小米工號(hào)前1000的員工是如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的？

今天，小米正式遞交IPO申請(qǐng)文件的消息刷屏了，如果一切順利，小米有望成為港交所“同股不同權(quán)”第一股，盡管目前IPO規(guī)模不詳，但根據(jù)目前市場(chǎng)對(duì)小米900億到1100億美元的估值，小米還可能成為阿里巴巴上市后全球規(guī)模最大的IPO。

近三年，小米的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的飛速增長。15年到17年收入分別為668.11億元、684.34億元和1146.25億元。

雷軍帶領(lǐng)下的小米，創(chuàng)業(yè)八年，終于要迎來IPO，回顧雷軍的歷程，他是如何從一個(gè)“狂掃”武漢大學(xué)所有獎(jiǎng)學(xué)金的大學(xué)生做到聞名遐邇的IT新人，又是如何從供職金山公司時(shí)期的高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)為天使投資人，最終又變成了如今大眾熟知的“雷布斯”？

一、“黑客”雷軍

大學(xué)時(shí)期的雷軍就深知自己想要的是什么，他沒事就喜歡泡在實(shí)驗(yàn)室，和老師探討其他學(xué)生都聽不懂的問題，通過這種方法來不斷提高自己的技術(shù)水平，老師們都特別欣賞這樣一個(gè)上進(jìn)的學(xué)生。所以雷軍的大學(xué)時(shí)代，得到了不少老師的鼎力支持，這也為他日后在互聯(lián)網(wǎng)界闖出一片天地的奠定了基礎(chǔ)。

1990年，還是大三學(xué)生的雷軍和其他三位朋友一起創(chuàng)辦了“三色公司”，雖然這次創(chuàng)業(yè)最后以失敗告終，不過它點(diǎn)燃了雷軍的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

大學(xué)期間，除了求知外，雷軍也沒有忘記為自己積累人脈資源，在武漢電子一條街，很多老板都是雷軍的朋友，同樣在他之后的創(chuàng)業(yè)路上幫了很多忙。

跟雷軍比，很多人上完大學(xué)都不知道自己學(xué)了什么，在這里要告訴大家，學(xué)歷和學(xué)習(xí)能力還是非常有用的，你的優(yōu)秀會(huì)讓你認(rèn)識(shí)更多優(yōu)秀的人。這些人，很多可能就是你日后的人脈。

二、任職金山

雷軍的起點(diǎn)非常高，剛過而立之年便成為金山的總裁，但他接手時(shí)，在微軟和盜版正雙重打壓下的金山困境重重。是繼續(xù)發(fā)展辦軟件，還是順應(yīng)潮流進(jìn)行改革？所有員工都看著雷軍。

幾次失敗的嘗試后，金山在行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，于是雷軍做出了“轉(zhuǎn)型”的決策，通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整，金山逐漸恢復(fù)元?dú)猓罱K在2007年10月份正式于香港上市，當(dāng)時(shí)甚至有媒體用“八年抗戰(zhàn)”來形容金山上市的艱辛。

2014年，雷軍將董事會(huì)授予的400萬股金山股票全部分給金山的在職員工，每個(gè)人都可以分到市值約1.86萬元的股票。

有錢不賺，分給員工，雷軍并不是搞慈善，他非常清楚，如果沒有員工們當(dāng)初近乎瘋狂的努力，金山和自己絕不會(huì)有如今的成功。

經(jīng)營企業(yè)，其實(shí)也是經(jīng)營員工，如果員工處心積慮糊弄老板，老板絞盡腦汁壓榨員工，企業(yè)是生存不下去的。

三、追夢(mèng)的“雷布斯”

雷軍曾用“帶著鐐銬跑步”來形容自己在金山供職的過程，二十年幾乎耗費(fèi)了他全部心血，所以他用一個(gè)“功成身退”的辦法結(jié)束了自己的金山時(shí)代。

在離開金山后的一年，雷軍“待業(yè)在家”，“悠閑”的做著天使投資人，他投資了一大批優(yōu)秀項(xiàng)目，帶來了豐厚的回報(bào)。但這種“退休老干部”的生活方式并不是雷軍想要的，他曾用“迷茫、異常痛苦”來形容那時(shí)的生活。

最后，好友黎萬強(qiáng)的一句“四十歲才剛剛開始”讓雷軍踏上了第二次創(chuàng)業(yè)之路。一直崇拜著喬布斯的雷軍決定進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。

黎萬強(qiáng)：小米科技有限責(zé)任公司副總裁

現(xiàn)在，小米即將上市，成為雷軍到目前為止事業(yè)上最高的成就。

創(chuàng)業(yè)并非易事，雷軍曾說：創(chuàng)業(yè)就像跳懸崖，只有5%的人會(huì)活下來。雷軍不僅是那5%的幸存者，還是5%幸存者中僅有的5%的成功者，這樣的概率是5% 5%=0.25%,而雷軍之所以比其他99.75%的人做得成功，除了運(yùn)氣，還有比別人更努力、做得更好。

如果非要說雷軍的成功有什么秘訣的話，那應(yīng)該就是他的“創(chuàng)業(yè)十條”：

1、 能洞察用戶需求并對(duì)市場(chǎng)極其敏感

2、 志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地

3、 最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)

4、 一定要有技術(shù)過硬并能帶領(lǐng)隊(duì)伍的ishu帶頭人

5、 低成本情況下的快速擴(kuò)張能力

6、 有創(chuàng)業(yè)成功的人加分

7、 做最肥的市場(chǎng)

8、 選擇最佳時(shí)間點(diǎn)

9、 專注、專注再專注

10、 業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證

回頭去看雷軍的歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在創(chuàng)業(yè)中無一不遵守這十條“秘訣”。

四、職場(chǎng)啟示

伴隨著小米上市的新聞刷屏，《小米要上市，工號(hào)前1000將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由》的標(biāo)題也刷屏了。

我想沒有哪個(gè)天天擠地鐵的打工族敢說不羨慕。但你羨慕人家的背后是當(dāng)初別人的眼界和堅(jiān)守。

2012年雷軍曾說：把自己逼瘋，把別人逼瘋，如果自己都沒被逼瘋的話，那可能還沒到極致。

從一個(gè)很多人看不上的初創(chuàng)小公司到今年，小米做到了全球第四的體量（前三為三星、蘋果、華為），你能想象雷軍和小米的員工到底有多努力嗎？

可能有人會(huì)說：那是他們運(yùn)氣好！

而運(yùn)氣是什么呢？不是天上掉餡餅，是有把握住機(jī)會(huì)的能力。當(dāng)下是一個(gè)機(jī)會(huì)眾多的時(shí)代，但是如何將這些機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽屪约喊l(fā)展騰飛的契機(jī)？靠的是敏銳的眼光和腳踏實(shí)地的努力，不然即便是風(fēng)口，也不一定能飛起來。

另外，雷軍很看重員工的自學(xué)能力，據(jù)說小米的每位員工都知道簡單的編程知識(shí)，對(duì)于小米手機(jī)的特點(diǎn)更是如數(shù)家珍，而對(duì)于貼膜、配件這樣的基本操作更是手到擒來。小米公司員工的“全能”和學(xué)習(xí)能力一直被業(yè)界稱贊，關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)能頂兩個(gè)用。

看，人家的財(cái)務(wù)自由并不是整天坐在辦公室閑著就得到的。

在這里，小編希望所有人，創(chuàng)業(yè)的能像雷軍一樣成功，打工族有朝一日跟著你的公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

天道酬勤，找準(zhǔn)方向，只有最大程度的努力，才能緊緊地將機(jī)會(huì)握在手中。

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