這種共享模式，解決了大多數(shù)人不想上班的痛點(diǎn)

原標(biāo)題：這種共享模式，解決了大多數(shù)人不想上班的痛點(diǎn)

熟悉我的很多朋友都知道，由于記者這一不坐班的工作性質(zhì)，我對一個靠譜的、能夠提高效率的工位和工作場所有多渴求。

由于家里娃小，沒法在家辦公，我總是在家附近或采訪結(jié)束就地找家咖啡館寫稿、工作，無奈一是沒有固定的座位可以選擇，二來遇見身旁大聲喧嘩令環(huán)境變得嘈雜，可就郁悶了。

為此，我甚至幻想過和朋友合裝一間有格調(diào)的咖啡館，我們?nèi)搴糜丫墼谶@里寫稿、工作、腦暴，可是想到大家在一起也會聊天而無法高效率工作的，而且北京又那么大，大家身處四方……

于是，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)市面上有了可供我們“半自由職業(yè)者”入駐的共享辦公空間后，別提了有多興奮了。這正是我想要的模式！

其實(shí)，這樣的模式從兩年多前就從國外的WeWork聯(lián)合辦公空間模式引入國內(nèi)：

2015年1月6日，SOHO中國發(fā)布為流動人群提供的O2O辦公場所SOHO 3Q；4月，萬科北京總經(jīng)理毛大慶離職出來創(chuàng)立優(yōu)客工場；5月，三位房產(chǎn)行業(yè)的“門外漢”創(chuàng)立夢想加。

這一年，乘著全國“雙創(chuàng)”之風(fēng)，國內(nèi)各地各個眾創(chuàng)空間、共享辦公空間品牌也如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。

該行業(yè)經(jīng)過兩年多的品牌比拼和業(yè)務(wù)深耕，已經(jīng)出現(xiàn)優(yōu)客工場收購洪泰創(chuàng)新空間的案例，不出意外，共享空間今年將格局初定，決出勝負(fù)。

日前，我有幸走進(jìn)處于行業(yè)頭部第一梯隊(duì)的夢想加共享辦公空間，向創(chuàng)始人之一王曉魯了解夢想加的發(fā)展情況。

此前發(fā)聲不算多、一直默默耕耘的夢想加，其實(shí)共享空間早已開遍北京各方、并于2017年擴(kuò)張至成都，向外埠市場邁出第一步，不僅保持著規(guī)?？焖贁U(kuò)大且入駐企業(yè)源源不斷。

夢想加憑什么？它解放了誰？

創(chuàng)業(yè)初心：傳統(tǒng)辦公環(huán)境有待改造

時間倒回到5年前。

2013年，在清華完成本碩連讀的王曉魯，從法國工程師學(xué)院MBA畢業(yè)一年后，回國做起了能源行業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和PE投資。

那時國內(nèi)創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，王曉魯也想與兩位計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)的朋友——李文磊和溫夢飛一起做點(diǎn)事情，這兩位朋友此前創(chuàng)立的科技公司被一家以色列上市公司以8000萬美金收購。

決定一起創(chuàng)業(yè)那段時間他們仨經(jīng)常碰在一起討論、琢磨，看哪些事值得做、且有新的挑戰(zhàn)。然而，剛起步的三個人就遇到了第一個問題——尋找一個合適的辦公場地。深入了解后，他們發(fā)現(xiàn)自己面臨的辦公痛點(diǎn)在整個行業(yè)也非常普遍，而且在這個科技飛速發(fā)展的新世紀(jì)，整個辦公領(lǐng)域中的設(shè)施、運(yùn)營、服務(wù)依舊處于上個世紀(jì)傳統(tǒng)的運(yùn)行方式，辦公服務(wù)解決方案陳舊落后（如下圖），更別提整個房地產(chǎn)領(lǐng)域都離科技特別遙遠(yuǎn)。

他們認(rèn)為，現(xiàn)代科技如此發(fā)達(dá)，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用當(dāng)然能帶來效率的提升、服務(wù)的創(chuàng)新、體驗(yàn)的升級，科技與房地產(chǎn)也一定有結(jié)合的機(jī)會，但當(dāng)時是沒有人來做這類事。從未從事過房地產(chǎn)行業(yè)的三個人一拍即合，說干就干。

他們仨從用戶的角度出發(fā)，思考著企業(yè)和客戶需要什么樣的產(chǎn)品和解決方案；從科技方向入手，研究著科技怎么跟辦公場景結(jié)合在一起，開始了他們創(chuàng)業(yè)的第一步。

