轉讓院線又定位新品牌，完美世界的影游聯(lián)動之夢不好做？

原標題：轉讓院線又定位新品牌，完美世界的影游聯(lián)動之夢不好做？

3月12日，完美世界宣布啟用全新的品牌形象，加大品牌的年輕化布局和發(fā)展。這個以自主研發(fā)客戶端游戲起家的企業(yè)，算得上我國影游聯(lián)動業(yè)務上的先行探索者。2016年7月份，完美環(huán)球正式更名為完美世界，同時也完成了上市體系影游業(yè)務的重組，被稱為我國最大的影游綜合體，主營業(yè)務分為影視和游戲。

但就在啟用品牌新形象之前的1月28日，完美世界就曾發(fā)布公告，宣布以16.65億元人民幣的價格，將院線業(yè)務的相關資產轉讓給完美世界控股集團有限公司。令人驚訝的是，就在2017年初，完美世界剛完成對今典院線等三家公司100%股權的收購。如今剛過去一年多時間，完美世界不僅將院線轉讓出去，還重新定位品牌形象，此舉是否會對其影游聯(lián)動業(yè)務上的布局產生影響？

轉讓院線業(yè)務實為斷臂求生，但不利于長遠發(fā)展

先來看完美世界為何轉讓院線業(yè)務，這又將會對完美世界產生何種影響。

完美世界在轉讓公告中提及，影院后續(xù)的發(fā)展過程中資金投入較大，資金占用多。為降低經(jīng)營風險，減少資金占用，故將其轉讓出去。

這也不難理解，在國內院線市場風云變幻的2017年，競爭愈加激烈，完美世界旗下的院線經(jīng)營難敵對手。貓眼數(shù)據(jù)顯示，完美世界全國共278家影院，2016年和2017年的票房收入分別為9.7億元和9.5億元，在國內院線的排名也從先前的第15名下滑到第16名。

另有完美世界財報顯示，完美世界旗下的影院業(yè)績不如預期中理想，對其營收上的貢獻也不大。此時將這一重資產投入的業(yè)務砍掉，集中資源發(fā)展核心業(yè)務以提升盈利能力，也成為普遍認同的理由。

雖說企業(yè)在發(fā)展的過程中，根據(jù)市場情況適當調整業(yè)務發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展過程中的明智之舉。但從完美世界影游聯(lián)動的角度來看，這一舉動似乎沒那么“明智”，并且這顯然與其公布的2017年第三季度財報上的觀點產生了沖突。

完美世界在2017年第三季度財報中提到，2016年并購的院線業(yè)務，為其業(yè)績的提升起到了一定作用，日后隨著院線業(yè)務的進一步完善，相信還能為完美世界的收入事業(yè)進一步添磚加瓦。

如今剛過去幾個月時間，完美世界就開始抽離院線業(yè)務，轉變太快令人有些措手不及。并且砍掉院線業(yè)務的完美世界，在業(yè)務發(fā)展上難免會受到一定不利影響。

一來，以完美世界目前有限的內容生產能力，一旦失去院線資源，往后將更加受制于人。前面也提到，以游戲起家的完美世界實際上是一家影視和游戲聯(lián)合發(fā)展的公司，其在影視業(yè)務上的發(fā)展也具有一定知名度。但此時選擇放棄院線資源，顯然往后在影視布局上，從內容端至渠道端的發(fā)展將更加受制于人，難以像自家產品那般可以自由使用。

二來，從完美世界影游聯(lián)動的生態(tài)布局角度看，整個影游聯(lián)動產業(yè)生態(tài)都會受到影響。院線作為完美世界影視生態(tài)發(fā)展中的一環(huán)，對完美世界來說具有著一定的渠道優(yōu)勢，也是促成其影視業(yè)務發(fā)展的關鍵點。但完美世界卻將其視為“累贅”轉手他人，往后影游聯(lián)動的生態(tài)布局恐怕是要遭遇產業(yè)鏈斷裂的困擾了。

這其中或許還有可以回旋的余地，完美世界的院線業(yè)務只是轉讓給了完美世界控股集團，并非對外出售，因而完美世界還能借機走影院路線。不過話說回來，既然院線業(yè)務已經(jīng)不是自己的，話語權自然掌握在別人手中。

總之，即使完美世界自稱院線業(yè)務的抽離，不會對其營收造成大的影響。不過從長遠看來，其影游聯(lián)動的生態(tài)布局之路似乎不會那么好走。

“啃老”又迷茫，完美世界的野心難以為繼

院線業(yè)務被砍掉之后，完美世界于近期又放了個大招，宣布全面升級品牌，從游戲年輕化的發(fā)展趨勢，開啟下一步的求變之路。不過重新定位新品牌的原因也許沒那么簡單，這其中有多種原因在倒推著完美世界做出此舉。

正如我們所看到的，當年立足于精品的完美世界，現(xiàn)如今已經(jīng)沒有什么新的游戲佳作面世。完美世界和暢游、巨人、金山等國內老牌端游廠商一樣，要么舍本逐末尋求新的方向，最終導致竹籃打水一場空的結局，要么只能依靠多年前的老牌端游產品苦苦支撐。

而兜兜轉轉的完美世界作為其中的代表，雖說一直為了重返游戲巔峰做了許多努力，不過礙于當下國內外游戲行業(yè)的競爭激烈程度，完美世界如今在這方面同樣難敵對手，在游戲精品開發(fā)上沒有什么大的起色。

