投資界喬布斯與鳳凰金融賀鑫的思想碰撞，金融進(jìn)化歸于“算法”

“如果你不能夠把自己的思想轉(zhuǎn)化為原則和算法，就會(huì)被這個(gè)時(shí)代甩在后面，算法是一種溝通的方式，我覺(jué)得在未來(lái)，會(huì)變得和讀與寫一樣重要。因?yàn)椋跈C(jī)器的幫助下，人能夠做出更好的決定。所以，計(jì)算機(jī)和人結(jié)合起來(lái)，就能帶來(lái)巨大的力量，會(huì)超過(guò)兩者各自所能帶來(lái)的力量?！?/p>

在中國(guó)行首站“進(jìn)化·原則”活動(dòng)中，瑞·達(dá)利歐回答提問(wèn)時(shí)如此表示。

從公司只剩一人到創(chuàng)建世界上最大的對(duì)沖基金公司橋水、管理著超過(guò)1500億美金財(cái)富，成為《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，《福布斯》世界前100名富豪，同時(shí)也被美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱為“投資界的史蒂夫·喬布斯。

近日，68歲的達(dá)里歐來(lái)到中國(guó)北京，并邀請(qǐng)鳳凰金融董事長(zhǎng)賀鑫、清華大學(xué)法學(xué)院教授高西慶、SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹、獵豹科技CEO傅盛等幾位好友參與新書分享活動(dòng)。

在這場(chǎng)交流中，達(dá)里歐在回答現(xiàn)場(chǎng)投資者提問(wèn)時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了算法將會(huì)成為未來(lái)的重要能力。對(duì)此觀點(diǎn)，鳳凰金融董事長(zhǎng)賀鑫結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展提出了驗(yàn)證性觀點(diǎn)。他提出“金融行業(yè)及機(jī)構(gòu)的發(fā)展同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛嗪涂茖W(xué)的‘算法’。一方面，如達(dá)里歐先生所說(shuō)，金融行業(yè)需要超越直覺(jué)和感性的、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛?；另一方面，金融行業(yè)同樣需要人腦+大數(shù)據(jù)技術(shù)融合所帶來(lái)的變革。鳳凰金融始終在做這方面的創(chuàng)新研發(fā)，我們同時(shí)也相信，‘算法’將會(huì)帶來(lái)的行業(yè)革新能量是巨大的?！?/p>

對(duì)于“算法”帶動(dòng)金融進(jìn)化將會(huì)形成的場(chǎng)景，我們可以做一個(gè)時(shí)髦的猜想，或可將其歸結(jié)于金融的3.0時(shí)代。

1.0 相對(duì)刻板、有門檻的傳統(tǒng)金融時(shí)代

以往人們講到金融，往往聯(lián)想到冷冰冰的大宗交易和銀行空曠等待時(shí)間巨長(zhǎng)的柜臺(tái)，不錯(cuò)，這確實(shí)是本土傳統(tǒng)金融在歷史周期中的一個(gè)表現(xiàn)。當(dāng)時(shí)的金融服務(wù)主要的特點(diǎn)是有一定的門檻，聚焦金字塔的頂部人群和中等以上人群的信用可以約束和查詢的金融服務(wù)。由于信息不對(duì)稱、缺乏抵押物、單筆交易金額小、邊際業(yè)務(wù)成本高、道德風(fēng)險(xiǎn)不確定等因素，大量中小微企業(yè)群體和沒(méi)有征信記錄的個(gè)人，很難從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)中獲得金融服務(wù)和重視。

2.0 互聯(lián)網(wǎng)金融塑造了開啟金融普惠的鑰匙

互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了從最開始的嚴(yán)謹(jǐn)客戶篩選和管理機(jī)制，到逐漸利用互聯(lián)網(wǎng)的用戶場(chǎng)景、數(shù)據(jù)和技術(shù)做更多小額分散的普惠金融服務(wù)。讓傳統(tǒng)金融逐漸走下自己的“神龕”的同時(shí)，讓科技手段逐步實(shí)現(xiàn)以金融和需求場(chǎng)景的融合，改變傳統(tǒng)金融高門檻、少覆蓋、高成本和二八定律的特點(diǎn)，一定程度上實(shí)現(xiàn)投資理財(cái)大眾化、普惠化。

3.0 用智能科技實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)“自我原則制定”

賀鑫在分享中指出，目前國(guó)內(nèi)的金融科技發(fā)展就正在經(jīng)歷著充分運(yùn)用理性原則和算法進(jìn)行決策和布局的新金融形態(tài)，意在通過(guò)大數(shù)據(jù)、風(fēng)控模型、人工智能、機(jī)器深度學(xué)習(xí)等互聯(lián)網(wǎng)尖端技術(shù)來(lái)進(jìn)行金融服務(wù)的底層架構(gòu)和要件組合，最終形成一套既能夠輔助目前主流的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)邏輯，又能夠產(chǎn)生自己獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)生態(tài)的一種技術(shù)性很強(qiáng)的金融方式。

從反欺詐、人臉識(shí)別、人工智能等推動(dòng)算法更加系統(tǒng)化的技術(shù)要件，到實(shí)現(xiàn)和外部流量、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景的結(jié)合，實(shí)際上以算法為核心的金融科技正在實(shí)現(xiàn)著金融服務(wù)從“直覺(jué)”到“系統(tǒng)機(jī)制”的蛻變。與傳統(tǒng)金融相比，新的金融科技服務(wù)方式可以說(shuō)是完成了“金融的自我原則制定”。

（鳳凰金融董事長(zhǎng)賀鑫在交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分享專業(yè)觀點(diǎn)）