兩年來，夢想加從北京百子灣第一家共享辦公空間開始，先后北京雍和宮、中關(guān)村、望京、國貿(mào)、朝陽門、建國門、常營，以及成都IFS、銀泰in99、華商金融中心、東方天祥等最好地段開放空間，到2017年年底，已經(jīng)拓展20余個空間，開放運(yùn)營16個空間，總計(jì)40000平方米超6000個工位。

（目前夢想加分布圖）

經(jīng)過兩年多的產(chǎn)品迭代、用戶體驗(yàn)的積累，夢想加獨(dú)具的智能產(chǎn)品以及科技感十足的辦公體驗(yàn)已然成為獨(dú)一無二的優(yōu)勢，在行業(yè)形成難以抗衡的競爭壁壘，尤其是獨(dú)立研發(fā)打造的“OaaS （ Office as a Service，辦公即服務(wù)）”產(chǎn)品體系——由空間設(shè)計(jì)、智能辦公系統(tǒng)、社群運(yùn)營三大產(chǎn)品組成，實(shí)現(xiàn)辦公空間的有效管理和辦公資源的高效分配：

空間設(shè)計(jì)將辦公空間按使用場景重構(gòu)；智能辦公系統(tǒng)將人與空間資源、辦公資源相連接；社群運(yùn)營將空間中的人連接為社群。該體系將辦公室從單一性質(zhì)的物理空間升級成為復(fù)合性質(zhì)的服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)整體輸出。

更加智能和“公私分明”的辦公環(huán)境

一走進(jìn)夢想加的空間，感覺就相當(dāng)不一樣，第一是所有的場景使用體驗(yàn)都非常流暢、高效，處處體驗(yàn)智能化、時時感受科技感。其次，所有的夢想加空間都分為內(nèi)外區(qū)，內(nèi)區(qū)專屬盡享辦公私密屬性，外區(qū)開放共享信息資源社交，“公私分明”，共用區(qū)域又功能齊備，滿足上班族的所有需求。

首先，無論是進(jìn)入夢想加的訪客，還是這里辦公的員工，都通過微信掃碼進(jìn)入，輕質(zhì)的應(yīng)用入口非常貼心、方便~

走進(jìn)夢想加共享辦公空間后，你會立即被空間醒目的裝修主題所吸引，我到過位于朝陽門附近的夢想加空間，是深綠淺綠的森林山谷風(fēng)，給人非常靜謐放松的感覺。當(dāng)時時值圣誕前夕，那個綠色也和圣誕綠很搭。

來看看夢想加望京彩虹橋空間的環(huán)境多舒適~

再來看看夢想加位于成都IFS的空間風(fēng)格~

進(jìn)入夢想加空間后，可先到公共茶水間，倒一杯社區(qū)經(jīng)理準(zhǔn)備的玫瑰茶或檸檬水，或從咖啡機(jī)打一杯咖啡，美美的開始一天的工作。

若要打印文件、資料，只需掃描任一空間打印機(jī)旁邊的二維碼，即可完成打印，私密又便捷。

若要開會，直接線上預(yù)訂會議室，資源配置流暢方便。此外，不論是方案投放還是遠(yuǎn)程協(xié)同會議，全部無線連接，高效的辦公服務(wù)讓夢想加近百個會議室成為爆款產(chǎn)品。

在北京建國門附近的夢想加空間上班的運(yùn)滿滿副總裁兼研究院院長徐強(qiáng)就告訴小白，運(yùn)滿滿在北京成立分部之初，他就想找共享辦公空間，幾家比較下來，夢想加空間設(shè)計(jì)舒適有范兒，軟硬件系統(tǒng)最為完善，云投影、云打印等辦公服務(wù)一應(yīng)俱全，快捷高效，真正做到了一站式、拎包入駐。

對于提升工作效率，另一家入駐企業(yè)海天網(wǎng)聯(lián)副總裁邵松巖說，效率是一定是有提升的，特別像這個問題，我的行政會有發(fā)言權(quán)。如果按照傳統(tǒng)辦公的話，我們要去租房子，然后所有物業(yè)的事情：裝修、日常易耗品、維修養(yǎng)護(hù)都是公司行政的事情?，F(xiàn)在他非常輕松，只要跟夢想加的客戶經(jīng)理聯(lián)系，響應(yīng)非?？臁?/p>

