支付寶慘遭沃爾瑪封殺，馬云會打回去嗎？

日前有重慶網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)貼出了一張沃爾瑪?shù)墓?，公告?nèi)容為：尊敬的顧客：自2018年3月15日起，本店支付方式為：微信支付、銀聯(lián)卡、信用卡、預(yù)付卡、現(xiàn)金（暫停使用支付寶。）。同時，為回饋廣大消費者，將于2018年3月15日起至4月1日止，展開微信支付滿減活動，屆時具體活動詳情見店內(nèi)公告。

同時，云南、貴州、成都等地的網(wǎng)友也紛紛在網(wǎng)絡(luò)貼出沃爾瑪暫停使用支付寶的公告。

一、沃爾瑪放棄支付寶，一個商業(yè)決定？

沃爾瑪暫停使用支付寶支付的新聞被媒體報道后，沃爾瑪中國進行了回應(yīng)，稱從2018年3月15日起，沃爾瑪華西區(qū)和微信達成深度合作關(guān)系，將推出獨家優(yōu)惠，并進行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營銷合作。同時，即日起，沃爾瑪在華西區(qū)(包括云南、貴州、四川、重慶)的門店暫時停止接受支付寶支付，這是一個商業(yè)決定，沃爾瑪不定期對業(yè)務(wù)進行回顧。

支持沃爾瑪做出這個商業(yè)決定的，是以下理由。

阿里巴巴和沃爾瑪是競爭對手，不管是過去還是現(xiàn)在。

阿里巴巴和沃爾瑪，曾經(jīng)一個是線上之王，一個線下之王。但隨著阿里巴巴的擴展，二者的邊界越來越模糊。馬云曾在公開場合表示，阿里巴巴超過沃爾瑪是遲早的事情。

阿里巴巴集團在2016年4月5日宣布，按其在中國零售市場上的商品交易總額計算，截至3月31日（即2016財年末）該集團已經(jīng)成為全球最大的零售經(jīng)濟體。

全球最大零售賣家的頭銜，阿里巴巴是超過沃爾瑪取得的。

2017年，馬云開始發(fā)力新零售，開啟買買買、敗敗敗模式！買下銀泰商業(yè)，入股三江購物、新華百聯(lián)集團，開設(shè)盒馬鮮生、無人店等，大力進軍零售業(yè)。從線上走到線下，阿里巴巴和沃爾瑪開啟了正面競爭。

所以，沃爾瑪和阿里巴巴，不管事過去還是現(xiàn)在，不管是線上還是線下，二者一直都是競爭對手。

二、沃爾瑪為什么力挺微信支付？

一邊封殺支付寶，一邊力挺微信支付，沃爾瑪為什么會這么做？

沃爾瑪封殺支付寶，除開二者本身就是競爭對手之外，更重要的是，沃爾瑪?shù)谋澈笫球v訊。

2016年6月21日，京東集團發(fā)布內(nèi)部信，宣布與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作，作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，同時，沃爾瑪旗下1號店包括品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)打包并入京東。而京東的背后，是騰訊。

京東和沃爾瑪合作后，雙方進行了深入的合作。據(jù)京東到家公開數(shù)據(jù)顯示，截至2017年7月，全國共有12個城市的50多家沃爾瑪新入駐了京東到家，這使得沃爾瑪和京東到家的合作已經(jīng)擴展到了包括北上廣深在內(nèi)的全國18個主要城市134家門店，占比超過30%。

據(jù)了解，京東與沃爾瑪還深化了在供應(yīng)鏈端的合作。雙方針對生鮮食品合作開發(fā)了一套高效的末端冷鏈配送管理方案。比如京東到家與沃爾瑪合作推出的“含生鮮在內(nèi)14天無理由退貨”。

看完京東與沃爾瑪?shù)暮献?，在看如今與騰訊微信支付的合作就很明白了。作為朋友的合作伙伴，既然大家合作愉快，加強合作也是情理之中的。

所以，沃爾瑪封殺支付寶，一方面是自己與阿里巴巴不對付，另一方也是為了交好騰訊。

三、支付寶被封殺將影響馬云新零售戰(zhàn)略推進

2016杭州云棲大會上，馬云發(fā)表了一場精彩的主題演講。馬云在會上發(fā)表了他對新零售的看法：純電商時代很快會結(jié)束，未來的10年、20年將沒有“電子商務(wù)”這一說，取而代之的是“新零售”。線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須回到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流聯(lián)合在一起，才能誕生真正的“新零售”。同時，新零售也是阿里巴巴五新戰(zhàn)略之一。

從線上走到線下，這是馬云“新零售”要做的事情，也是必須做的事情。為了實現(xiàn)從線上到線下的目的，馬云一邊買買買求合作，一邊也自己開始干活開店。

2017年，阿里巴巴開始力推盒馬生鮮、無人店等新零售形態(tài)。盒馬生鮮自推出以來，可謂毀譽參半，有人說它是一個新物種，正在改變當(dāng)前的零售業(yè)態(tài)，但也有人說，這是一種短命的業(yè)態(tài)，可能要不了多久，它就會關(guān)門完事。

盒馬生鮮之所以毀譽參半，在于它的店面體驗好壞不一，產(chǎn)品質(zhì)量無法保障。不一樣的體驗帶來不樣的口碑，不一樣的產(chǎn)品質(zhì)量帶來不一樣的評價，這個在盒馬生鮮消費者中分化十分明顯。

自己干活開的盒馬生鮮未來不可預(yù)知，與人合作又受到阻礙，這對馬云的新零售來說可不是好事。

要知道，支付寶可是馬云最核心的資產(chǎn)之一，當(dāng)初為了將支付寶單獨拿出來，馬云可是背負了不少的罵名。而且，支付寶作為馬云新零售戰(zhàn)略中的開路先鋒，如今被人半路攔截，也將影響馬云在新零售領(lǐng)域的布局。

此外，由沃爾瑪暫停使用支付寶帶來的，是人們對支付寶認知的一次降級，人們會發(fā)現(xiàn)，原來支付寶并沒有想象中的那么不可替代。

有人說，馬云不稀罕與沃爾瑪合作，除開沃爾瑪，馬云還有銀泰商業(yè)、三江購物、新華百聯(lián)。這話是不錯，馬云也完全可以打回去，但如果那樣的話，就是直接和騰訊開戰(zhàn)了。

這樣的戰(zhàn)斗，對雙方來說都不是好事。對消費者來說更不是好事。

你覺得，馬云會打回去嗎？

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