直到現(xiàn)在，完美世界的游戲營收主要還是依靠當年代理的端游爆款《DOTA2》，以及旗下的《完美世界國際版》、《誅仙》等老牌端游在支撐，在游戲下載榜上尋不到爆款新品的蹤跡。在這方面，完美世界也并非個例，如搜狐暢游同樣也在倚仗多年前的《天龍八部》維持生命力，盛大的《傳奇》之路也是走了十多年，如今卻難以再現(xiàn)當年的“傳奇”。

某種程度上，這些老牌端游廠商們能以較大限度延續(xù)當年爆款端游的生命力，在競爭激烈的游戲市場上著實不易。但從另一方面，這或許是一種無奈之舉，畢竟游戲產品生命周期的長短，并非廠商能夠完全左右，市場環(huán)境占了其中很大一部分。

如今手游的移動化和碎片化優(yōu)勢凸顯，這些老牌端游廠商又錯過了手游開發(fā)的黃金時期，在還沒有新品爆款出現(xiàn)的情況下，完美世界們也只能依靠老產品維持熱度。此外，一個現(xiàn)實問題擺在眼前，便是國內影游聯(lián)動產業(yè)的發(fā)展還較為年輕，影游聯(lián)動落后于IP開發(fā)的整體水平。

此時不得不提到，游戲和影視作為產業(yè)跨界融合的好搭檔，從2012年開始時興于國內。就如當下時興的新零售線上線下相互融合與促進的理念一般，影游聯(lián)動則是影視和游戲進行IP的相互借鑒，雙方合作之后產生良好的化學反應，以此推進雙方的共同發(fā)展，現(xiàn)已有不少企業(yè)入局，也有了先行試驗的行業(yè)先例。如國內的《花千骨》、《倩女幽魂》等，國外有《生化危機》、《寂靜嶺》等，影游聯(lián)動的化學效果良好。

但迄今為止，國內的影游聯(lián)動產品做得成功的并沒有幾件，嚴重缺乏行業(yè)向導。嚴格說來，雖說完美世界是國內影游聯(lián)動產業(yè)的先行探索者，不過其在這方面的優(yōu)勢并沒有得到很好的體現(xiàn)，反而游戲和影視的發(fā)展情況不均衡，游戲研發(fā)能力強，但影視業(yè)務相對弱。

再者，國內影游聯(lián)動的發(fā)展模式還遠遠不夠完善，實際上市場上的影游聯(lián)動產品，只是對IP產品進行簡單的復刻和更換，沒有什么創(chuàng)新的做法，容易造成“換湯不換藥”的尷尬局面，與國外的發(fā)展程度相距甚遠。

總的來看，完美世界這家被稱為國內最大的影游聯(lián)動企業(yè)，其探索之路卻并沒有如期順利，從其影游聯(lián)動的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這個稱呼反而顯得有些高處不勝寒了。

游戲熱度難以維持，影游聯(lián)動前路坎坷

最后，再回到最根本的問題，完美世界所推崇的影游聯(lián)動產業(yè)到底如何才能防止走偏方向。

回答這一問題之前，我們將目光聚焦到影游聯(lián)動的產業(yè)特征上。對影視IP來說，一件影視作品從誕生到淡化具有一定的周期性，與之類似，由影視IP改編的游戲周期性受影視IP的影響較大。也就是說，許多由影視劇改編的同名游戲，在影視劇的熱度淡出之后，很有可能會隨之熱度減退。

這也映射出，由影視IP衍生的游戲在游戲生命周期的良性開發(fā)能力上稍顯不足，這方面能夠較大程度延長游戲生命周期的優(yōu)質作品少之又少。

針對這一特性，結合前面提到的高度復制化的影游聯(lián)動行業(yè)不良現(xiàn)象，影游聯(lián)動這一龐大的產業(yè)融合跨界融合之路，應該立足于影視IP的根本，以提升游戲的可玩性為目標，并非單純“蹭”個影視劇的熱度就可以實現(xiàn)一勞永逸的夢想。

與此同時，手游行業(yè)的“快餐”特性已經(jīng)見怪不怪，現(xiàn)象級爆款手游的出現(xiàn)，就如同影游聯(lián)動的游戲特性一樣，熱度來得快去得也快。但有時候，熱度去得快并非一件壞事，前提是游戲在熱度期間發(fā)揮了應有的價值。

同時需要注意的一點，國內影游聯(lián)動產業(yè)雖然發(fā)展滯后，行業(yè)還有很大進步空間，但留給完美世界的空間也越來越小。隨著產業(yè)融合步伐的加快，國外成功的影游聯(lián)動案例早已讓國內企業(yè)嗅到了商機，現(xiàn)在許多游戲廠商也都在涉足影游聯(lián)動產業(yè)，試圖從中獲取更廣泛的發(fā)展道路。因而，完美世界左手游戲右手影視的美好愿景，中間還伴隨著許多強勁的對手，這場戰(zhàn)役注定不平凡。

最終，到底完美世界砍掉院線業(yè)務又重新定位品牌形象的做法，是跟對了趨勢還是盲目過河尚不可知，至于影游聯(lián)動的美好愿景能否堅守，或許只有正視差距，認清市場，才能打響這場突圍之戰(zhàn)了。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

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