從蘋果到果園,App Store十年

原標題:從蘋果到果園,App Store十年

文/劉興亮(微信公眾號:劉興亮時間)

圖/來源于網絡

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01

沒有軟件的硬件是僵尸,沒有硬件的軟件是幽靈。

這話不是我說的。第一次聽到這句話,是在我的第一次計算機課上,老師說的。

多么的形象,貼切,兩句話生動的描述了硬件和軟件的依賴關系。從此,這兩句話深深的刻在了我的腦海里,直到現(xiàn)在。

讓我們夢回2007,第一款iPhone發(fā)布。從外觀上,iPhone重新定義了手機,沒有實體鍵盤,只有一個圓形按鍵,整個設計完全是iPod的延伸,有人說很美,可是,很多人覺得并不實用。

那一年,iPhone并沒有顯示出除外觀之外獨特的魅力,畢竟,從日常使用上,和諾基亞的智能機沒有根本性的區(qū)別,也就是打打電話,發(fā)發(fā)短信,上個網頁。如果真要說亮點,那就是觸摸屏了,手指點點劃劃,多少還是帶來一些新鮮感。

當時的喬布斯,喜歡封閉策略,力圖完全控制手機應用的開發(fā)。iPhone上的應用都是他們自己開發(fā)的。所以,數(shù)量當然有限,畢竟,應用的開發(fā)耗時耗力耗錢。

缺乏應用的iPhone,如同天使沒有翅膀,光好看,也是白搭,況且還有一些硬件設計上的硬傷,為人所詬病。

這一切,在2008年7月10發(fā)生了改變。那一天,距離今天,整整十年。

2008年7月10日,蘋果App Store上線。當喬布斯宣布這個消息的時候,現(xiàn)場和iPhone發(fā)布時完全不一樣,沒有掌聲,沒有歡呼,沒有多少人知道,它將會帶來怎樣的改變。

和世界上很多事情一樣,能夠看到未來的,只屬于少數(shù)人,或者少數(shù)天才。

今天,蘋果App Store可用App數(shù)超過200萬,有超過2000萬開發(fā)者為其開發(fā)應用,在過去的10年,App Store幫全世界的開發(fā)者們掙到了1000億美金。此外,因為30%的收入歸蘋果公司,所以,也給蘋果創(chuàng)造了幾百億美金的收入。

這還不是最重要的。

最重要的是,蘋果App Store上各種各樣的應用,使得iPhone的功能極其強大,作為手機的基本功能打電話和發(fā)短信已經基本上忽略不計了,用戶每天花幾個小時在這些應用上,樂此不疲。

有了這些App的iPhone,再也不是一件藝術品,不僅僅具有裝逼屬性,而是徹底改變了用戶的生活,讓用戶對手機形成了嚴重的依賴,一天二十四小時形影不離。

有了App的iPhone,僵尸變成天使,降臨到人間,使生活更加美好。iPhone不再空有一副好看的皮囊,不是千篇一律,而是具有有趣的靈魂,萬里挑一。

iPhone的真正的殺傷力,在我看來,是從App Store的上線開始的。

人們之所以喜歡智能手機,iPhone之所以開創(chuàng)了智能手機的時代,完全來自于大量的應用,從游戲、音頻、視頻、社交工具、生活服務、閱讀工具、金融理財……如果iPhone還只是打個電話,發(fā)個短信,上個手機網頁,估計點點劃劃的新鮮感早就沒有了,而只有這些應用,才使得iPhone具有持久不斷的新鮮感,愉悅感,依賴感。

所以,App Store之于iPhone的價值,不言而喻。

02

蘋果App Store是一個偉大的創(chuàng)新,它開創(chuàng)了應用商店這種模式。

應用商店是應用的一個分發(fā)平臺。開發(fā)者按照平臺的規(guī)則開發(fā)自己的應用,然后需要經過平臺的審核,保證沒有問題,再在平臺上發(fā)布,供用戶購買下載或者免費下載使用。

在PC機風靡的時代,雖然也有無數(shù)的基于Windows的軟件,也有很多應用下載網站,但是沒有一個像蘋果的App Store這樣集中,這樣的嚴格控制,這樣的為開發(fā)者賺錢。當然了,同時也為自己賺了錢。

PC時代的軟件下載網站,很多淪為了盜版軟件的集散地,后來在法律的制約下,又成為了各種廣告的集散地。缺乏有效的控制,缺乏足夠的制約。

蘋果的App Store完全不是這樣。全世界獨此一家,完全集中。而不是像PC時代的下載網站,只要有個域名,架設幾臺服務器,通過一定的渠道得到了軟件的安裝版本,就可以弄一個。結果遍地開花,因此也混亂不堪。

