4月21日上午，魅族前文創(chuàng)部總監(jiān)張佳發(fā)文回顧了自己在魅族的工作歷程。
長(zhǎng)文以兩方面內(nèi)容跟自己的前公司說了再見，或者是說跟自己在魅族的歷史揮手告別，抑或是了斷最近這段烏龍，whatever.
張佳此前在微博上炮轟魅族副總裁，此事引起了波瀾，使得張佳的離職轟轟烈烈，帶走了魅族的一些成員。
魅族品牌逐漸失去了市場(chǎng)，也失去了消費(fèi)者的耐心。
張佳的長(zhǎng)文也反映出國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的一些通病。首先是品牌形象和文化反方面投入過重，沒能著眼于技術(shù)和科技等硬性指標(biāo)的提升，靠金裝和憨模樣留住用戶，這樣的關(guān)系又如何能長(zhǎng)久。
再看張佳公然開撕集團(tuán)副總裁，“鮮血淋淋”，又對(duì)媒體公布了兩張魅族內(nèi)部的“營(yíng)銷中心項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表”，無論從從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)還是企業(yè)的管理來說，都是說不過去的。國(guó)產(chǎn)手機(jī)公司的管理和營(yíng)銷可能多少都差點(diǎn)火候。
這篇長(zhǎng)文的自我辯解和自我美化無關(guān)緊要，只是內(nèi)容完全暴露出魅族已經(jīng)喪失了產(chǎn)品創(chuàng)新能力，這樣的公司如何走得長(zhǎng)久？
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