蹭IP的瑞幸和老羅，好好上自己的頭條，放過(guò)星巴克和蘋(píng)果吧

這幾天，圈里有兩個(gè)公司最鬧騰，一個(gè)是初創(chuàng)咖啡品牌瑞幸，發(fā)布大字報(bào)，要起訴星巴克，估計(jì)被@的星巴克最開(kāi)始是一臉懵逼的，WTF，瑞幸是誰(shuí)？

一個(gè)是剛開(kāi)完發(fā)布會(huì)的錘子。為了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，老羅可沒(méi)少放炮，產(chǎn)品還沒(méi)上線，就像個(gè)得了被迫害妄想癥的神棍一樣，預(yù)言“失去了靈魂的蘋(píng)果要瘋狂抄襲我們。。。竊以為！”

講真，無(wú)論是初創(chuàng)品牌還是超級(jí)大牌，吹自己的牛皮沒(méi)啥不妥，但吹牛的時(shí)候，能不能讓蘋(píng)果和星巴克歇歇??？非要踩在巨人頭頂上位，那你也得有牛頓的能耐。

撕逼上頭條，粉轉(zhuǎn)路，路轉(zhuǎn)黑？

先來(lái)看看瑞幸。

早在去年11月，這家企業(yè)就請(qǐng)來(lái)了女神湯唯和男神張震做廣告，但講真，湯唯的咖啡廣告辨識(shí)度似乎不高，我雖對(duì)廣告小有印象，但完全沒(méi)記住瑞幸的名字。直到最近，瑞幸高舉高打星巴克，才進(jìn)入了我的視野，所以，蹭著巨頭的ip撒潑鬧騰，成效還是很顯著

如果從頭到尾復(fù)盤(pán)這場(chǎng)撕逼大戲，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)戲似乎套路十足。去年12月剛剛上線兩家門(mén)店時(shí)，瑞幸創(chuàng)始人就對(duì)記者說(shuō)：“我們的目標(biāo)就是要（在國(guó)內(nèi)）打敗星巴克。”不過(guò)，這一波造勢(shì)因?yàn)闆](méi)有實(shí)際動(dòng)作，所以波瀾未興，沒(méi)鬧出大動(dòng)靜。

5個(gè)月后，瑞幸的咖啡門(mén)店開(kāi)到了500多家，用戶過(guò)百萬(wàn)，底氣來(lái)了，先走了一波顛覆星巴克的挑戰(zhàn)書(shū)。高潮則發(fā)生在昨天下午，瑞幸召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布要起訴壟斷的星巴克——終于，瑞幸如愿以償刷了屏。

剛剛，我認(rèn)真看了一眼瑞幸律師的發(fā)言，就算所謂排他性條款，也是針對(duì)行業(yè)，并非針對(duì)瑞幸，比如，“因?yàn)樾前涂伺c之簽訂的在先“店鋪?zhàn)饧s”中含有排他性條款，因此空閑的區(qū)域不能租賃給同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。此外，近期也有多家機(jī)器設(shè)備、包裝包材、食品原料的供應(yīng)商反饋，星巴克責(zé)令其必須進(jìn)行“二選一”式站隊(duì)，也即服務(wù)于星巴克的供應(yīng)商，不得同時(shí)向其他同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者供貨或者提供服務(wù)?！?/p>

不管如何，貼著星巴克撕逼的瑞幸，顯然在聲量上勝了，上了門(mén)戶頭條，刷屏了朋友圈，成了微信群持續(xù)數(shù)天的談資。

再來(lái)看看錘子和老羅。最近老羅的微博，疑似被陳歐附體，演得很像個(gè)頭條山寨號(hào)，一會(huì)像個(gè)復(fù)讀機(jī)一樣說(shuō)蘋(píng)果要瘋狂抄襲錘子，一會(huì)攻擊安卓友商全是傻逼。要說(shuō)抄襲，所有安卓手機(jī)不都在深度抄襲安卓系統(tǒng)嗎？

但吹牛顯然是有效的，畢竟錘子不像友商那么有錢做廣告，擁有1465萬(wàn)粉絲，10倍于錘子官博粉絲的羅永浩，就是錘子的首席站臺(tái)官和刷臉官。不過(guò)，僅靠英語(yǔ)老師和脫口秀演員的身份，老羅顯然刷不了科技圈，猛懟蘋(píng)果和一眾安卓友商，就成了老羅的首選。這次515發(fā)布會(huì)3.7萬(wàn)大場(chǎng)的錘子專場(chǎng)相聲，不靠一分錢廣告，就再次刷遍朋友圈，還上了微博熱搜。

