網(wǎng)易云音樂和阿里音樂版權互授，音樂產(chǎn)業(yè)越過山丘

3月6日，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂共同對外宣布，雙方達成音樂版權互相轉(zhuǎn)授權的合作。

這是網(wǎng)易云音樂在2018年開年以來的第三個有關版權的利好消息。此前2月，網(wǎng)易云音樂曾和騰訊音樂實現(xiàn)版權互授，而在幾天前，網(wǎng)易云音樂還獲得了華研國際旗下目前全量音樂曲庫的授權。

橋到船頭自然直，對網(wǎng)易云音樂而言，曾經(jīng)如鯁在喉的版權問題已然破解。

曾經(jīng)裂痕嚴重，孤立主義盛行的中國音樂產(chǎn)業(yè)，終于握手言和，越過山丘。

版權互授合作之后的后版權時代，各個音樂巨頭，恐怕也將和李宗盛在《山丘》中唱的一樣，不知疲倦地翻越每一個山丘——把目光投向用戶體驗。

曾經(jīng)的山丘與裂痕

在版權互授之前，中國用戶只能在網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、蝦米音樂之間互相跳轉(zhuǎn)，一個人同時下載三款音樂APP，是非常常見的現(xiàn)象。這也是版權戰(zhàn)帶來的一個怪現(xiàn)象。

版權戰(zhàn)，其實應該一分為二來看到這個問題。它存在積極的因素，但也造成了諸多惡性后果。

2015年7月初，國家版權部門要求網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權傳播音樂作品，并責令各大網(wǎng)絡音樂平臺將未經(jīng)授權的音樂作品全部下線。版權規(guī)范幾乎也就是從那時逐漸走向正軌的，但版權戰(zhàn)也因此隨之而來。

一方面，中國音樂巨頭走過了侵權頻繁的野蠻階段，逐漸建立起了購買版權，通過版權來來建立自身優(yōu)勢的意識。

但是另外一方面，版權戰(zhàn)也導致了版權保護“左傾主義”萌芽。一些音樂巨頭試圖靠版權戰(zhàn)的方式去擠兌競爭對手。

這種競爭策略并沒有給中國音樂產(chǎn)業(yè)帶來更多好處。

比如某家國際音樂唱片公司版權爭奪中，授權費一路高漲，從最初的三四千萬美元到了最激烈時的 3.5 億美元現(xiàn)金加 1 億美元股權，幾乎10倍溢價。

正如當時一種主流的觀點所談到的，擁有版權壟斷地位的音樂平臺容易疏于用戶體驗、倦怠產(chǎn)品優(yōu)化、社區(qū)維護減少、拒絕讓利用戶，導致產(chǎn)品退化，雖然一家獨大了，但并沒有太大的意義？

音樂版權合作期限一般為2-3年，可以設想，音樂版權到期后，幾家音樂巨頭又要花更高的價格去國際唱片公司面前爭取新版權，屆時幾家只會拼到你死我活，更高的版權成本最終只會轉(zhuǎn)嫁到用戶身上。

對中國音樂產(chǎn)業(yè)來說，超出理性價格的音樂版權，并不會一定會帶來健康的業(yè)態(tài)，只會導致產(chǎn)業(yè)鏈承壓過重，國產(chǎn)在線視頻以及電視劇產(chǎn)業(yè)就是一個最典型的案例。

要知道，中國在線視頻巨頭之間的版權戰(zhàn)，帶來的一大惡果就是——幾大在線視頻巨頭打了10幾年的戰(zhàn)爭，卻沒有一家能夠盈利。某些視頻巨頭甚至幾度上市失敗，直至今年再度謀求上市前還是在流血。

更值得警惕的是，很多當紅爛片電視單集價格就超過千萬。版權戰(zhàn)甚至導致電視劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)容質(zhì)量下降，而不是預想的提升。

也正是如此，國家版權部門看到版權戰(zhàn)亂象后，會約談幾大音樂巨頭以及二十余家境內(nèi)外音樂公司主要負責人，通過行政手段介入其中，要求音樂巨頭之間互授版權。

翻越山丘后的戰(zhàn)爭

版權互授，并不意味著競爭結束。伴隨著網(wǎng)易云音樂和阿里音樂之間版權互授的聲音，多米音樂在前一天黯然退場。

這固然與版權戰(zhàn)有關系，但也更多是騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、阿里音樂幾家巨頭無論是在生態(tài)拓展還是用戶體驗層面處于第一梯隊，第二梯隊未來只會逐漸消亡。

