中國本土品牌崛起之路：四十功名塵與土，三次突破創(chuàng)和新

5月10日是“中國品牌日”，當(dāng)晚在上海舉行的“中國品牌年度盛典”上，將有眾多中國品牌集體亮相，通過專題視頻的方式，展現(xiàn)中國品牌在技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的巨大成就。

3月21日，上海市委常委、常務(wù)副市長周波為中國品牌日標(biāo)識造型揭幕

這會是中國品牌的一次集體爆發(fā)，實際上，中國品牌的集體崛起，是與中國改革開放四十年的巨大進步分不開的：在40年的時間里，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值從1978年的3678.7億元增長到2017年的82.7萬億元，一躍成為全球第二大經(jīng)濟體；中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從1978年的385元上升到2017年的59660元，成功躋身中等收入國家行列。

與中國經(jīng)濟的高速增長相映成輝的，則是中國企業(yè)和中國品牌的集體崛起。1995年世界500強榜單正式推出的時候，只有中國銀行、中國化工進出口公司和中國糧油進出口公司3家中國企業(yè)上榜。而到了2017年，已經(jīng)有多達115家中國企業(yè)上榜，緊隨美國的132家，遠高于日本的51家。上榜的很多中國企業(yè)，也成為了中國乃至全球知名品牌。

老冀還注意到，2017年的世界500強榜單中，已經(jīng)出現(xiàn)了25家中國民營企業(yè)的名字，這其實更值得慶賀。如果說入榜的國企更多體現(xiàn)了國家意志的話，民營企業(yè)則更多地體現(xiàn)了中國經(jīng)濟的真正活力。

改革開放四十年來，中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強、從國內(nèi)到國際，正在成為我國市場經(jīng)濟中最富活力的主體，展示出更大的擔(dān)當(dāng)。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前民營企業(yè)貢獻了我國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，提供了80%以上的就業(yè)崗位。

正如美國品牌的崛起經(jīng)歷了一波三折，中國品牌特別是民營企業(yè)品牌的成功，更是經(jīng)歷了無數(shù)的波折。著名作家余華有過這樣一個說法：“改革開放帶給中國巨大的變化，一個西方人活400年才能經(jīng)歷的兩個天壤之別的時代，一個中國人只需40年就經(jīng)歷了。”

在老冀看來，這種巨大變化，反映在中國品牌的成長之路上，至少都經(jīng)歷了三次對邊界的突破。下面，老冀會以進入世界500強的中國民營企業(yè)和品牌的成長之路，來說明這三次重大突破。

第一次突破：突破制度的邊界

改革開放之前，中國并沒有民營企業(yè)發(fā)展的土壤。因此，作為中國民營企業(yè)的創(chuàng)始人，他們首先要突破的，是自己的身份認(rèn)知。

1984年聯(lián)想創(chuàng)立，11個不再年輕的“年輕人”，走出了中科院旱澇保收的象牙塔，走向了市場經(jīng)濟的汪洋大海。即使是到了1990年，體制內(nèi)的鐵飯碗仍然是很多人割舍不下的東西。

就在這一年，27歲的張近東辭去了事業(yè)單位的鐵飯碗，在南京寧海路上租下了一個不足200平方米的小門面，用東拼西湊來的10萬元成立了一家空調(diào)專營公司。

上世紀(jì)90年代，張近東在蘇寧門店為顧客介紹產(chǎn)品

由于人手有限，張近東做過銷售、推銷、收銀、送貨……幾乎干遍了所有的崗位，還要給員工鼓舞士氣，每一天下來幾乎都是筋疲力盡，但是他卻無怨無悔，這就是企業(yè)家的特質(zhì)。

彼時的市場，遠遠不是民營企業(yè)能夠跑馬圈地的西部世界——生產(chǎn)PC需要批文，規(guī)模尚小的聯(lián)想根本就拿不到，只好先去香港注冊公司自行生產(chǎn)PC，然后再轉(zhuǎn)回國內(nèi)。此后經(jīng)過了好幾年的努力，聯(lián)想才拿到了這一紙文書。

聯(lián)想PC生產(chǎn)線

當(dāng)時中國市場還處于商品短缺的時代，專營空調(diào)的蘇寧也因此獲得了超常發(fā)展。1993年，蘇寧已經(jīng)成為具有一定影響的企業(yè)。然而，新生的力量總會遭到舊勢力的阻撓，這一年，南京八大商場集體圍剿蘇寧，宣布“八家將統(tǒng)一采購統(tǒng)一降價，如果哪家空調(diào)廠商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌”。

這是中國商界第一次在供不應(yīng)求的市場格局下，計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的一場正面碰撞。蘇寧憑借“初生牛犢不怕虎”的精神，首創(chuàng)“淡季打款”模式與送貨、安裝、維修、保養(yǎng)一條龍服務(wù)，一戰(zhàn)成名，當(dāng)年實現(xiàn)銷售3億元，摘取全國最大空調(diào)經(jīng)銷商的桂冠。

第二次突破：突破專業(yè)的邊界

不可諱言，由于中國經(jīng)濟的高速增長，市場上出現(xiàn)了眾多的機會，這也使得很多中國民營企業(yè)熱衷于追逐短期的市場機會，最終走向了大而雜的多元化發(fā)展之路。無論是美國企業(yè)一百多年的發(fā)展歷史，還是管理規(guī)模的限制，都決定了大部分盲目多元化發(fā)展的中國企業(yè)，最終都沒能成長為真正的中國品牌。