從聲量上來(lái)說(shuō)，蹭著巨頭上位，確實(shí)容易引來(lái)關(guān)注和眼球，輕松上頭條，但刷屏之后呢？

瑞幸炮轟星巴克，并沒(méi)有引來(lái)同情，認(rèn)為瑞幸“炒作”、“營(yíng)銷”、“戲精”的吐槽聲占據(jù)了主流。

還有某網(wǎng)友使壞，出餿主意幫瑞幸上頭條。瑞幸公開(kāi)信發(fā)布不久，星巴克股價(jià)些微下跌———當(dāng)然，與其是跟瑞幸的炮轟有關(guān)，不如說(shuō)星巴克最近在美國(guó)陷入種族丑聞相關(guān)。但有網(wǎng)友調(diào)侃說(shuō)，瑞幸可以借機(jī)炒作，“瑞幸炮轟星巴克，后者股價(jià)大跌四分之一個(gè)百分點(diǎn)”，“然后標(biāo)題長(zhǎng)度太長(zhǎng)而被折疊，’個(gè)百分點(diǎn)’四字被折疊，看不見(jiàn)了?！?/p>

“你們這么吐槽瑞幸，是因?yàn)閷?duì)星巴克太忠誠(chéng)了嗎？”

“不，是對(duì)瑞幸太不忠了！”

一向深諳公眾輿論G點(diǎn)，善于營(yíng)銷的羅永浩，吃過(guò)蹭蘋(píng)果的甜頭。彼時(shí)，錘子剛成立垂直不久，老羅就放炮說(shuō)，有一天，錘子要收購(gòu)蘋(píng)果。持續(xù)數(shù)年的不間斷吹牛，讓錘子持續(xù)活躍在熱搜和朋友圈里，但也付出了“自黑”的代價(jià)。昨天的發(fā)布會(huì)上，當(dāng)老羅用“次時(shí)代旗艦機(jī)”，“重新定義”來(lái)吹噓錘子堅(jiān)果手機(jī)和 TNT工作站時(shí)，有網(wǎng)友吐槽說(shuō)，老羅重新定義了“重新定義”。

一位朋友說(shuō)，“現(xiàn)場(chǎng)看發(fā)布會(huì)，從路人黑轉(zhuǎn)腦殘黑”。另一問(wèn)曾經(jīng)由羅粉而錘粉的朋友說(shuō)，“以前我因?yàn)閻?ài)老羅而愛(ài)錘子，現(xiàn)在我依然愛(ài)老羅，但是已經(jīng)沒(méi)法假裝愛(ài)錘子了，演不下了”。

一句話，粉轉(zhuǎn)路，路轉(zhuǎn)黑。

瑞幸蹭了小半年的星巴克，昨天，因?yàn)槟欠獯笏翉垞P(yáng)的公開(kāi)起訴書(shū)，星巴克終于知道了瑞幸；老羅一直狂懟蘋(píng)果，但庫(kù)克知道錘子嗎？

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，昨天幾位群友開(kāi)了個(gè)盤(pán)口，到底庫(kù)克認(rèn)不認(rèn)識(shí)錘子。有位群友模仿了庫(kù)克的語(yǔ)氣“庫(kù)克說(shuō)：我知道個(gè)錘子！（四川話）”你猜猜這句話啥意思？

我不妨陰暗的揣測(cè)下以上兩司的心理，表面攻擊行業(yè)老大，其實(shí)內(nèi)心是極度羨慕恨的，把老大臨幸一眼當(dāng)作最大的點(diǎn)贊，把yy中的蘋(píng)果抄襲當(dāng)作至高榮譽(yù)——所以，不怕有排它就怕不排它，不怕抄襲就怕不抄襲（實(shí)際上確實(shí)還沒(méi)抄襲），非但如此，怎么找理由昭告天下？

蹭來(lái)和流量，能落地變現(xiàn)嗎？

不得不說(shuō)，瑞幸和老羅都是營(yíng)銷高手，瑞幸和錘子的受關(guān)注度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其市場(chǎng)地位——相比起來(lái)，星巴克和蘋(píng)果要冷淡多了。蘋(píng)果從未回應(yīng)過(guò)老羅的獨(dú)角戲；而星巴克在瑞幸那封高調(diào)的公開(kāi)信之后，都不屑于點(diǎn)名，只是冷淡的發(fā)了封短短的回應(yīng)，中國(guó)咖啡市場(chǎng)體量巨大，歡迎有序競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)意參與炒作。

看來(lái)，要論上頭條的能耐，蘋(píng)果和星巴克“慘敗”。

但上頭條，終歸結(jié)底還是要靠產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)話，半年開(kāi)了500多家的瑞幸到底怎樣呢？