一、做金融科技：【算法】是技術(shù)、風(fēng)控

達(dá)利歐對(duì)賀鑫的觀點(diǎn)表示贊同，同時(shí)指出“算法是驅(qū)動(dòng)理性思維和思維決策的依據(jù)”。在《原則》中，達(dá)利歐同時(shí)提到了兩個(gè)決策時(shí)必備的因素：人的直覺(jué)和系統(tǒng)機(jī)制。直覺(jué)是投資者決策一直信奉的重要因素，以巴菲特為代表，做決定的時(shí)候“靠感覺(jué)走”。但是，達(dá)利歐在長(zhǎng)期的失敗經(jīng)驗(yàn)后，得出了用“算法”（無(wú)論是文字邏輯還是計(jì)算機(jī)程序）進(jìn)行計(jì)算決策的方法，這讓他在生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)取得了騰飛。

在金融“算法”的實(shí)踐上，鳳凰金融屬于業(yè)界對(duì)于金融科技落地方面頗有造詣的平臺(tái)。

賀鑫對(duì)于“新金融業(yè)態(tài)”也做出了進(jìn)一步的舉例，他表示，在鳳凰金融就在進(jìn)行著超越于只做單一產(chǎn)品在線投資的布局實(shí)踐，智能金融在平臺(tái)上的布局涵蓋中后臺(tái)系統(tǒng)和智能用戶服務(wù)兩個(gè)方面。智能金融系統(tǒng)全面重塑了金融平臺(tái)商業(yè)運(yùn)作體系，涵蓋渠道管理、用戶管理、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)管理的方方面面都在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)；同時(shí)大數(shù)據(jù)建模將會(huì)立體還原及捕捉用戶喜好、風(fēng)險(xiǎn)偏好，對(duì)于用戶進(jìn)行全面的分層，以反哺產(chǎn)品研發(fā)、用戶服務(wù)，打造“定制化財(cái)富管理服務(wù)和個(gè)性化資產(chǎn)配置方案”。

“以嚴(yán)謹(jǐn)管理體系和強(qiáng)大技術(shù)算法帶動(dòng)的金融公司將會(huì)成為未來(lái)的主流，我們相信這樣的公司才真正代表了新金融新的業(yè)態(tài)。通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)金融自我原則定制，將會(huì)是未來(lái)全球范圍內(nèi)金融平臺(tái)發(fā)展的趨勢(shì)?！辟R鑫進(jìn)一步表示。

二、以科技“算法”推動(dòng)金融行業(yè)，安全發(fā)展的進(jìn)化

鳳凰金融董事長(zhǎng)賀鑫畢業(yè)于著名音樂(lè)學(xué)府柯蒂斯音樂(lè)學(xué)院，作為一個(gè)曾經(jīng)的音樂(lè)人、今天的金融科技平臺(tái)掌舵人，在他的身上聚集著跨界帶來(lái)的諸多思考。分享過(guò)程中，他與達(dá)里歐分享個(gè)人對(duì)于《原則》的感悟時(shí)也提到，“藝術(shù)并不是感性的，相反是理性的修正和習(xí)練，金融亦如此，極度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇栽瓌t是最核心的根本，需要時(shí)刻保持警醒和獨(dú)立思考。做金融科技創(chuàng)新尤其要嚴(yán)格把握理性的金融原則，并用科技‘算法’推動(dòng)行業(yè)在合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定發(fā)展層面真正的進(jìn)化?！?/p>

在風(fēng)險(xiǎn)管理層面，基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理引擎，鳳凰金融構(gòu)建了領(lǐng)先的全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系(Life cycle risk management system)，涵蓋前期風(fēng)險(xiǎn)因子萃取、中期量化信用模型評(píng)估、后期動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等；其次根據(jù)宏觀環(huán)境、動(dòng)態(tài)管理的實(shí)時(shí)變化，其平臺(tái)大數(shù)據(jù)引擎自動(dòng)采集、分析海量數(shù)據(jù)，對(duì)量化模型持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，為全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供最佳決策支持?；趪?yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控技術(shù)，是其面向用戶群體進(jìn)行普惠金融服務(wù)的“算法”。

同時(shí)，借助科技金融“算法”思維的驅(qū)動(dòng)，鳳凰金融通過(guò)專業(yè)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)風(fēng)控技術(shù)篩選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，全智能用戶管理系統(tǒng)精確洞察和管理用戶需求，兩者結(jié)合為用戶定制最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組合，也實(shí)現(xiàn)了金融行業(yè)的普惠金融服務(wù)理想和現(xiàn)實(shí)中的理性原則的結(jié)合。

三、對(duì)行業(yè)而言，要找到自己的【原則】該如何做

目前國(guó)內(nèi)的金融科技產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)出改革和蓬勃發(fā)展的狀況，對(duì)于各個(gè)參與主體而言，在迎合監(jiān)管政策和業(yè)務(wù)模式升級(jí)的同時(shí)，更要利用自身處在的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和自身用戶特征進(jìn)行以“原則”為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和金融風(fēng)險(xiǎn)管理驅(qū)動(dòng)。

金融科技產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一個(gè)金融行業(yè)的延伸，依托于數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、流量和用戶，以傳統(tǒng)金融的基本服務(wù)和監(jiān)管環(huán)境將用戶的服務(wù)更為高效和精準(zhǔn)的體現(xiàn)出來(lái)，包括一些智能化的應(yīng)用和大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、反欺詐等技術(shù)應(yīng)用。

這些小而美的“原則”，其實(shí)是完成整個(gè)普惠金融服務(wù)理想的支撐，也是像鳳凰金融這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了理想與科技結(jié)合的原因。對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，要做好金融服務(wù)，就要找到適合企業(yè)自身發(fā)展的【原則】。

相信不久的未來(lái)，中國(guó)的金融科技行業(yè)將出現(xiàn)更多的理性決策和科技驅(qū)動(dòng)因素。

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