學(xué)成文武藝，脫離BAT

最近一段時(shí)間，一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)組合悄無聲息的誕生了，人稱“MMP”，美團(tuán)、小米和拼多多三家公司的簡稱。與過去出現(xiàn)過的“TMD”類似，徘徊在BAT之外的互聯(lián)網(wǎng)新進(jìn)勢力，渴望獲得一種獨(dú)立、客觀并受人尊重的認(rèn)可。

從“TMD”到“MMP”，獨(dú)立的意愿越來越強(qiáng)，擺脫依附的意識(shí)越來越強(qiáng)。尤其是在今年的上市浪潮之下，這種意識(shí)的活躍度遠(yuǎn)勝過去。

小米7月9日登陸港交所，美團(tuán)和拼多多的招股書都已經(jīng)遞交到港股和美股。在互聯(lián)網(wǎng)公司上市潮里，這三家公司的體量最大，上市后合計(jì)市值約千億美金，超過百度應(yīng)該不是問題。

“MMP”的組合究竟是誰提出來的，沒有人知道，就像前幾年沒有人知道“TMD”是怎么來的一樣。頭條、美團(tuán)和滴滴組成的“過氣”組合，過去三年被譽(yù)為是BAT之外的小巨頭，只是如今被換成了“MMP”，不知頭條、滴滴作何感想。

受BAT影響，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)不成文的習(xí)慣，每隔一段時(shí)間就會(huì)有一個(gè)新的組合誕生。從ATJ、ATM、TMD到MMP，這樣的簡稱和組合換了一茬又一茬，但沒有哪個(gè)是真正留下來的，流水的簡稱，鐵打的BAT。

“TMD”和“MMP”，目的都一樣

這些急于證明自己的互聯(lián)網(wǎng)公司，所能想到最有效的辦法，大概就是在BAT周圍或者之外尋找一個(gè)能令人記住的標(biāo)簽。而往往這些標(biāo)簽背后，都存在一個(gè)相同的目的。

去年6月，市值達(dá)到609億美金的京東距離當(dāng)時(shí)市值615億美金的百度只差9億美金，擠掉百度成為“ATJ”京東只剩最后一步。不過隨著百度股價(jià)走高京東走低，今天京東與百度的市值差距已經(jīng)擴(kuò)大到了整整400億美金。

ATJ之后是ATM。這個(gè)“M”代表兩家公司，小米和螞蟻金服。

小米上市前其估值曾有多個(gè)版本，最高也是最不靠譜的一個(gè)是2000億美金，所以ATM也就隨之誕生。對(duì)于造概念得心應(yīng)手的小米來說，無論是2000億估值還是1500億甚至1000億，ATM這個(gè)標(biāo)簽都能用，畢竟百度市值還未突破千億美金。

但顯然小米完成IPO之后，ATM這個(gè)概念便無法再用了。小米目前市值約542億美金，與當(dāng)初夸大的2000億美金相去甚遠(yuǎn)。

與擅長營銷的小米相比，另外一個(gè)“M”也就是螞蟻金服，ATM的標(biāo)簽可能更多是業(yè)內(nèi)認(rèn)可。還未上市的螞蟻金服，最新一輪融資的估值已達(dá)到1500億美金，所以與小米相比，這個(gè)ATM更加貨真價(jià)實(shí)。

無論是小米還是螞蟻金服，ATM的標(biāo)簽都沒有打出去。這也給后來那些造標(biāo)簽的公司提了個(gè)醒，與BAT并排站并不容易，不如退而求其次，講一講BAT之后第二梯隊(duì)的故事，于是TMD應(yīng)運(yùn)而生。

頭條、美團(tuán)和滴滴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的三家百億美金估值的互聯(lián)網(wǎng)公司，與BAT雖不能分庭抗禮，但在各自的領(lǐng)域下卻能奇跡般占得一定優(yōu)勢。頭條在百度、騰訊的地盤能搶到百億規(guī)模的廣告營收、美團(tuán)在阿里的眼皮下塑造了一個(gè)本地生活平臺(tái)，最后一個(gè)滴滴打敗了全球網(wǎng)約車鼻祖Uber，幾乎占領(lǐng)了國內(nèi)網(wǎng)約車市場。

