如果在國內(nèi)找一家公司來承載你們的夢想和希望，你們會(huì)選BAT，還是Rokid？

——Misa

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人和科技之間巨大GAP的彌補(bǔ)者

Hey，Welcome to the Rokid Jungle！

依舊是T恤、牛仔褲搭配棕色皮帶，只不過把日常的小皮靴換成了黑色運(yùn)動(dòng)鞋，Misa走上臺(tái)，霸氣開場。

這是鋅財(cái)經(jīng)潘越飛4年來與Misa的第N次接觸，卻是第一次坐在臺(tái)下，看著Misa將Rokid4年來的成長，一一細(xì)數(shù)。

這場準(zhǔn)備了4年的發(fā)布會(huì)，對Misa來說，是Google IO+WWDC，是垂直標(biāo)桿產(chǎn)品+水平開放平臺(tái)。而2小時(shí)內(nèi)，由坐在全場最左側(cè)的Rokid團(tuán)隊(duì)頻頻引爆的掌聲和歡呼聲，也證明著這的確是一場長期與低調(diào)蟄伏之后的猛烈出擊。

時(shí)隔4年的Rokid 發(fā)布會(huì)

“成立Rokid之初，我們團(tuán)隊(duì)在咖啡館里討論未來，那時(shí)的AI并不像現(xiàn)在這么熱門，投資人、市場、用戶，幾乎沒誰能預(yù)料未來兩年內(nèi)，AI將會(huì)發(fā)生什么樣的變革，將會(huì)怎樣影響每個(gè)人的生活。而那時(shí)候的Rokid，就已經(jīng)下定決心要做這個(gè)方向的事了?！迸_(tái)上，Misa回憶。

這段經(jīng)歷曾在非公開場合被他反復(fù)提起，大部分人聽后，都認(rèn)定是由于對技術(shù)的極度敏感，讓他們走在了行業(yè)的最前端，但他們不知道的是，這樣一個(gè)簡單決定的背后，其實(shí)有更深刻的邏輯思考：

在信息技術(shù)時(shí)代到來之前，掌握技術(shù)的人和無法掌握技術(shù)的人（比如一個(gè)農(nóng)夫和一個(gè)工匠）之間，只是分工不同，他們對社會(huì)的適應(yīng)能力沒有根本性的差別。但在信息科技革命之后，這樣的局面發(fā)生了巨大的變化。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代……直到今天，出現(xiàn)的每一家偉大的科技公司，基本上都在解決一個(gè)問題——人與科技之間的關(guān)系。

在Misa眼中，Rokid擔(dān)當(dāng)?shù)?，正是人和科技之間巨大GAP的彌補(bǔ)者，從成立之初一直在探索人與科技之間的交互方式。第一代產(chǎn)品Rokid Alien，把當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的麥克風(fēng)陣列、無邊界顯示、1300萬攝像頭等一股腦地塞進(jìn)音箱里，使命就是用這樣極端的嘗試去探索結(jié)果。之后的Pebble、Mini、Me，則是在相對高價(jià)位的前提下，將智能音箱由Home AI落到了Portable AI。

Rokid Me設(shè)計(jì)圖

“在設(shè)計(jì)Pebble時(shí)，我們就非常清楚，不久的將來，國內(nèi)或國際上的大顎一定會(huì)以低價(jià)的方式進(jìn)入市場，但我們有自己的執(zhí)著?！盡isa說。

4年前，大家很難去定義 Rokid Alien 這樣的新生物，其過高的售價(jià)，將試圖接近的人拒之門外。4年后，智能音箱的價(jià)格已被壓低至百元以內(nèi)，但是，新發(fā)布的 Rokid Me 仍堅(jiān)持799的高價(jià)。

“Rokid 不會(huì)降價(jià)，我們想要的，只是把體驗(yàn)、品質(zhì)、服務(wù)做得更好，最后，把這些東西提供給消費(fèi)者、市場，而不是用非常low的材料，非常糟糕的設(shè)計(jì)，非常差的品質(zhì)，湊合著做?！睂Υ?，一直以來，Misa都有自己的堅(jiān)持。

