū)等重點產(chǎn)品線，加強產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步強運營降成本，提升競爭優(yōu)勢，包括要做深做細(xì)甲供直采工作和大力實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。此外，重點圍繞一線城市，積極探索并試水租賃住房業(yè)務(wù)。

推動多元產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級，在業(yè)績層面提升“次支柱產(chǎn)業(yè)”作用?；óa(chǎn)業(yè)加強拓展重大項目，加快項目落地，同時靈活調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以更少的投資帶動更多的施工業(yè)務(wù)。金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升自營能力，積極發(fā)展海外業(yè)務(wù)，尋找新的增長點。消費產(chǎn)業(yè)將快速放大貿(mào)易規(guī)模，全國化發(fā)展并拓展土地資源，實施投資并購加速發(fā)展。科技產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)挖掘一批可轉(zhuǎn)化、有市場潛力的科研項目及校友企業(yè)，擇機開展股權(quán)投資。

2018年，外部環(huán)境將迎來五大機遇：宏觀經(jīng)濟(jì)中高速增長的機遇，各地全力優(yōu)化營商環(huán)境推動新一輪發(fā)展的機遇、經(jīng)濟(jì)社會邁向更平衡更充分發(fā)展的機遇、城市群蓬勃發(fā)展的機遇以及國資國企深化改革的機遇。同時，企業(yè)也需要充分準(zhǔn)備應(yīng)對國內(nèi)外貨幣金融環(huán)境從緊從嚴(yán)、房地產(chǎn)行業(yè)深刻調(diào)整、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等層面的挑戰(zhàn)。張玉良表示，總體而言，2018年機遇大于挑戰(zhàn)，要全面、準(zhǔn)確、辯證地加以把握，綠地正處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期。綠地將積極擁抱新時代，堅守“綠地，讓生活更美好”的初心和使命，緊緊圍繞打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”目標(biāo)，全面貫徹落實“高質(zhì)量發(fā)展”理念，搶抓經(jīng)濟(jì)社會更平衡更充分發(fā)展的歷史機遇，搶抓改革紅利釋放的時代機遇，順勢而為，確保各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)較快增長。房地產(chǎn)主業(yè)將找準(zhǔn)重點市場和重點發(fā)展區(qū)域，聚焦“沿海一條線、西部兩個圈、中部若干點”，重點抓好以下市場：一是長三角、珠三角、京津冀等一線城市群及周邊地區(qū);二是江西、安徽、武漢、中原、山東、西北、西南、昆明及南寧等二線城市群及周邊地區(qū);三是地級市高鐵站周邊地區(qū)。

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