急于證明自己的新進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)勢力，在各自的領(lǐng)域獲取一定優(yōu)勢之后，塑造標(biāo)簽的背后是為了獲得更好的認(rèn)可，尤其是資本市場的認(rèn)可。如此來看，“TMD”和“MMP”的目標(biāo)似乎空前的一致。自我營銷將幾家公司捆綁到一起，試圖打造一個(gè)BAT之外的獨(dú)立團(tuán)體，這對(duì)上市或者融資都有著一定的幫助。

MMP真的準(zhǔn)備好了么？

“下半場”一詞最早由王興提出，當(dāng)時(shí)他提了一個(gè)概念，叫做“互聯(lián)網(wǎng)的下半場，上天入地全球化”。在美團(tuán)公關(guān)的持續(xù)輸出下，下半場這個(gè)詞也就成了一個(gè)標(biāo)配。發(fā)展到今天，“MMP”已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備塑造下半場的新秩序了。

從依附BAT到塑造新秩序，“MMP”們真的準(zhǔn)備好了么？

先不說頭條的戰(zhàn)爭，與百度、與騰訊、與微博、與知乎，只說過去一年頭條被詬病、被嚴(yán)查的內(nèi)容問題，它并不是整頓風(fēng)波過去之后就能安然無恙，而是代表一種永遠(yuǎn)存在的監(jiān)管制度，頭條無法躲避。

如果再將與騰訊、百度的競爭算在內(nèi)，頭條的增長空間還有多少，是要打一個(gè)問號(hào)的。不過最近有消息稱，頭條分拆抖音后阿里有意投資，一直未站隊(duì)的頭條與強(qiáng)勢買量的阿里，最后的結(jié)果會(huì)是優(yōu)酷還是微博，也能當(dāng)作是未來的一個(gè)看點(diǎn)。

滴滴與美團(tuán)的競爭，從打車到外賣，互攻腹地的廝殺還未見分曉。美團(tuán)與攜程、與阿里以及與滴滴的競爭，只怕在上市后也要逼得美團(tuán)要多邊作戰(zhàn)。最新消息顯示，美團(tuán)估值已從預(yù)期的600億美金下調(diào)至投前350-400億美元。而導(dǎo)致這一情況發(fā)生的是資本市場對(duì)美團(tuán)外賣的增長持有保守態(tài)度。

而且，就在美團(tuán)上市的檔口，美團(tuán)外賣最大的競爭對(duì)手餓了么，24日宣布將在7-9三個(gè)月期間投入30億元用于提升市場份額，目標(biāo)是50%以上。在這個(gè)時(shí)候，餓了么宣布這樣一條消息，個(gè)中意味再明顯不過了。

小米在完成上市后的情況也不容樂觀，產(chǎn)品研發(fā)短板和渠道建設(shè)仍需要補(bǔ)足，競爭對(duì)手從華為、OV到蘋果、三星，從國內(nèi)到國外市場，也容不得小米有絲毫放松。

即將要上市的拼多多，在構(gòu)建自己核心競爭力的道路上還要走很遠(yuǎn)。依托微信生態(tài)帶來的拼團(tuán)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐訟pp為中心的入口模式后，訂單量、用戶活躍度和GMV能否繼續(xù)增長，這些都是考驗(yàn)黃崢的難關(guān)。

學(xué)成文武藝，脫離BAT？

早些年互聯(lián)網(wǎng)圈流傳著一句話，叫“學(xué)成文武藝，賣給BAT”。

這不是一句玩笑話，有人統(tǒng)計(jì)過，截至到2014年年中，大約有一兩百公司因?yàn)锽AT的收購而上岸。這種情況在后來越發(fā)明顯，2017年BAT一共投資并購了226家公司，其中百度36個(gè)、阿里68個(gè)、騰訊122個(gè)。