我隨手在朋友圈搜索了一下，發(fā)現(xiàn)不少吐槽。

瑞幸聲稱要用互聯(lián)網(wǎng)新零售打敗星巴克——不過(guò)，其app體驗(yàn)似乎并不流暢。有位朋友今天中午在1+1大廈店體驗(yàn)，14點(diǎn)37完成下單，結(jié)果直到15點(diǎn)04才取到咖啡。另一位顧客，app注冊(cè)6次未能成功，跑到門(mén)店解決。

那么，瑞幸的口味到底如何呢？知乎上的回答，幾乎都是吐槽。但講真看到這些非實(shí)名吐槽，很難斷定是不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在抹黑，所以我并不采信。但是一位互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公關(guān)朋友卻在朋友圈告訴我，四位同事喝了瑞幸咖啡，三位拉了肚子，“后來(lái)就沒(méi)買過(guò)了?！?/p>

當(dāng)然，口味是各異的，拉肚子也許因?yàn)閭€(gè)人體質(zhì)，并不能直接說(shuō)瑞幸的口味不行，食品安全出了問(wèn)題?，F(xiàn)在苛責(zé)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的瑞幸十全十美當(dāng)然過(guò)早，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)著也是好事。

但從0起步的瑞幸，半年內(nèi)開(kāi)了500多門(mén)店，背后復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系，食品安全、員工培訓(xùn)、口味調(diào)配等等，瑞幸真的做好準(zhǔn)備了嗎？

星巴克1999年進(jìn)入中國(guó)，門(mén)店剛剛達(dá)到3300家，在搭建了極為成熟的供應(yīng)鏈體系后，開(kāi)始激進(jìn)起來(lái)的星巴克，其計(jì)劃未來(lái)每年開(kāi)店500家，僅為瑞幸速度的一半。剛剛被瑞幸超過(guò)的英國(guó)最大咖啡連鎖商Costa，進(jìn)入中國(guó)12年，門(mén)店剛剛超過(guò)400家。

回頭說(shuō)說(shuō)老羅，昨天被老羅稱為“次時(shí)代旗艦機(jī)”的錘子堅(jiān)果R1手機(jī)，就性能而言，確實(shí)超越了大部分安卓手機(jī)——但并不是手機(jī)本身有顛覆性亮點(diǎn)，而是老羅把最近安卓手機(jī)的亮點(diǎn)全部集成到這部手機(jī)之上，堆料堆得很足，所以盡管這部手機(jī)看似很有誠(chéng)意，卻被不少網(wǎng)友吐槽為“中庸之作。”

最受吐槽的TNT 工作站，看起來(lái)與微軟產(chǎn)品設(shè)計(jì)頗為相似，而且在辦公場(chǎng)景下，用語(yǔ)言操控機(jī)器，估計(jì)能被同事翻白眼，相當(dāng)別扭詭異。至于老羅所說(shuō)的，可以提高Office制表和幻燈片的使用效率至1400%——估計(jì)難以說(shuō)服具有采購(gòu)決策權(quán)的老板們，為了用這款靠喊的TNT ，老板總不能給每個(gè)員工配備獨(dú)立的隔音辦公室吧？

而且，這款被老羅稱為領(lǐng)先十年的TNT 工作站售價(jià)高達(dá) 9999，如果要用老羅的顛覆性系統(tǒng)，還要花錢再買個(gè) R1，如此一算，售價(jià)高達(dá)一萬(wàn)三千多——產(chǎn)品尚未能顛覆蘋(píng)果，先在價(jià)格上顛覆了蘋(píng)果。

最具諷刺的是，有網(wǎng)友在知乎爆料說(shuō)，TNT工作站的效果演示ppt，似乎是在蘋(píng)果電腦上完成的——TNT 界面的時(shí)間處于頂端中央，而蘋(píng)果電腦的時(shí)間顯示，則位于屏幕右上角：

平時(shí)錘子工作站的系統(tǒng)是這樣的

（以上截圖來(lái)自知乎）

說(shuō)到底，創(chuàng)業(yè)公司在“打敗”、“干掉”、“顛覆”巨頭之前，起碼要把產(chǎn)品做好，否則蹭熱點(diǎn)、上頭條，撕逼互懟積攢的流量，沒(méi)有好產(chǎn)品和好服務(wù)承接變現(xiàn)，贏了撕逼，丟了市場(chǎng)，不劃算——上一個(gè)要顛覆蘋(píng)果的賈躍亭，現(xiàn)在怎樣了？

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