鹵味界“愛馬仕”遇見“夜宵網(wǎng)紅”小龍蝦,周黑鴨品類再擴充,有位分析師朋友調(diào)侃道:明明可以靠鴨吃飯,現(xiàn)在卻卷起袖子整小龍蝦。
皓哥專程飛往武漢拜訪周黑鴨董事會主席周富裕先生,經(jīng)歷3小時暢談,對這家企業(yè)認知更全面了。涉足小龍蝦產(chǎn)業(yè),這也是周董繼創(chuàng)辦、經(jīng)營周黑鴨品牌后的又一次創(chuàng)業(yè)。
一、緣何周黑鴨如此看重,“小龍蝦”市場?
今天,小龍蝦是比鹵味百億級更高一量級的千億級市場。皓哥從三個維度對其分析:
1、市場現(xiàn)狀:
據(jù)海通證券行研報告顯示:2016年,我國小龍蝦經(jīng)濟總產(chǎn)值就達1466億元,在市場空間超千億的大環(huán)境下,多地政-府仍持續(xù)加大力度扶持該產(chǎn)業(yè)。
湖南省更將稻蝦綜合種養(yǎng)作為產(chǎn)業(yè)扶貧脫貧的重要手段。全國已有10萬多創(chuàng)業(yè)者投身其中,未來還將吸引更多玩家入局,搶奪紅利。
同時,落后的市場供給,仍難以澆滅消費者的旺盛需求。
因小龍蝦的行業(yè)集中度較低,大多以小作坊形式生產(chǎn)作業(yè),安全標(biāo)準(zhǔn)很難達標(biāo)。最常見的場景莫過于夏日炎炎的夜市攤,不似一般餐廳,還會將表面功夫做到位,這里的臟、亂、差一秒便收入眼底,但用戶仍舊一邊抱怨,一邊想吃。
2、未來趨勢
隨著代際躍遷的發(fā)生,小龍蝦逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p消費人群中一種新型“社交”方式。
與餐桌上其他菜品相比,食用小龍蝦可謂大費周章,頗具儀式感。單單用手剝殼這一項,就使得食客們無法使用手機,從而令朋友間的聚會聊天更專心,而不是一群“低頭族”畫面。因此,其也成為繼火鍋、燒烤后,新晉小網(wǎng)紅。
此外,年輕人消費場景的變化,亦帶來諸如小龍蝦等消費品向多元化的休閑場景邁進。
與父母輩消費群體不同,年輕人的飲食習(xí)慣發(fā)生明顯地改變。其不再將鴨脖、蟹鉗等鹵味作為三餐配菜,而是作為追劇、旅行,到處走走停停的零食享用。皓哥猶記得,06年世界杯期間“吃小龍蝦、 喝啤酒”更成為一眾球迷看賽的標(biāo)配,比炸雞配啤酒爽的更徹底。
而伴隨大眾消費升級,人們對生活品質(zhì)更為看重。
之于食品消費,人們往往對價格敏感度較低,但對安全頗為在意。影響其做出決策的大多是服務(wù)、品質(zhì)與環(huán)境體驗,因此,小作坊已不能滿足大眾需求,市場急需出現(xiàn)“海底撈”式的極致服務(wù)體驗標(biāo)準(zhǔn)。
3、結(jié)構(gòu)性機遇
小龍蝦產(chǎn)業(yè)上游,有專業(yè)生產(chǎn)商,中游有諸如周黑鴨類的品牌加工方,下游移動互聯(lián)網(wǎng)、同城物流基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展壯大,使傳統(tǒng)餐飲業(yè)不再受制地域局限,消費者在家中便可一鍵下單用餐。
日漸完善的產(chǎn)業(yè)鏈不斷驅(qū)動小龍蝦產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,行業(yè)集中度較低的“散兵游勇”時代也將成歷史;未來,更多品牌性玩家入局,諸如肯德基、必勝客、周黑鴨等手握供應(yīng)鏈及產(chǎn)品方法論的企業(yè)或?qū)⒊深^部品牌,市場份額也將隨之集中,在此領(lǐng)域,也有望出現(xiàn)新的巨頭公司。
二、破局小龍蝦市場,周黑鴨優(yōu)勢何在?
