連孫宏斌都撤退了，樂視還能挺過這一關(guān)嗎？

“你后悔投資過樂視嗎？我從來不后悔，我的字典里沒有如果”。

整整八個月的“折騰”，對于孫宏斌來說，是一次收獲還是一次教訓(xùn)呢？

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昨天下午兩點，孫宏斌在北京接受媒體的采訪，關(guān)于辭任樂視網(wǎng)董事長身份一事，再一次成為了采訪的重點，而在這之前，網(wǎng)上的猜測不斷，有的人說孫宏斌也無力回天了，因此這個時候選擇快刀砍亂麻，也有的人說是孫宏斌擔心賈躍亭造車成功強勢回歸從而威脅到他的地位，那么，實際上，又是什么樣子的呢？

據(jù)媒體的報道，一直以來，孫宏斌都是以一個投資者的心態(tài)來加入樂視，而此次選擇離開樂視，也是基于樂視目前無力回天的經(jīng)營情況，當然，最重要的，還是對融創(chuàng)還有相信自己的股民負責，畢竟，一份投資事業(yè)，如果實實在在影響了自己的“主業(yè)”，聰明者都是會選擇及時止損的。而在采訪中，孫宏斌也說出了目前樂視的三條路：破產(chǎn)重整，賣資產(chǎn)抵債，還有退市，而今日，深交所也發(fā)布了最新公告：

“樂視網(wǎng)從今日開市起正式停牌，待相關(guān)媒體披露澄清公告后再復(fù)牌”。

對于目前千瘡百孔的樂視來說，似乎破產(chǎn)重整是唯一可行的道路。

關(guān)于樂視，最常被提到的，應(yīng)該就是“錢錢錢”了。在去年的1月份，孫宏斌融資150億元給樂視，在發(fā)布會上，孫宏斌信誓旦旦地說：

“樂視的團隊行，戰(zhàn)略也行，就是缺錢，這樣就好辦了，這么點錢干這么大的事”。

在孫宏斌看來，賈躍亭的生態(tài)體系還是很有前瞻性的，包括在昨天的采訪中，孫宏斌也強調(diào)了隨著近年來大家的消費升級，美好生活，大文娛，大文旅還是值得投資的重點，而樂視，不僅有視頻方面的優(yōu)勢，更重要的，還有影視自制能力和超級電視，這一板塊，可以說是拓展大文娛的核心之重。

然而根據(jù)樂視最新的財報顯示：

“在2017年樂視虧損額度高達116億元，而目前還有75億的債權(quán)等著償還，很多都快到期”。

而非上市體系，則是債務(wù)的根源。

說起來，2013年，也許是樂視唯一高速發(fā)展的“黃金年”，靠著買內(nèi)容版權(quán)，首個付費會員制起家，而且，在2013，2014，2015年，先后獲得三次融資，累計金額達到29.57億元，按著原來的軌道走，似乎也是不錯的盈利方式。然而，賈躍亭的“創(chuàng)業(yè)家精神” 卻在樂視剛步入正軌的時候，不斷地膨脹，發(fā)酵，從2014年的進軍農(nóng)業(yè)，到樂視體育，再到2015年的樂視手機，超級電視，易到等等，擴張的成本遠遠高于收入，而先后獲得的融資，也都用來了輸血，從而導(dǎo)致了資不抵債。事實上，賈躍亭的生態(tài)體系，就一定是錯誤的嗎？

從最初的購買版權(quán)，推動了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用戶也因此愿意為了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容而買單，到隨后的超級電視，憑借著相比傳統(tǒng)電視更低的綜合成本，而受到不少用戶的青睞。從這兩塊來看，樂視做的業(yè)務(wù)還是有一定的前瞻性。而對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，核心產(chǎn)品太重要了，然而培育優(yōu)勢，站穩(wěn)根基，卻不是一兩年的事。更重要的是，一個企業(yè)，要發(fā)展自己的子事業(yè)，進入一個新的領(lǐng)域，沒有充分的調(diào)研，足夠的資金，就選擇盲目擴張，最后的下場也只會是不戰(zhàn)而敗。

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孫宏斌也說了目前樂視網(wǎng)的結(jié)局，其實說白了就是玩完了，大家又怎么看呢？誰都有馬失前蹄的時候，看看孫宏斌，被割了韭菜的小散們心里好受點吧？事實也證明了火中取栗，是最不可取的投資，成功幾率太低。最重要的，看一個公司一定要有自己的判斷，不能被外界信息干擾。該認清現(xiàn)實就要果斷決策，該割肉就割肉，孫宏斌這么大的肉都割了，可以止損，也可以將時間花在更值得投資的事情上，畢竟時間，才是投資者最寶貴的資產(chǎn)。

至于樂視剩下來的“破殼” 怎么辦，不如還是看看老賈造車成功以后看看有什么打算吧。

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