微視重啟的兩個月以來，盡管有著30億元的天量補貼，然而抖音依然是抖音，不僅能捧紅一個人，甚至連西安這座城市都跟著紅火了起來。
造星能力是短視頻平臺能力的直接體現(xiàn)，不僅因為流量，還因為影響力，而影響力的形成，并不是因為內(nèi)容，而是起源于社交。
其實早在2013年10月份，微視便已經(jīng)在移動端上線，可以說的上是短視頻行業(yè)的元老。在2014年春節(jié)，通過明星視頻拜年的營銷更是一度將微視的人氣推向了 高峰 。
然而微視并未能繼續(xù)保持著這份傲人的成績，產(chǎn)品定位的不清晰，沒有美顏、濾鏡等功能，忽略了最根本的用戶體驗，讓其成長之路困難重重。
鵝廠確實掌握了最大的流量入口和ip資源，但對于微視這個產(chǎn)品，如果真的存在跨部門合作難且需要走長流程的背景下，那起碼可以先利用好sng內(nèi)部qq及其qq空間這個強大的生態(tài)。
一個大膽的猜想，如果抖音定位的是一二線城市的年輕人，那么背靠qq的微視是否可以走差異化路線，靠qq生態(tài)圈引流，定位目前以及未來最強大的消費力群體95后以及00后？（當(dāng)然這個群體跟抖音用戶會有一定的交集）有了清晰的目標用戶定位之后是否有助于清晰自己的產(chǎn)品定位、更有針對性的輸出差異化的內(nèi)容呢？
5月8日消息，今日頭條CEO張一鳴發(fā)了條慶祝抖音Tiktok Q1蘋果商店下載全球第一的朋友圈，沒想到引發(fā)了和騰訊CEO的一場“口水戰(zhàn)”。張一鳴在微信朋友圈表示：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐?！惫辉谂笥讶φf自家的不好，這話馬化騰看了當(dāng)然不高興，回復(fù)稱：“可以理解為誹謗?！?/p>
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