對話潘石屹：共享辦公還是嬰兒期

上周五，杭州首家SOHO 3Q正式開業(yè)。

SOHO3Q是中國最大的共享辦公空間之一，在全國擁有26個中心，超過26000個座位。

這也是老潘走出北京上海，走出SOHO中國物業(yè)后的首次布局。

除北京上海外，杭州是第三個SOHO3Q落地的城市，潘石屹開業(yè)當(dāng)天邀請外婆家創(chuàng)始人吳國平、貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫以及創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人王玥進行“潘會談”，共同討論消費升級以及美好生活。

究竟老潘為什么要進入聯(lián)合辦公的業(yè)務(wù)？怎么看待聯(lián)合辦公的市場以及消費升級？

鋅財經(jīng)摘取部分重要內(nèi)容以對話形式分享給大家：

鋅財經(jīng)：為什么要做SOHO3Q的業(yè)務(wù)，有多重要？

潘石屹：SOHO3Q在我心目中的位置特別重要，幾乎占領(lǐng)了我心中要做業(yè)務(wù)的全部。

基本上SOHO中國總資產(chǎn)是700多億，可以收來租金的是526億，負(fù)債200億，我們的資金成本年息是4.1%，全中國房產(chǎn)公司里利率最低的一家。

所以這塊傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)租的話，根本不用我操心了，（而且）租金還在不斷的漲。

所以我覺得要試一試新的業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)就是SOHO3Q。

鋅財經(jīng)：昨天we-work收購了裸心社，怎么看這次收購？怎么看待共享辦公的發(fā)展？

潘石屹：共享辦公也有人叫聯(lián)合辦公。

在中國，現(xiàn)在是剛剛興起，無論是毛大慶也好，還是we-work也好，他們?yōu)闋I造這樣的辦公環(huán)境立下了汗馬功勞，功不可沒。

一旦這樣的辦公市場形成之后，只有我們這幾家是遠遠不夠的，需要更多的人，更多的辦公面積，更多的房產(chǎn)開發(fā)商加盟到這個行業(yè)里。

中國一年畢業(yè)的大學(xué)生就好幾百萬人，現(xiàn)在我們奮斗了三年的時間，提供的座位才26000個，與整個的辦公需求差距很大，規(guī)模還非常小。

到今天共享辦公還是嬰兒期，實驗階段?，F(xiàn)在它還談不上真正的經(jīng)濟規(guī)模。

鋅財經(jīng)：算過聯(lián)合辦公的投資回報率和坪效并不高，包括長租公寓，也涉及這個問題。所以聯(lián)合辦公需要怎樣的配合和資助才能扶持這個產(chǎn)業(yè)往上增長？

潘石屹：我們對聯(lián)合辦公的前景非?？春谩?/p>

我們辦任何的辦公地點盈利就是我們的目的，很多互聯(lián)網(wǎng)項目就是要燒錢，我們不做這樣的事情。

另外長租公寓，我們一直在研究。長租公寓、短租公寓也好，這個市場是不存在的。

現(xiàn)在整個租售市場的比例就1%，再把這個附加做上去1.5%，在銀行貸款是5%，怎么做這個生意？永遠做不下去。

可是辦公是不一樣的。

鋅財經(jīng)：這次主題是“消費升級、美好生活”，怎么看消費升級？

潘石屹：中國真正的財富增長是從2003年開始了，大家都忽略了這個點。

我們都常常聽各種報紙、電視上說是改革開放讓我們富裕起來了，鄧小平南巡講話讓我們富裕起來了。

看統(tǒng)計數(shù)據(jù)就知道，就是從2013年中國加入WTO，到2014年短短十年時間，中國創(chuàng)造的社會財富是前五十年的56倍。

現(xiàn)在我們穿好衣服了，開好車了，每個人都選擇不同的生活，回歸農(nóng)村，愛吃雞肉、愛吃鴨肉都可以，基礎(chǔ)是我們在進步，是經(jīng)濟增長。

是什么讓我們的經(jīng)濟進步呢？社會能夠往前發(fā)展呢？

就是中國或者每一個城市，或者每一個人融入世界了。

中國人沒有出去，但中國生產(chǎn)的商品進入了世界。這是中國的典型特征。

最近兩個星期我看到的希望，就是中國還要改革開放，國家領(lǐng)導(dǎo)人到國外一口氣宣布了十條，我一條一條的看，力度都很大，就是要把中國的、把中國的每一個人、每一個機構(gòu)融入世界范圍內(nèi)才能發(fā)展。