這或許和Rokid的DNA有關(guān)：縱向思考怎么把一件事做到極致，品質(zhì)、技術(shù)、工藝，各方面都展示出足夠的能力。表現(xiàn)在Rokid Me上，就是將麥克風(fēng)和揚(yáng)聲器的距離做到不足1cm，用航空鋁確保機(jī)身不變形，保證音質(zhì)、識(shí)別準(zhǔn)確性、反應(yīng)靈敏性的同時(shí)，沒有入侵感，具有把玩性。

而Misa希望扮演的，也是行業(yè)的開拓者。其實(shí)，音響這個(gè)戰(zhàn)場已經(jīng)畸形，有那么多公司推出一個(gè)又一個(gè)體驗(yàn)極差的垃圾產(chǎn)品，每天惶恐著速度不快就會(huì)被這個(gè)時(shí)代拋棄。而Misa想做的，是讓整個(gè)市場幡然頓悟：哦，原來產(chǎn)品可以做成這樣。

Rokid Me架構(gòu)拆分圖

“我們沒有交互生態(tài)的野心，如果一定要有，就說有傻乎乎堅(jiān)持的初心吧。”今天凌晨4點(diǎn)，Misa在朋友圈發(fā)布動(dòng)態(tài)，并指明一家公司比倒閉更慘的結(jié)局就是，按部就班高效精確地制造垃圾。

Rokid的氣質(zhì)，像極了Misa本人，有怪誕的堅(jiān)持、強(qiáng)迫癥般的執(zhí)拗，獨(dú)特而凜然。

2

硬件沒有黑魔法

過去4年，Rokid被貼上很多標(biāo)簽：一家小眾的公司，一群很酷的人，做了面向未來的產(chǎn)品……

Misa說，這背后的支撐，在于公司成立的第一年就在北京成立了AI-Lab，做語音語義交互技術(shù)研究；第二年就在美國成立R-Lab，做語音技術(shù)之外的人機(jī)交互技術(shù)研究，包括顯示技術(shù)、攝像頭、計(jì)算機(jī)視覺、人體傳感、化學(xué)材料等。

然而，Rokid不是一家智能音箱公司，而是基于AI的人機(jī)交互公司，這樣的定位，直到今年年初Rokid Glass Alpha被擺上CES展臺(tái)，并拿下最佳穿戴設(shè)備、科技創(chuàng)造美好生活兩項(xiàng)大獎(jiǎng)那一刻，才有人開始相信。

鋅財(cái)經(jīng)曾判斷Rokid是國內(nèi)智音箱市場的開拓者，如今，它也成了將智能AR眼鏡由PPT概念，落地為一體化產(chǎn)品的第一家公司。

Rokid Glass產(chǎn)品圖

“在CES現(xiàn)場，Rokid是排隊(duì)最長的一個(gè)展臺(tái)，沒有之一?！盡isa說，這與此前質(zhì)疑說“談及Rokid Glass要上市的可能性，你自己心里沒點(diǎn)逼數(shù)嗎？”的直白觀點(diǎn)，截然相反。

對此，他們的團(tuán)隊(duì)曾做過一次調(diào)查，得到的反饋大都是：雖然樣子非常原始，甚至有點(diǎn)丑陋不堪，但這是第一款像Glass的Glass，以前的Glass應(yīng)該是叫AR頭盔才對。THE VERGE更是直言：從Rokid Glass看到了未來。

Misa & Rokid Glass

“基于CES上1000多位用戶試戴的反饋，以及之前通過Rokid Alien完成的臉部體態(tài)、環(huán)境的識(shí)別，我們推出的Rokid Glass 正式版，無疑是爆炸級(jí)的?！睍?huì)后，一位Rokid團(tuán)隊(duì)研發(fā)人員告訴鋅財(cái)經(jīng)潘越飛，言語之中透露的興奮，不言而喻。

他說，在國內(nèi)，做AR頭盔都還在瓶頸期。而在全球，被視作“下一代移動(dòng)產(chǎn)品”的Google Glass，因?yàn)榘l(fā)熱、待機(jī)時(shí)間過短等工業(yè)短板遭遇隕落，備受追捧的Magic Leap，也還沒將產(chǎn)品做到消費(fèi)級(jí)。