未來在社區(qū)氛圍、獨立音樂、周邊電商乃至更多產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展，都會考驗平臺的運營能力，這才是音樂后版權時代的競爭基礎。中國音樂產(chǎn)業(yè)也將會進入拼內(nèi)功、拼產(chǎn)品、拼運營的階段，形成足夠的產(chǎn)品差異化，運營好社區(qū)氛圍，才能取得用戶的支持。

這又恰恰是網(wǎng)易云音樂的優(yōu)勢——無論是在產(chǎn)品交互、以及周邊產(chǎn)品開發(fā)等層面，都形成了用戶口碑，在所有音樂產(chǎn)品之中堪稱是一股清流。經(jīng)典的唱片播放器、私人FM、電臺節(jié)目等功能幫助網(wǎng)易云音樂形成了比較豐富的產(chǎn)品維度。云音樂商城里也在嘗試音樂電商業(yè)務，賣音樂周邊產(chǎn)品。

網(wǎng)易云音樂本身在產(chǎn)品方面就有比較深的積淀，加上過去版權危機倒逼，網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品、布局不得不橫向拓展，朝極致的方向開發(fā)。甚至是在營銷層面上，也必須比別人多花幾分心思，采用了樂評專列，農(nóng)夫山泉“樂瓶”這些別開生面的方式去獲取年輕人的支持。

在社交這個方向上，網(wǎng)易云音樂可謂是首屈一指——每一個人聽了什么歌、附近的人聽了什么歌，歌曲下面的評論，都讓用戶形成了交流的欲望。

在社交以及社區(qū)氛圍建設層面上，網(wǎng)易云音樂也比其他平臺做的更好。大量虎牙、B站游戲主播使用的音樂APP就是網(wǎng)易云音樂——其中的歌單功能便于主播們的粉絲尋找游戲時的BGM，這對主播們形成粉絲黏性很有幫助。

某種意義上看，這也是音樂社交的另一個層面。

不僅如此，獨立音樂人、原創(chuàng)音樂的扶持將是平臺之間的另一個競爭方向，2017年各家互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺推出了自己的相關項目，比如說，騰訊音娛的“騰訊音樂人”，網(wǎng)易云音樂的“石頭計劃”(2016年年底啟動)，以及蝦米重啟“尋光計劃”。

網(wǎng)易云音樂甚至早在2015年就在嘗試獨立音樂人、原創(chuàng)音樂的探索，讓一批小眾獨立音樂人和高品味作品在年輕受眾形成了很強的粘性。獨立音樂人們也具備了另一條成名的路徑。

也是這一系列做法，讓網(wǎng)易云音樂贏得了人心，走過了版權的寒冬。因此，這次版權問題解決后，網(wǎng)易云音樂在綜合體驗和用戶口碑上反倒位居前列。

以至于，前段時間有一個“版權交換完后，你是選擇哪家音樂平臺？”的投票，其中居然91%的用戶選擇了網(wǎng)易云音樂。

中國音樂產(chǎn)業(yè)的成熟

這次版權互授之后，中國音樂產(chǎn)業(yè)糾正了版權保護矯枉過正的“左傾路線”。這對任何一方都是有好處的。

比方說，騰訊音樂集團一直在謀求上市，互授版權局面的形成，也從客觀上幫其排掉了上市路上調(diào)查這顆暗雷。對騰訊音樂集團以及其投資者來說，也是一大利好消息。

要知道，國外音樂版權集體管理制度由來已久，經(jīng)過兩百多年的完善和沉淀，已經(jīng)逐漸形成一套規(guī)范化模式，有效遏制獨家音樂版權的壟斷之爭，并通過第三方中立機構，合理保障音樂制作人、唱片公司、音樂平臺以及用戶等各方利益。

以美國為例，美國幾乎所有唱片公司都會加入一個或多個版權集體管理組織，使用者只需與這些組織打交道，就能獲得使用音樂所需的全部許可。

壟斷版權，在歐美成熟市場，幾乎是聞所未聞的。

開放的版權制度以及音樂制作人、唱片公司、音樂平臺以及用戶等各方利益共贏的格局，也是歐美音樂幾十年來始終在國際市場保持強大影響力，歐美音樂巨星始終能夠?qū)映霾桓F的一個重要制度土壤。

版權大戰(zhàn)的結束、版權全面轉(zhuǎn)授和共享也將是各平臺多贏的一個事件，沒有了版權戰(zhàn)的分心，各音樂平臺才能有更多的精力去探索產(chǎn)品的商業(yè)化，推進健康盈利。

這次國家版權部門介入后讓國內(nèi)幾個音樂巨頭互授版權，中國音樂版權最終還是回歸了健康狀態(tài)。這恐怕也是中國音樂產(chǎn)業(yè)走向成熟的一個標志。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。