至于消費升級還是降級了，給我的感覺是越來越扁平化。

十幾年前有一本書《世界是平的》，但我有一個觀察分享給大家：中國是平的。

這是我特別想分享給大家的看法。如果是五年前，到中國的二線和省會城市去，與北京、上海不一樣，穿的衣服不一樣、吃的飯不一樣，關(guān)注的問題不一樣，各方面都不一樣。

今天到中國所有的地方，二線城市穿的衣服、牌子和一線城市一樣，吃的東西和一線城市一樣，電冰箱一樣，關(guān)注的話題一樣，尤其是智能手機出現(xiàn)后，基本上在互聯(lián)網(wǎng)上沒有什么不一樣，包括八卦新聞。

中國是平的，世界是平的。

有錢人用的電冰箱和沒錢人用的電冰箱是一樣的，享受的生活質(zhì)量是一樣的。

可是在我們的辦公上，還有一個特別大的差距，就是老板的房間都很大。還有一個大搬臺，還是紅木家具的。

我在美國待了一年時間，他的辦公臺就和我們一樣是一排的。

別的地方都解放出來了，靠淘寶、微信、支付寶、智能手機把所有人都解放了，可是沒有解放的是辦公。

我看500萬平方米的人上班神情跟進監(jiān)獄是一樣，特別不愛進辦公室，去辦公室的神情不愉快，而且還要戴個卡，我說這和監(jiān)獄有什么差別呢？就差一個手銬。

我們希望把辦公空間里也把人解放出來，辦公的空間需要做什么呢？要學(xué)習(xí)，要交流，展示、社交的功能要融合在一起。

再不是一個人去刷個卡，刷卡之后坐在一個位置上不能動，不能笑，也不能說話。

所以3Q設(shè)計了很多公共空間，所以在3Q上班都應(yīng)該交流。

SOHO3Q是面對創(chuàng)業(yè)者的，對創(chuàng)業(yè)者有什么經(jīng)驗可以分享？

潘石屹：我是88年創(chuàng)業(yè)的，有很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

今天晚上時間有限，我想了很重要的一條，你們要認(rèn)真聽「昨天的太陽曬不干今天的衣服」。

就是老一輩說的、創(chuàng)業(yè)成功者說的經(jīng)驗都是沒用。

昨天的太陽曬不干今天的衣服，今天的技術(shù)發(fā)展、人民的消費水平、社會的進步和天完全不一樣。

所以剛才他說要走自己的路，這一點特別重要。技術(shù)迭代太快了，不要去模仿，模仿在創(chuàng)業(yè)過程中是成功不了。

如果說成功的經(jīng)驗，這是悖論。

但我還是要說一些經(jīng)驗，不是成功的經(jīng)驗。

我從88年創(chuàng)業(yè)都沒有失敗過，多少人創(chuàng)業(yè)失敗了，要么事業(yè)失敗了，要么命失敗了，我沒有失敗過。我覺得有兩次對我來說特別重要。

第一次1990年底的時候，海南房地產(chǎn)特別熱，我們都在房地產(chǎn)炒房、炒地的。

有一次我偶然的機會去海口市規(guī)劃局要一個數(shù)字，實際上是炒個房子，是看房子有沒有房產(chǎn)證，有沒有規(guī)劃手續(xù)。

結(jié)果去了以后，海南的官員不允許我看。我正好碰到一個熟人，他說怎么回事，我告訴他了，他說海南辦事要買兩條海南35的煙、一斤橘子，我就買了，他說你去看吧。

當(dāng)時我把在海口市規(guī)劃局報建的面積，就是每一平方米要交120塊錢，報建的面積除海口市所有的人口，人均建筑面積是50平方米，當(dāng)時北京的人均面積是7平方米。

?？谶@樣的荒島上50平方米，我看了這樣的數(shù)字就查一下美國的數(shù)字，美國是43平方米，別的國家都比較少。

我一看?？诘姆康禺a(chǎn)要倒了，趕緊跑了，結(jié)果海口處理爛尾處理了十年時間。

別人會問看，大家都在炒，你怎么跑了呢？我說這是算術(shù)。

任何事情都非常簡單，任何東西都離不開常識。

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