美團(tuán)位列互聯(lián)網(wǎng)10強(qiáng)榜單預(yù)示新老勢力交替大幕開啟

原標(biāo)題：美團(tuán)位列互聯(lián)網(wǎng)10強(qiáng)榜單預(yù)示新老勢力交替大幕開啟

7月27日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和工信部信息中心聯(lián)合發(fā)布了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單，并發(fā)布了《2018年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)發(fā)展報(bào)告》。100強(qiáng)榜單排名前10的企業(yè)分別是阿里巴巴、騰訊、百度、京東、網(wǎng)易、新浪、搜狐、美團(tuán)點(diǎn)評、360、小米。榜單中8家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，兩家新興平臺，說實(shí)話結(jié)果差強(qiáng)人意，如果10強(qiáng)榜單中能有更多的美團(tuán)和小米，盡管這兩家也有的發(fā)展?fàn)顩r也有這樣那樣的爭議，那才是更為令人欣慰的狀況。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的絕大多數(shù)勢力，都掌握在老牌平臺手中，這對于整體行業(yè)發(fā)展而言并不是一件多么妙的事情。

流量壟斷、用戶壟斷，資源壟斷、資本壟斷，集中化帶來的所有這些副產(chǎn)品，都意味著新興平臺的崛起要付出比那些前輩們更為艱苦的努力。相比于互聯(lián)網(wǎng)荒蕪時代成長起來的老牌平臺，新興平臺的成功更顯得是那么的難能可貴。老牌巨頭能從自己體內(nèi)孵化出一個個大型獨(dú)角獸，又算是什么本事，不過是你往日成功的一個延續(xù)與傳承罷了，在孤立無援的亂軍陣中從無到有殺出一條血路奠定自身地位的新興平臺，其成功才更值得尊敬。

在這份100強(qiáng)榜單公布之前的一星期，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2018年“全球40位40歲以下商界精英”排行榜，Instagram創(chuàng)始人Kevin Systrom和Facebook創(chuàng)始人扎克伯格并列第一，美團(tuán)點(diǎn)評創(chuàng)始人王興排名第三，商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐立和今日頭條張一鳴并列第七，他們都是40歲以下的年紀(jì)。

比第一代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字英雄取得成功時的平均年齡更小，競爭力更強(qiáng)，未來也更有希望。把顛覆些什么的希望寄托在他們身上顯然更為實(shí)際，顛覆什么呢？我們當(dāng)下對眼前的這個互聯(lián)網(wǎng)所有的不滿，我們閱讀的方式，獲取服務(wù)的方式，買東西的方式等等，他們是有能力對此做出改變的。

這批為數(shù)不多的互聯(lián)網(wǎng)新生勢力，在思維邏輯，行為方式，對未來的理解等等各個方面，都與那些前輩們不同。以其中最耀眼的美團(tuán)點(diǎn)評為例，其在8年前的創(chuàng)建之初并沒有獲得巨大成功，但卻在一場血戰(zhàn)之后積累下了幫助其日后再度向成功發(fā)起沖擊的關(guān)鍵要素，一支過硬的特別能戰(zhàn)斗的地推鐵軍。

彼時互聯(lián)網(wǎng)上百度和阿里的輕模式大行其道，如無必要勿增實(shí)體是這種模式的核心要義，只負(fù)責(zé)連接將一切臟活苦活累活推給他人才是最流行的做派，因?yàn)槲ㄓ腥绱瞬拍塬@得最高的資金使用效率，最大化的利益和最小的商業(yè)責(zé)任。當(dāng)時的美團(tuán)卻走了一條南轅北轍的路，從團(tuán)購到外賣再到其他業(yè)務(wù)，借助線下地推這個價(jià)值中樞，歷經(jīng)數(shù)年艱苦卓絕的拼搶，最終建立起自身牢固的商業(yè)模式。

在輿論場中比較可笑的一個狀況是，沒有人去指責(zé)阿里巴巴將戰(zhàn)線無限擴(kuò)大，把觸角伸向所有能伸到的地方，但卻總會有一股輿論揪著一個相對弱小的美團(tuán)點(diǎn)評說三道四，歷數(shù)其四處出擊不斷擴(kuò)大邊界的不智、危險(xiǎn)和沒有必要。為什么電子商務(wù)發(fā)展了15年時間，僅做到了社會消費(fèi)品零售總額兩成份額即宣告告別高速增長，卻還有人叫囂著上不封頂?shù)倪h(yuǎn)大前景，而比電子商務(wù)市場規(guī)模更大的生活服務(wù)，就必須在滲透率不足十位數(shù)之時戛然而止，讓美團(tuán)點(diǎn)評安安心心去搞自己的貨幣化了。吃了飯要看電影，看了電影要打車，要住酒店，住了酒店要旅游，這不是一條毫不違和的需求鏈么？為什么要讓美團(tuán)點(diǎn)評對其中的潛在需求視而不見？是讓其忽略這些需求，讓那些在這方面落后的巨頭們俯拾即得么？

好在美團(tuán)點(diǎn)評在商業(yè)上是兇狠的，在對前景的預(yù)判上是有前瞻性的，更為難能可貴的是還極具獨(dú)立意識。趕集網(wǎng)被58同城收購之后，被認(rèn)為是最后一個失去獨(dú)立地位的中型互聯(lián)網(wǎng)平臺，除此之外再沒有與巨頭毫無資本關(guān)系的平臺之時，接受了巨頭注資的美團(tuán)卻展現(xiàn)了與大多數(shù)接受巨頭投資的平臺不一樣的花式走位。

美團(tuán)點(diǎn)評要是沒有這些堅(jiān)持，要是沒有對巨頭說不的勇氣與骨氣，這份100強(qiáng)名單上的前10強(qiáng)中將會完全都是些老家伙，盡是些吃紅利吃老本的資本實(shí)體而非創(chuàng)新實(shí)體，那整個互聯(lián)網(wǎng)接下來還能有什么意思？

從美團(tuán)點(diǎn)評的核心價(jià)值來看，讓用戶吃得更好，生活更好，總是沒有錯的，這個定位輻射的是一個比電商消費(fèi)品更為廣闊的市場，也是曾經(jīng)被無數(shù)巨頭所忽視的市場。

美團(tuán)點(diǎn)評在巨頭環(huán)伺的艱難環(huán)境中闖出一條自己的路，不靠任何人找到了自己可以服務(wù)的旺盛需求，也奠定了開發(fā)一個龐大市場的優(yōu)勢與先機(jī)，不明白有什么理由不為其感到高興，至少其高難度的突圍動作也是不常能見到的吧。

互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)中僅有兩席歸新興平臺實(shí)在是太少了，40歲以下創(chuàng)業(yè)者中只有三個中國人也不算多，希望未來的10強(qiáng)中能有更多新興平臺，也希望能有更多30歲以下和20歲以下的互聯(lián)網(wǎng)商界精英?；ヂ?lián)網(wǎng)是年輕人的行業(yè)，一個主要由新興平臺和年輕人構(gòu)成的榜單，才預(yù)示著這個行業(yè)更有活力、潛力和希望。

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