告別“做半年,休半年”,周黑鴨率先突破小龍蝦季節(jié)性售賣的技術(shù)瓶頸。
在小龍蝦千億市場規(guī)模背后,實則只有四五個月的龍蝦生意,季節(jié)性限制成為該行業(yè)公認的“硬傷”。正如吃蟹的季節(jié)僅是金秋,9月份后,開始過冬的小龍蝦生長緩慢,肉滿質(zhì)優(yōu)的小龍蝦產(chǎn)量大幅下降。
周黑鴨旗下新品牌“聚一蝦”率先“破冰”,開創(chuàng)行業(yè)先河,研發(fā)團隊不斷改進工藝技術(shù)。在夏季小龍蝦品質(zhì)最好的高峰期,活蝦清洗后,經(jīng)瞬時急凍,鎖住新鮮和營養(yǎng),最大程度保持其口感。消費者反映,其鹵制的小龍蝦,絲毫不遜色于鮮活蝦、口感柔軟且有彈性。
路徑:逆向思維,龍蝦一定要熱食嗎?
采訪中,周董介紹,鹵菜三個味系:原味、半調(diào)料口味,第三種就是周黑鴨的獨特口味。就如同跳脫出白酒常規(guī)的醬香、濃香、清香等分類,獨創(chuàng)一種香型。
讓皓哥印象深刻的是,周董講到啤酒,說:“人們?yōu)槭裁磹酆缺【??并非因為冰涼,而是因為那個溫度恰巧帶給味蕾最特殊的感覺。所以,今天,周黑鴨要做的不是冰涼的溫度,而是冰涼所創(chuàng)造出的味蕾爽感。”
比起市面上千篇一律的熱食小龍蝦市場,周黑鴨在同質(zhì)化的市場中不走尋常路,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)小龍蝦口味天花板,可謂別出心裁。
在市場紅利期,周黑鴨便確立清晰的市場定位,比起各家跑馬圈地,更易打出品牌。
其迎合年輕人追求健康、綠色消費的生活方式,在跟隨消費者習(xí)慣同時,針對女性群體,在口味創(chuàng)新上獨樹一幟。推出小清新口味(蔬菜味),在蝦腹、蝦腮等處,都呈現(xiàn)鮮嫩的綠色,包裝盒內(nèi)也有少量蔬菜湯汁。據(jù)周董介紹,這些綠色正來自于鹵煮環(huán)節(jié)加入的幾種綠色蔬菜,后期還將推出針對“男性群體的重口味”的創(chuàng)意口味。
在各家跑馬圈地的紅利期,聚一蝦便著手細分定位,在同質(zhì)化競爭中尋求差異化,依皓哥看來,此舉也更易形成品牌辨識度,有利品牌認知形成,將成為其后期競爭中的重要砝碼。
與此同時,周黑鴨多年積聚的產(chǎn)品迭代文化、渠道經(jīng)驗以及成熟的供應(yīng)鏈,也能為“聚一蝦”提供底層優(yōu)勢。
產(chǎn)品方面:周黑鴨經(jīng)過十幾年經(jīng)營,麻辣鮮香口感深受用戶喜愛,其也打磨出一套產(chǎn)品研發(fā)“公式”:時間*頻率*用心程度=產(chǎn)品。每炒一鍋,都要在味道上進化,而不是重復(fù)翻炒動作,周董稱如今的聚一蝦已歷經(jīng)5000鍋的迭代,他們要在每一鍋的味道中,不斷優(yōu)化出用戶喜歡的口感。
渠道方面:周黑鴨多年來堅持品牌自營的模式,并在全國43個城市開設(shè)上千家間自營門店,這意味此前周黑鴨的銷售渠道同樣能輔佐“聚一蝦”在市場中的紅利期,助其快速啟動。
三、分析與展望
