前段時間,京東又坑了!京東調(diào)整了物流方案——從原來的購物不滿49元只需6元運費,調(diào)整到購物不滿46元運費15元,運費猛漲了9元!原本京東PLUS會員每月有5張免運費券,但在運費漲價后運費券限制在6元,直接導(dǎo)致PLUS會員的免運費券作廢!唉,我也是“受害者”。
相比國內(nèi)部分電商肆無忌憚地“無所欲為”,以亞馬遜為代表的海外電商卻在積極進取,嘗試擴大會員覆蓋范圍。眾所周知,亞馬遜Prime會員福利多多。95%現(xiàn)有的Prime用戶表示,他們將“肯定”或“很可能”會續(xù)訂這一服務(wù)。而現(xiàn)在,亞馬遜又推出了價格更便宜的Prime會員。作為全球電商的引領(lǐng)者,這是不是意味著以后會員+會越來越便宜?
Prime會員增速下降,低收入群最待開發(fā)
今年1月份,亞馬遜提高Prime會員的月費2美元,達(dá)到12.99美元——或?qū)閬嗰R遜多帶來3億美元收入。2018年,51%的美國家庭將成為Prime會員。雖然亞馬遜沒有透露相關(guān)數(shù)據(jù),不過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前美國約有9000萬Prime會員。市場研究公司Forrester Research的分析師則表示,年收入超過10萬美元的大多數(shù)美國家庭都擁有Prime賬戶。
但也正是因為亞馬遜Prime會員在吸引高收入消費者方面非常成功,以至于要想獲得繼續(xù)增長,就更需要在別處尋求突破。分析師也認(rèn)為,Prime會員增速在下降。而亞馬遜自然反應(yīng)超級快,就在近日亞馬遜向參與美國公共醫(yī)療補助計劃(Medicaid)的低收入美國人提供Prime會員優(yōu)惠。這些低收入人群能夠以每月5.99美元——不到標(biāo)準(zhǔn)月費12.99美元一半的價格,去享受同樣的會員服務(wù)。
據(jù)了解,去年年底超過6800萬人參加了醫(yī)療補助計劃,其中有一半以上的成年人(亞馬遜表示優(yōu)惠折扣適用于成人持有的Medicaid卡)??磥?,亞馬遜的確是瞄準(zhǔn)了低收入人群,認(rèn)為這一群體是最待開發(fā)也最具潛力的群體。
挖掘這一群體潛力的難度在多方面
但就目前來看,想要去挖掘這一群體潛力存在著諸多難題。從購物行為上看,這些低收入人群一般不太熱衷于網(wǎng)上購物。而造成“忽視”網(wǎng)上購物的原因,在于很多低收入消費者沒有信用卡,有些則是沒有安全或者固定的地點來接受快遞、包裹。
為了解決這些問題,亞馬遜也是絞盡了腦汁。比如,亞馬遜現(xiàn)金服務(wù)允許人們通過向CVS藥店、GameStops和其他零售店通過充值的方式為其亞馬遜賬戶增加資金。此外,亞馬遜還在便利店等地方安裝儲物柜,從而為人們提供安全的地點來接收快遞。同時,亞馬遜表示人們可以上傳他們的Medicaid卡來注冊Prime會員。像其他新Prime用戶一樣,他們可以免費試用30天。
不過有業(yè)內(nèi)專家表示,即使是會員費大幅降低,也并不意味著低收入人群愿意支付會員費去在亞馬遜注冊,以便在網(wǎng)上購物。雖然幾美元對于低收入人群來說也不是很多錢,但是他們?nèi)匀恍枰屑?xì)檢查、應(yīng)對自己的支出??梢姡瑏嗰R遜縱然對自家的Prime會員瘋狂“殺價”,但在短期內(nèi)也不會發(fā)生明顯變化。
國內(nèi)電商要效仿?多元舉措吸引用戶
作為全球領(lǐng)先的電商,亞馬遜之所以取得成功,在于它充分囊括良好的購物體驗所體現(xiàn)出的四個關(guān)鍵原則:透明、有形、可信賴、有用。而在Prime會員服務(wù)上,這些原則得到充分體現(xiàn)。亞馬遜Prime會員享受超過1億件物品的無限制免費遞送、無限制播放海量影視電資源、Alexa語音購物,還有無限制免費閱讀Kindle書籍和內(nèi)容。相比之下,國內(nèi)同樣作為增值基礎(chǔ)服務(wù)的會員+卻還不夠完善。
以京東PLUS會員為例,雖然也有電子書等服務(wù),卻形同“雞肋”。而在運費上漲之后,PLUS會員更是可有可無。因此,國內(nèi)的會員+要面對兩個方面的成長。一方面是要真正將會員服務(wù)落到實處,而不是給出一大堆看似琳瑯滿目,實則無關(guān)痛癢的福利。二是要在未來高收入人群飽和后,要隨著規(guī)模擴充需求而執(zhí)行更多降價類策略,以吸引收入稍低的用戶加入。
當(dāng)然,就目前來看,國內(nèi)電商還處于瘋搶用戶的階段。比如春節(jié)時淘寶就利用春晚家庭相聚的時刻,狂打“親情賬戶牌”,不斷向中老年群體擴張。就此看來,國內(nèi)電商的會員+降價策略還得較長一段時間才會實施。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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