集中的好處就是可控,可以制定自己的規(guī)則。然后開發(fā)者都必須遵守這些規(guī)則。這樣保證了軟件的質量。還有就是用戶只能從這個App Store下載,沒有別的渠道,保證了軟件的可信度。

iPhone用戶用得爽,一個方面是iPhone的硬件不錯,第二個方面是蘋果的工程師在軟件硬件一體化方面的系統(tǒng)優(yōu)化做得好,第三個方面也絕對不可忽視,那就是App的質量由于App Store的存在得到了全面的控制。

不僅如此,App Store構建了一個用戶、開發(fā)者和蘋果三方共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

用戶用得爽,無需多說。開發(fā)者的積極性因為App Store的的存在而獲得了70%的收入。

有人要說了,蘋果公司拿走那剩下的30%,非常的不合理,是對開發(fā)者的剝削。但是,不要忘了,且不論30%的比例是否合理,假設沒有App Store,很大的可能性就是如同PC時代一樣,盜版橫行,開發(fā)者的收入完全得不到保證。

如果真的是這樣,又有多少人去為iPhone開發(fā)App呢?如果真的是這樣,會有我們手機上那么豐富的App嗎?

App Store讓開發(fā)者掙到了錢,才會有越來越多的開發(fā)者吸引過來開發(fā)新的應用,才能保持App的持續(xù)繁榮,才會使手機變得如此有趣。

雖然,在目前的情況下,由于App的飽和,留給開發(fā)者的機會不如之前多了,但是應該沒有人否認過去十年,蘋果App Store給開發(fā)者創(chuàng)造的價值所在。

正是蘋果App Store的成功模式,使得Android生態(tài)系統(tǒng)也有很多的App商店,比如Google的Google Play,還有國內的一些應用商店。因為大家看到了蘋果App Store的好處,最重要的三點:一是軟件質量可控;二是開發(fā)者賺到錢;三是自己賺到錢。

當然,也催生了一些不好的模仿者,比如刷機市場也有一個App Store,他們完全繞過蘋果的App Store,建立了自己的生態(tài)系統(tǒng),然后這個Store里的很多軟件偷偷的消耗手機流量,成為「吸費大盜」,刷機的用戶很多都吃過這個暗虧。

這個,則從反面證明了蘋果App Store的價值。

蘋果的App Store創(chuàng)造了良好的生態(tài)模式,這種模式雖然另有些人因為收入被蘋果抽成而不滿意,但是它至少保證了生態(tài)的持久性。什么是好的生態(tài)?能夠持久發(fā)展的才是好的生態(tài)。

我們已經看到了蘋果App Store的挑戰(zhàn)者,比如微信,正在利用小程序逐步建立自己的生態(tài),微信可能成為一個新的系統(tǒng)。例如最近很火的拼多多,已經是一個看得見的生態(tài)里的成功者,而還有更多的小程序被人所看好。

本質上,都是一脈相承。

03

蘋果的App Store解開了硬件的困境,也解開了很多基礎技術的困境。它啟發(fā)了硬件制造巨頭,互聯(lián)網巨頭的一個重要的策略。這個策略是關于封閉與開放之爭。

封閉還是開放,一直是巨頭們比較糾結的問題。我們都知道蘋果公司是奉行封閉政策的,但是在App這個方面,App Store則向所有的開發(fā)者開放的。

開放的平臺帶了無數(shù)的開發(fā)者,從而使得蘋果公司的先進的軟硬件一體化系統(tǒng)能夠充分的發(fā)揮其影響力。否則,如果在這方面繼續(xù)奉行封閉政策,只靠完全自主開發(fā)的為數(shù)不多的一些App,估計iPhone早就被競爭對手打敗,而不是今日智能手機的霸主。

在早期,屬于「技術為王」,誰擁有核心技術,誰就能夠掌握話語權,能夠在市場上獨領風騷。但是隨著技術的日漸成熟,就會進入「應用為王」的階段,這個階段,比拼的則是誰能有更好的應用去占領用戶的心,占領用戶的時間。

如此,從封閉走向開放,是自然而然的事情。只有建立基礎技術(包括硬件平臺和軟件平臺)提供者,開發(fā)者,用戶三方的良好的生態(tài)系統(tǒng),才能最后勝出。

無論多么先進的技術,如果封閉起來,就會缺乏用戶,缺乏用戶就得不到市場,而且得不到市場的反饋信息,無法持續(xù)的改進技術。

PC時代早已遠去,以智能手機為代表的移動互聯(lián)網時代也進入下半場,蘋果App Store留給我們的啟示,更多的是在未來。

在未來,物聯(lián)網時代的智能硬件、操作系統(tǒng),人工智能的基礎技術、算法,云計算、大數(shù)據、區(qū)塊鏈這些基礎技術,都需要開放平臺,尋找開發(fā)者,尋找合作伙伴,建立良好的多方共贏的生態(tài)系統(tǒng),才能使得先進的技術落地生根,真正的改變這個世界。

得生態(tài)者得天下,沒有誰能獨自統(tǒng)治這個世界。

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2018-07-12
從蘋果到果園,App Store十年
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