小白還發(fā)現(xiàn)，在整個共享空間的區(qū)域設(shè)置上，也是非常用心，分為共享的公共區(qū)域和相對私密的專屬內(nèi)區(qū)。

在共享區(qū)域既有私密的電話間，也有獨(dú)立辦公的共享工位，既有2-3人私密的討論區(qū)，也有6-30人不等的獨(dú)立會議室，以及空間所有人都愛的舒適的沙發(fā)休息區(qū)，還有既有格調(diào)的便利吧臺區(qū)，等等等等，各種辦公所需求的場景應(yīng)有盡有，涵蓋人們在工作中的所有訴求。

“我們空間里任何一個設(shè)計(jì)都是從最高效率去完善，把每個資源更好的共享給大家，實(shí)現(xiàn)最大化的利用。”王曉魯說。

因?yàn)橛辛诉@些在線、智能的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)，夢想加共享辦公空間可以把人從瑣碎的行政事務(wù)中解放出來，全身心去腦暴、與客戶溝通、鉆研產(chǎn)品。

這樣的共享空間更是大大解放了在傳統(tǒng)寫字樓辦公的公司行政后勤人員，平均每個夢想加空間占地3000~5000平米，僅需要1~2個管理人員，他們也是各家入駐企業(yè)對接的客服，有什么需求及時溝通就好。

夢想加還特別熱衷在大家的下班業(yè)余時間搞事情：辦個CEO飯醉團(tuán)、小型音樂會、觀影會什么的，讓同駐共享空間的各家公司年輕人們有更多的聯(lián)誼和交流，既能尋求精神層次的共鳴，也能促進(jìn)不同公司一些合作的可能性。

toB和toC

了解了夢想加跟一般的寫字樓、辦公室的不一樣后，我們再來看看夢想加與其他共享空間不一樣的模式。

很顯然，潘石屹的SOHO 3Q是盤活自家房產(chǎn)，屬于去庫存的要求。優(yōu)客工場則從創(chuàng)建之初，就在各地簽署自建自營的直營店，目前在11個城市有直營項(xiàng)目。

夢想加的模式則更輕，早期的夢想加直接與黃金地段的商業(yè)寫字樓物業(yè)合作，通過空間改造和智能產(chǎn)品安裝，將其改造為智能化、新潮的共享辦公空間。

如今，隨著發(fā)展，夢想加也開始自己租物業(yè)，比如北京萬豪中心、成都IFS等等，他們所選擇的區(qū)域無不彰顯對于核心商區(qū)的偏愛。

由此可見，設(shè)計(jì)和智能化改造已成夢想加最為核心的部門之一。在夢想加總統(tǒng)180人中，負(fù)責(zé)智能產(chǎn)品及空間產(chǎn)品部門占到公司總?cè)藬?shù)2/3，異于所有同行的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，怎么看都像一個科技公司的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

這支戰(zhàn)隊(duì)不僅能設(shè)計(jì)夢想加自己的空間，還能向外輸出共享辦公空間的解決方案。2017年2月，夢想加就與騰訊開放平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，夢想加的智能辦公體系將逐步應(yīng)用至遍布全國的超過10萬平方米的騰訊眾創(chuàng)空間。

盡管夢想加成立那一年，正是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新如火如荼的一年，王曉魯卻沒有僅僅把客戶對象局限在創(chuàng)業(yè)公司上，因?yàn)樗麄冎浪袀鹘y(tǒng)辦公室、固定辦公位的公司在公司搬家、擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的時候，都有這個需求。

所以，夢想加一直堅(jiān)持為所有有商務(wù)辦公需求的企業(yè)或個人提供服務(wù)，盡管創(chuàng)業(yè)伊始，夢想加共享空間接待創(chuàng)業(yè)公司居多，但是隨著發(fā)展，到了2017年左右，共享經(jīng)濟(jì)深入人心，像中糧集團(tuán)、滴滴、今日頭條、聯(lián)想、用友等大企業(yè)團(tuán)隊(duì)都找上門來，體驗(yàn)創(chuàng)新的辦公模式。

入駐的各企業(yè)員工使用以后，高效的辦公模式瞬間引發(fā)好評，又都紛紛廣而告之，口碑相傳，夢想加的生意越來越好，所有空間都是基本開業(yè)一個月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)滿租，令夢想加的小伙伴不停拿下空間改造。

