阿里2018財年同比增速創(chuàng)歷史新高 未來將上新臺階

5月4日晚間，阿里巴巴發(fā)布了一份目前為止業(yè)績最好的一份財報，長庚君研究完財報數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)阿里強勁增長背后，在新零售、客戶增長、投資等幾個領(lǐng)域可謂是全面開花結(jié)果。

下面我們就一起來看看數(shù)據(jù)：

2018財年第四季度，阿里巴巴收入達619.32億元，同比增長61%。整個2018財年，該集團收入2502.66億元，同比增長58%，創(chuàng)下IPO以來最高增速。

其中，核心電商業(yè)務(wù)收入為512.87億元，同比增長62%。零售平臺年度活躍消費者達到5.52億，較2017年12月底止的12個月增長3700萬，季度內(nèi)新增年度活躍消費者數(shù)創(chuàng)下IPO以來最高值。

阿里巴巴集團CEO張勇表示：隨著新零售戰(zhàn)略推進，阿里電子商務(wù)平臺正發(fā)展成中國零售基礎(chǔ)設(shè)施。同時，在過去一年里，阿里加碼投資于技術(shù)開發(fā)、云計算、物流、數(shù)字娛樂和本地生活服務(wù)。

但是從現(xiàn)有的情況來看，新零售業(yè)務(wù)可以說是未來一段時間內(nèi)，阿里巴巴集團最重要的拓展方向，很多新領(lǐng)域的拓展也基于此。

為什么是新零售？因為他是最有力的讓阿里巴巴線上流量與線下場景共通的驅(qū)動器。

17年10月，馬云提出新零售戰(zhàn)略，此后阿里加速在零售領(lǐng)域布局：戰(zhàn)略入股線下零售企業(yè)三江購物、聯(lián)華超市、新華都;擴張盒馬鮮生、零售通等新業(yè)務(wù)。從存量市場運營到增量市場拓展，阿里進行了多維度的操作。流量在，人們的消費需求也在，通過轉(zhuǎn)變或者升級消費場景來實現(xiàn)“新零售”目標(biāo)。新在哪里？新在最終，無論是線上還是線下，零售市場將實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，這就是線上、線下場景和流量打通過程中的那根管道。

明確了這一點后，阿里的多數(shù)業(yè)務(wù)布局也都將于此產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

2018財年，阿里入股高鑫零售，后者是中國規(guī)模最大的大賣場運營商，歐尚、大潤發(fā)遍布全國29省，賣場超過400家。前者將會幫助高鑫實現(xiàn)數(shù)字化門店運營，不同于無人便利店小而美的效率突破，阿里從一開始就著眼于新零售大數(shù)據(jù)采集以及技術(shù)、場景升級。包括聯(lián)華超市、居然之家都是對此類新零售模式的完善和補充。而萬達、銀泰則是阿里對消費場景的升級。

另一方面，入股盒馬鮮生強調(diào)30分鐘送達、北京上海24小時送貨業(yè)務(wù)，包括天貓超市1小時、門店發(fā)貨2小時……阿里在不斷探索新零售模式下的增值服務(wù)，戰(zhàn)略收購餓了么也有此類考慮。但是不得不說，兩者存在根本區(qū)別：考驗餓了么的是他的本地服務(wù)品質(zhì)；而盒馬鮮生、天貓超市等配送業(yè)務(wù)對阿里的菜鳥配送或者說對物流系統(tǒng)有著更高的要求。

阿里表示，將和菜鳥在未來五年內(nèi)投入1000億元加大物流技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)與升級。至此，“人-貨-場”的產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)基本完善，對于阿里來說，其一年時間的布局結(jié)果早已不是“萌芽階段”，而是具有相當(dāng)規(guī)模與量級了。

此外，阿里進軍海外零售，促進新零售產(chǎn)業(yè)革新。

深化跨境電商和國際零售業(yè)務(wù)——控股一年多的東南亞電商平臺Lazada和AliEepress速賣通業(yè)務(wù)在過去一年里，阿里的國際商業(yè)零售業(yè)務(wù)收入同比增長94%。去年八月，印尼電商公司Tokopedia宣布獲得阿里11億美元的新一輪融資。

可以預(yù)測在今后一段時間里，阿里可能繼續(xù)通過東南亞國家電商平臺深化海外零售市場布局，畢竟從風(fēng)土文化、出海的難易程度、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、配送人力成本等各方面考慮來看，東南亞國家可以作為很好的“試驗田”。

當(dāng)然，除了以上業(yè)務(wù)，阿里在文娛、新科技、云技術(shù)等業(yè)務(wù)上均有深入發(fā)展。比如四季度優(yōu)酷視頻日均訂閱用戶同比增長160%；再比如用“釘釘”切入企業(yè)管理領(lǐng)域，增加管理效率；高德地圖定位于導(dǎo)航服務(wù)供應(yīng)商；阿里云實現(xiàn)133.9億收入，同比增長101%。

有趣的是，雖然被大眾熟知的淘寶、天貓在ToC領(lǐng)域難以被人企及；但是在其他領(lǐng)域的發(fā)展，阿里更傾向于將自己定位于產(chǎn)業(yè)服務(wù)者，無論是阿里云的產(chǎn)品、高德的品牌定位、口碑APP的店家管理咨詢的普及、還是1000億投入致力于科技前沿的“達摩院”……

也許，在今后的很長一段時間里，我們可以把過于集中在阿里電商平臺的目光轉(zhuǎn)移到這家公司的產(chǎn)業(yè)助力上面，因為發(fā)展到現(xiàn)階段，阿里的體量和影響力讓他不得不承擔(dān)起更多的使命，而這遠比驚人的利潤有趣得多。

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