所謂的爆炸級(jí)，在于ALL IN ONE：采用單鏡片AR光學(xué)技術(shù)，光效率較傳統(tǒng)方式提升50%；分辨率1280*960，刷新率60fps，視覺相當(dāng)于5米以外的110寸電視；用合金邊框取代之前的塑料材質(zhì)，讓散熱性能提升；適應(yīng)90%以上用戶的頭型和瞳距；使用時(shí)間超6小時(shí)，待機(jī)時(shí)間超60小時(shí)：整機(jī)重量僅為120g，相當(dāng)于一副太陽眼鏡……

Rokid Glass 量產(chǎn)版設(shè)計(jì)圖和產(chǎn)品圖

對于未來布局，Misa說：今年量產(chǎn)沒有懸念，量產(chǎn)產(chǎn)品比Jungle發(fā)布的還要驚喜；訂單已被大的項(xiàng)目方預(yù)定，需要合作的朋友要早點(diǎn)確定需求預(yù)定產(chǎn)能；個(gè)人購買短期不會(huì)來訪，不過，今年會(huì)在線下Rokid核心銷售網(wǎng)點(diǎn)開放體驗(yàn)。

硬件沒有黑魔法。堅(jiān)持AI powerd AR的ROKID Glass從其原始設(shè)計(jì)、光學(xué)設(shè)計(jì)、視覺算法、操作系統(tǒng)、UI設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)，全是自主研發(fā)，從手稿到樣品，整整走了兩年。而在鏡腿增加了新的Touch Pad和兩個(gè)物理按鍵，支持左右滑動(dòng)及點(diǎn)擊操作；搭載智能語音助手和麥克風(fēng)陣列，也讓語音交互更為流暢的Rokid Glass，已經(jīng)成了最符合Misa對Personal AI設(shè)想的產(chǎn)品。

但這，只是Rokid團(tuán)隊(duì)的探索之一。據(jù)公司內(nèi)部人員透露，他們已將公司累積的AI技術(shù)分為100多個(gè)小場景，對外展示的之后8個(gè)，包括室內(nèi)反射技術(shù)、拾音尋向技術(shù)、視頻運(yùn)動(dòng)估計(jì)、手勢識(shí)別和跟蹤等。

以Rokid美國硅谷R-Lab心血來潮時(shí)，研發(fā)的“看穿你的心跳”為例，通過視頻運(yùn)動(dòng)估計(jì)及信號(hào)處理，能夠捕捉到肉眼看不到的細(xì)微變化，并將結(jié)果以圖像化的形式表現(xiàn)出來。這樣的技術(shù)，已有公司專門研發(fā)，而在Rokid，不過是一次嘗試。

“看穿你的心跳”現(xiàn)場體驗(yàn)

“Jungle本身的含義，就在于探索?！睍?huì)后接受采訪時(shí)，Misa說，他還是曾經(jīng)的那個(gè)極客，那個(gè)會(huì)講故事、適合站在前臺(tái)、不甘于沉默的技術(shù)宅。至今，他還總是在說出重量級(jí)話語前，低頭沉思，就像四年來的蟄伏。

3

是人機(jī)交互公司，也可能是OS公司

“語音的公司，不做芯片，必死無疑。” 云之聲COO黃偉在發(fā)布了自家打造的AI芯片后，曾這樣說。對此，Misa也表示，現(xiàn)在頂級(jí)公司都在做芯片，背后的邏輯很簡單：計(jì)算力和成本，不用芯片，很難達(dá)到平衡。

舉個(gè)例子，為了實(shí)現(xiàn)操作的流暢性，Pebble用了高通的芯片，但目前Rokid的計(jì)算力要求是高通芯片的2倍以上，這就意味著，要賣到1500塊錢才能達(dá)到 Rokid Me 同等的體驗(yàn)。

“而且AI是典型的賦能型技術(shù)，當(dāng)你完整地打磨好一個(gè)產(chǎn)品之后，人力一定是過剩的。這里面有大量的能力可以以邊際成本接近0的方式，嫁接到其他產(chǎn)業(yè)上去?！盡isa再次低頭沉思，隨后說出這樣一句論斷。

探索開放的邏輯，或許就源于此。

但多數(shù)芯片公司，都是從產(chǎn)業(yè)鏈上端控制市場，這需要本身有足夠大的優(yōu)勢，去撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，撬動(dòng)前后端，這樣的優(yōu)勢不是一家創(chuàng)業(yè)公司能有的。對此，Misa的界定是：不賣芯片，賣解決方案，過去4年的經(jīng)驗(yàn)，全部給你。