小白了解到，夢想加現(xiàn)在所有空間平均入駐率高達(dá)90%以上，部分網(wǎng)紅空間一經(jīng)開業(yè)瞬間爆滿。

采訪中，我們還開玩笑說，哪家公司要研發(fā)什么秘密產(chǎn)品，開展什么新業(yè)務(wù)，作為共享辦公地的提供者，夢想加都能第一個知道。

此外，在創(chuàng)業(yè)之初，王曉魯就觀察到，諸如我這樣的記者、保險經(jīng)紀(jì)、律師、投行、咨詢、FA、銷售人員等眾多職業(yè)人員是不坐班的，工作地點(diǎn)比較靈活，但需要辦公的時候不知道去哪里待著，他們就想，能否將夢想加空間的公共區(qū)域開放出來，提供給個人會員流動辦公，甚至一些企業(yè)的員工也可購買這種流動會員，變換不同地點(diǎn)跟客戶談業(yè)務(wù)。

終于在2017年3月，夢想加在原有接待企業(yè)整體入駐的情況下，正式對個人會員開放，成為不少半自由職業(yè)者以及有流動商務(wù)需求的企業(yè)的好選擇。

夢想加的消費(fèi)模式也分為針對企業(yè)整體入駐的內(nèi)區(qū)辦公區(qū)域和外區(qū)服務(wù)費(fèi)：

對于前者收取辦公室服務(wù)費(fèi)，比如按照每個工位/月1600~2200元的費(fèi)用收??；后者還分為企業(yè)會員和個人會員，因?yàn)榇螖?shù)不確定，憑借積分消費(fèi)使用，比如個人會員目前促銷價為899元購買24個積分（2個積分可兌換工作24小時）、40張打印紙張；企業(yè)會員則5000元購買150個積分。

成為上班族的重要入口

隨著Uber、滴滴、摩拜單車、ofo、airbnb、途家等企業(yè)在共享出行市場、共享住宿市場的大力推廣、培育市場，這幾年共享經(jīng)濟(jì)深入人心。

共享這個理念也運(yùn)用在越來越多的場景下，在催生了共享充電寶、共享雨傘、共享籃球等模式后，又走進(jìn)辦公室這個場景，用共享的經(jīng)營理念革新著這個最為傳統(tǒng)的市場。

這正是夢想加等一批共享辦公空間崛起的重要背景。

在這天時地利下，幾個房產(chǎn)“門外漢”如何堅(jiān)持做到了并獲得初步勝利？

三位創(chuàng)始人在創(chuàng)辦夢想加之前，都在不同行業(yè)經(jīng)歷過相似的發(fā)展路徑：在大公司打工、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)又賣掉、參與過天使投資等，這些經(jīng)歷給他們帶來專業(yè)儲備、行業(yè)洞察力、企業(yè)管理能力等積累，更重要的是，對世界的好奇心，和創(chuàng)造新事物的熱情還在。

他們把自己當(dāng)做正需要共享辦公空間的用戶，自己給自己“設(shè)計(jì)”舒服的辦公環(huán)境，智能化改造，竟得到了其他用戶的認(rèn)可，訂單源源不斷。

而入駐企業(yè)體驗(yàn)后，都感到相當(dāng)滿意，這也讓資本界看到了這只共享辦公創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和更大的潛力。

早在2015年6月，夢想加就獲得險峰長青和英諾天使聯(lián)合投資的100萬美金天使輪；6個月后的2015年12月，獲得愉悅資本領(lǐng)投的A輪500萬美金。

2017年2月，夢想加獲得騰訊眾創(chuàng)空間戰(zhàn)略入股；5月，再獲愉悅資本領(lǐng)投、險峰長青和閃銀跟投的2000萬美元B輪融資；9月，獲浦發(fā)硅谷銀行數(shù)千萬量級戰(zhàn)略債權(quán)融資；11月，獲鷗翎投資領(lǐng)投、愉悅資本跟投億元B+輪融資。

鷗翎投資創(chuàng)始合伙人、鉑濤集團(tuán)董事長鄭南雁也成為夢想加董事會成員。

這也充分說明當(dāng)初創(chuàng)建7天連鎖酒店的鄭南雁，做起投資來，依然看好類7天模式的夢想加——都是到處拿下空間，不同的是，前者變?yōu)榫频?，后者變?yōu)楣蚕磙k公空間，后者的用戶使用時間還更長。

而騰訊眾創(chuàng)空間的戰(zhàn)略入股，也絕不僅是騰訊開放平臺看重其智能軟件體系，騰訊或更是將夢想加軟件看成人們辦公軟件的重要入口，以此對阿里的辦公軟件做到遏制——夢想加和阿里釘釘，一個從場景端，一個從軟件端，都在獲取上班族更多的時間和需求。

如今，夢想加的在線注冊服務(wù)用戶已達(dá)數(shù)萬。

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