繼周黑鴨品牌之后,創(chuàng)始人周董allin新市場,聚一蝦乘著趨勢風(fēng)口與多年經(jīng)驗積累,勝算加注。
從外部看,正如前文皓哥所說,一方面,小龍蝦坐擁千億級巨大增量市場,享有結(jié)構(gòu)性機會;另一方面,行業(yè)整體目前較為分散,大都散兵游勇,整體競爭局勢并不激烈。
從內(nèi)部看,如今的聚一蝦走冷食,不僅路徑獨特,更積聚從產(chǎn)品、運營、渠道、到品牌等多方面扎實的經(jīng)驗,與自身能力極度匹配,勝算或?qū)⒏蟆?/p>
正如當(dāng)年的華為,在功能機時代,華為業(yè)務(wù)大部分以運營商為主,且兼具電子消費品領(lǐng)域的研發(fā),包括整機硬件設(shè)計和開發(fā),芯片設(shè)計和研發(fā)。在積聚多年硬件研發(fā)技術(shù)后,大刀闊斧挺近手機消費市場,如今也做得風(fēng)生水起。
之于周黑鴨,厚積薄發(fā)的鹵煮基礎(chǔ)也將成其新品牌的左膀右臂。
硬幣另一面:聚一蝦另辟蹊徑做冷食,但核心是要驗證市場需求。
冷食小龍蝦與以往傳統(tǒng)口感不同,較之熱食,消費者的接受度是其發(fā)展的核心關(guān)鍵,若能成為主流人群的消費選擇,其將染指千億級的大市場,若只是小眾人群的癖好,則需在產(chǎn)品迭代及市場習(xí)慣培育上再下苦工。
畢竟創(chuàng)新的道路多半曲折坎坷,冷食小龍蝦是一種全新的口味習(xí)慣,聚一蝦或許要花更多的時間去教育市場,并塑造消費者習(xí)慣。正如當(dāng)年的iPhone橫空出世,并非一出場便受大眾所青睞,而是經(jīng)歷1、2、3代的用戶習(xí)慣培養(yǎng),才成為大眾新的選擇。
用“匠”的精神打造“工”的產(chǎn)品。
采訪中,皓哥感受到來自周董對于味蕾的激情,其對產(chǎn)品匠心迭代而不失務(wù)實的精神或?qū)⒅ζ渥龀鰟e具一格的“舌尖體驗”。
周董一席話,令皓哥感觸頗深。好工可以完成一件作品,好匠是在雕琢自己的靈魂。他稱,周黑鴨要用匠的精神,為用戶打造工的產(chǎn)品。
四、結(jié)語
周董講出一個故事:
是恐龍厲害,還是小蜜蜂厲害?
恐龍在形態(tài)上比小蜜蜂大無數(shù)倍,看似更加厲害,
但事實是,如今,恐龍早已不在,與恐龍差不多同時期存在的小蜜蜂還頑強地存在著,并不斷進化、活躍在地球上。
所以企業(yè)不能一味強調(diào)規(guī)模,而要更看重生命力。
周董曾拜訪多家百年企業(yè),探訪企業(yè)基業(yè)長青的根本究竟何在,答案正是:敬畏用戶、誠信、以及創(chuàng)新。我們也期待聚一蝦能創(chuàng)造出獨樹一幟的舌尖體驗。
最后,任何新鮮事物在創(chuàng)新過程中都難免經(jīng)歷波折坎坷,周黑鴨也希望大眾能夠持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品, 無論拍磚還是點贊,都會是聚一蝦快速成長的“法寶”,也讓聚一蝦能帶來更符合大眾口味的新鮮體驗。
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