萬科則在1992年放棄了多元化發(fā)展之路，早早地將房地產(chǎn)開發(fā)作為公司的主業(yè)。到了1995年，萬科又進一步實行專業(yè)化，將住宅開發(fā)作為公司的主攻方向，從而集中了一大批的住宅開發(fā)的專業(yè)人才，創(chuàng)造了獨特的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式，這也讓萬科迅速突破了1000億元、2000億元的規(guī)模大關(guān)，成長為全球最大的房地產(chǎn)公司。

1998年，面對當(dāng)年的亞洲金融危機，很多企業(yè)都開始收縮業(yè)務(wù)，以求過冬自保。蘇寧這個時候砍掉了占到公司50%的批發(fā)業(yè)務(wù)，堅決地走向了專業(yè)的綜合連鎖零售之路。當(dāng)時，大多數(shù)蘇寧的管理人員都想不通，不愿放棄現(xiàn)成的業(yè)務(wù)。為此，張近東不得不在會議上放出狠話，“誰再說要搞批發(fā)就開掉誰。”

蘇寧選擇了一條看起來風(fēng)險很高、難度很大的擴張路徑：先集中資源搶占大城市和區(qū)域中心城市，然后再向低端市場滲透，結(jié)果只用了不到5年的時間就完成了在全國省會城市的布局。2009年，蘇寧以1170億元銷售額、941家店鋪的規(guī)模，位居中國連鎖百強榜榜首。在快速擴張的過程中，蘇寧還鍛煉出了一支能打硬件的專業(yè)化程度很高的隊伍。

第三次突破：突破創(chuàng)新的邊界

改革開放四十年，彈指一揮間，我們已經(jīng)進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。在這個新的時代中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在深刻地改變?nèi)藗兊纳?，也在改變著所有的商業(yè)形態(tài)。在中國，一批批成功實現(xiàn)了前兩次突破的傳統(tǒng)企業(yè)，卻由于不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，要么轟然倒下，要么被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購。

在這個新的時代，對于這些已經(jīng)有所成就的中國品牌來說，關(guān)鍵在于突破創(chuàng)新的邊界，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝起來，將其與自己過去積累的優(yōu)勢相結(jié)合，從而打造出符合新時代的競爭優(yōu)勢。

面對互聯(lián)網(wǎng)所帶來的巨大沖擊，華為創(chuàng)始人任正非表示，互聯(lián)網(wǎng)是個實現(xiàn)工具，華為的目的還是發(fā)展實業(yè)，解決人們的生存、幸福問題。為此，華為消費者業(yè)務(wù)大膽創(chuàng)新，一方面加大研發(fā)力度，掌握了手機制造業(yè)最為核心的芯片、人工智能等核心技術(shù)；另一方面順勢推出了“榮耀”品牌，以互聯(lián)網(wǎng)模式與來自互聯(lián)網(wǎng)的手機巨頭展開針鋒相對的競爭。事實證明，華為通過創(chuàng)新，突破了自己的發(fā)展瓶頸，成長為全球第三大手機品牌。

張近東同樣認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上還是一種工具，不可能完全取代實體；但它同時又是大勢所趨，當(dāng)它像空氣一樣彌漫整個社會時，每個行業(yè)、每個企業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化。通過對互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)的運用，創(chuàng)新性智慧零售模式已成為蘇寧持續(xù)發(fā)展的新動力。

蘇寧創(chuàng)造的新業(yè)態(tài)蘇寧極物，開業(yè)即成網(wǎng)紅

近些年，蘇寧保持強勁增長態(tài)勢，經(jīng)營的商品已經(jīng)拓展到食品、母嬰用品、百貨甚至汽車等全品類。如今，蘇寧易購線下網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了海內(nèi)外600多個城市，擁有蘇寧易購云店、蘇寧易購廣場、蘇寧易購直營店、蘇鮮生超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等超4000家自營門店和網(wǎng)點。蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，穩(wěn)居中國B2C市場前三。

作為中國最大的線上線下融合發(fā)展的企業(yè)，蘇寧歷時9年從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，徹底轉(zhuǎn)型為線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，眾多中外學(xué)者把蘇寧比喻為“沃爾瑪+亞馬遜”的組合體。

結(jié)語

由上可以看出，在中國民營企業(yè)和品牌的三次重大突破中，蘇寧一次都沒有錯過，也沒有落下，這也讓張近東領(lǐng)悟了一個創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的真諦，那就是“以不變應(yīng)變、以變應(yīng)變”——無論外部環(huán)境如何變化，不變的是要始終把握行業(yè)的本質(zhì)，變的是一定要掌握時代的前沿技術(shù)。

實際上，蘇寧、聯(lián)想、萬科、華為在改革開放四十年大潮中的每一次突破，都代表著中國品牌的一次重大升華，他們開始向著更高層次邁進，進入與世界級頂尖品牌同臺競技的大舞臺。如今，在互聯(lián)網(wǎng)零售與服務(wù)領(lǐng)域，以阿里、蘇寧、騰訊等為代表的中國企業(yè)，正在和美國亞馬遜、Alphabet、Facebook等巨頭平分秋色，為中國形象增添更多的科技含量和價值；在科技制造業(yè)領(lǐng)域，以華為、聯(lián)想為代表的中國企業(yè)，也正在刷新海外消費者對于中國品牌的固有認(rèn)識。

“中國品牌日”雖然只有一天，但是它帶來的影響卻是如此深遠，它將激勵著更多的中國企業(yè)將中國品牌做成世界品牌。

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