“現(xiàn)在的芯片，和過去我們理解的芯片不太一樣?，F(xiàn)在的芯片基本是SOC，里面有90%的東西是成熟的，是Rokid沒必要花精力去做的?！盡isa說，他和國芯合作的特別之處就在于，是從OS，到整個(gè)的算法層面、編輯優(yōu)化層面，全部由Rokid提供。

Misa宣布發(fā)布AI芯片：KAMINO18

由此推出的只比一元硬幣大一點(diǎn)的KAMINO18，搭載了Alexa和喜馬拉雅所有的能力，也集成了一個(gè)系統(tǒng)所需的絕大多數(shù)功能，人機(jī)交互概念被傾注的很完整。其中最核心的NPU部分，可以同時(shí)對不同模型進(jìn)行并行運(yùn)算處理。芯片內(nèi)置強(qiáng)大的DSP，可以實(shí)現(xiàn)回聲消除、自動(dòng)增音控制、降噪等復(fù)雜處理。

而相比于通用芯片，KAMINO18能夠在提高性能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)功耗降低50%以上，集成度提高30%以上，成本降低30%以上，完全解決了傳統(tǒng)芯片行業(yè)長期面臨的集成度低、功耗大、成本高的痛點(diǎn)。在發(fā)布前，KAMINO18就已有百萬級(jí)銷量，而不是停留在PPT上的一個(gè)概念。

至于下一代芯片，非常重要的一點(diǎn)，是把視覺加進(jìn)去。但Misa說，Rokid 的風(fēng)格是沒做出來絕對不提，所以這點(diǎn)，在發(fā)布會(huì)上沒被公開。

KAMINO18 芯片

“而且，Rokid不想做獨(dú)角獸，如果媒體和投資人把我們當(dāng)成獨(dú)角獸，我們就會(huì)被逼著去達(dá)到獨(dú)角獸該具備的能力，比如營收。但Rokid現(xiàn)在還在探索，我們不知道哪條路是最好的?！盡isa強(qiáng)調(diào)。他更想做的，是搭建社區(qū)組織者，通過產(chǎn)品影響市場，同時(shí)進(jìn)行方案輸出，不是跑在前頭，搶最熱的錢。

他說，他所強(qiáng)調(diào)的社區(qū)，和平臺(tái)不是一個(gè)概念。平臺(tái)更像是我搭臺(tái)，你唱戲，收租金。而社區(qū)的組織者，則是抱著開放的的態(tài)度，把現(xiàn)有的東西開放給大家，一起搭臺(tái)，一起唱戲。平臺(tái)的一個(gè)基本觀點(diǎn)是：我相信我比你考慮的周全，社區(qū)的一個(gè)基本觀念是：我相信你比我考慮的周全。

在國內(nèi)，這種文化差異沒有很被強(qiáng)調(diào)，大公司也都是控制的邏輯：在我的平臺(tái)上，要按照我的規(guī)矩來。但他們提供的解決方案，沒有一個(gè)是完整且漂亮的。相反，Misa應(yīng)該相信一些專業(yè)的，接觸一線的客戶的經(jīng)驗(yàn)和需求，所以要賦能其他人去做這件事。很多人突然轉(zhuǎn)而和Rokid 合作的原因，就是看到了這一點(diǎn)。

線路拆解圖

在中國，已有兩三百萬人嘗鮮過智能音箱，其中幾十萬臺(tái)來自Rokid。整個(gè)AI音箱生態(tài)里，已經(jīng)有一半和Rokid發(fā)生了關(guān)系，而且都是比較頭部的公司?；诖耍琑okid開放生態(tài)的的收入結(jié)構(gòu)，短期來自產(chǎn)品，長期來自生態(tài)，中間需要有兩到三年的轉(zhuǎn)型期。

而對Rokid 的未來，除了反復(fù)提及的人機(jī)交互，Misa還有更多設(shè)想：

“在PC時(shí)代，OS是Windows；在Smart Mobile時(shí)代，OS就Andriod、Apple；在AI時(shí)代，沒有多少企業(yè)敢去做OS，Rokid 在AI行業(yè)里‘玩’了4年，是時(shí)間嘗試去做了?！?/p>

文章 ∣ 詩琦

責(zé)編 ∣ 美麗

攝影 ∣ 黃碩

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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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