今天無論“TMD”還是“MMP”亦或者其他略有聲響的創(chuàng)業(yè)公司，大多都與BAT有扯不清的關(guān)系。其中滴滴是罕見BAT均持股的公司，美團(tuán)和拼多多是妥妥的騰訊系以及加入接受阿里注資后的頭條，也會(huì)在未來某一天變成阿里系。

但今天有一個(gè)不同的現(xiàn)象在于，這些依附于BAT成長起來的小巨頭，并不打算賣給BAT，而是脫離BAT。問題是，能脫離么？好脫離么？代價(jià)大么？

以美團(tuán)為例，騰訊是其最大股東，占股20.1363%。微信支付處理了美團(tuán)大約60%的支付交易，在微信至關(guān)重要的第三方服務(wù)欄里，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的產(chǎn)品就有三個(gè)，這還不包括騰訊很有可能在美團(tuán)IPO時(shí)作為基石投資者出現(xiàn)。

美團(tuán)也“暗中”進(jìn)行了一些小動(dòng)作，以減小對(duì)騰訊的倚賴。比如在沒有支付牌照的情況下上線美團(tuán)支付，近期又上線了美團(tuán)閃購以及發(fā)布了物流無人車。美團(tuán)可能意識(shí)到如果它不在倉儲(chǔ)、物流、運(yùn)營、支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行開發(fā)和積累，可能就會(huì)沉迷于騰訊的流量幻境而不能自拔。

美團(tuán)只是其中一個(gè)縮影，代表了今天依附于BAT成長起來的小巨頭，開始為成長為與BAT并肩的大公司而做準(zhǔn)備。這樣的機(jī)會(huì)是有的，全球化。

像小米這樣的硬件廠商可以把手機(jī)賣到印度、東南亞或者歐洲，擴(kuò)大市場范圍的同時(shí)拓展全球化業(yè)務(wù)，最終或許可以向華為看齊。但像美團(tuán)這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，全球化的步伐或者推進(jìn)要比小米難的多。外賣、酒旅等服務(wù)有著極高的本地化門檻，美團(tuán)可能要更耐心一點(diǎn)。

在這個(gè)時(shí)候，類似“MMP”的稱呼出現(xiàn)，在我看來并不是一個(gè)好事情。BAT在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后成為三座大山，并在重重競爭中最終走到最后。在創(chuàng)業(yè)史上，百度打敗了谷歌、淘寶打敗了eBay、騰訊打敗了盛大、巨人，BAT經(jīng)歷過的戰(zhàn)役遠(yuǎn)比“MMP”要多。最重要的是，BAT今天構(gòu)建起來的核心競爭力存在極高的門檻，從技術(shù)、資金到流量、產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)公司哪怕是百億級(jí)的小巨頭們都無法比擬。

更何況，無論“TMD”還是“MMP”，他們之中的大多數(shù)都與BAT有扯不斷的深厚關(guān)系，即便是外界看來最為獨(dú)立的頭條和小米，前者傳聞將接受阿里的注資，而后者一直被認(rèn)為與騰訊關(guān)系緊密。

與其現(xiàn)階段著急造概念，不如多花些時(shí)間研究一下如何提升自己的核心競爭力。與其執(zhí)念塑造下半場的新秩序，不如先把上半場的內(nèi)功修煉好。

明太祖朱元璋打天下時(shí)，見陳友諒、張士誠等先后稱王，便也起了稱王之心，但他的謀士朱升勸進(jìn)并獻(xiàn)策“高筑墻，廣積糧，緩稱王”，最終助其奪得天下。

最后講個(gè)小故事，據(jù)說當(dāng)年香港四大天王的由來頗有玄機(jī)。其中一人憑借廣告在臺(tái)灣躥紅后連續(xù)出了三張專輯，但其出道較晚根基尚淺，與現(xiàn)在的流量小生差不多。當(dāng)時(shí)正值香港樂壇真空期，譚詠麟、張國榮、李克勤等人先后淡出，該藝人便策劃捆綁其他三人將四大天王這個(gè)組合推了出來。

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