助理來(lái)也合伙人白澤宇：C端在機(jī)會(huì)上會(huì)更大一點(diǎn)

原標(biāo)題：助理來(lái)也合伙人白澤宇：C端在機(jī)會(huì)上會(huì)更大一點(diǎn)

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人工智能已發(fā)展多年，敏銳的企業(yè)家早已嗅到行業(yè)即將洗牌的味道。進(jìn)入2018年，人工智能的應(yīng)用到底是什么?2B模式上，如何不讓自己的公司成為外包公司?作為企業(yè)家，又該如何真正的突圍和落地? 日前，在GPLP主辦的2018人工智能投資峰會(huì)上，與會(huì)嘉賓就此展開(kāi)了激烈的探討。

助理來(lái)也合伙人白澤宇：C端在機(jī)會(huì)上會(huì)更大一點(diǎn)

助理來(lái)也合伙人白澤宇

縱觀歷史，很多新的技術(shù)在剛開(kāi)始都是應(yīng)用于2B的，包括現(xiàn)在C端的很多巨頭?？v觀一下中美的情況，其實(shí)百億美金及以上的公司，C端有很多。但是如果是做2B的企業(yè)端的話，難度會(huì)大一些，時(shí)間長(zhǎng)度也更長(zhǎng)。所以我的感觸是，中期從規(guī)模上來(lái)說(shuō)，C端在機(jī)會(huì)上肯定會(huì)更大一點(diǎn)，從時(shí)間來(lái)說(shuō)，企業(yè)級(jí)會(huì)更早地落地，中長(zhǎng)期的話C端消費(fèi)級(jí)中也會(huì)有產(chǎn)品。

如果從一家公司是技術(shù)驅(qū)動(dòng)還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)來(lái)說(shuō)的話，往往和公司創(chuàng)始人是什么背景息息相關(guān)，這就是現(xiàn)實(shí)。如果硬要把技術(shù)和銷售定一個(gè)模型的話，其實(shí)我們可以想到，技術(shù)產(chǎn)品是你的內(nèi)功，銷售和市場(chǎng)是你的 外功，你的技術(shù)底蘊(yùn)和你的產(chǎn)品力決定了你未來(lái)達(dá)到的高度，因此，我們更希望自己是一家產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司。

有句話叫“在中國(guó)你不要迷戀技術(shù)”，你要相信技術(shù)、尊敬技術(shù)，但不要迷信技術(shù)。技術(shù)雖然很重要，但更多拼的是執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)公司活下來(lái)的方法有很多種，但死去的只有一種，就是沒(méi)錢(qián)了。能活的比較好的，除了戰(zhàn)略上清晰準(zhǔn)確外，更重要的是有超強(qiáng)的執(zhí)行力且細(xì)節(jié)上做得比較完美。

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