與OPPO Find X同時(shí)登場(chǎng)的中國(guó)少帥

原標(biāo)題：與OPPO Find X同時(shí)登場(chǎng)的中國(guó)少帥

“今天在場(chǎng)的很多女記者可能都是你的姐姐了，你在OPPO為什么發(fā)展得這么快？”在OPPO Find X中國(guó)發(fā)布會(huì)后的媒體采訪中，一位看起來(lái)也很年輕的記者小姐姐提出了這個(gè)問(wèn)題，引發(fā)了一片笑聲。

OPPO助理副總裁、中國(guó)大陸市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人沈義人

就在一個(gè)月前，OPPO宣布了兩項(xiàng)重要人事任命：OPPO副總裁吳強(qiáng)卸任中國(guó)大陸市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，改為全面負(fù)責(zé)OPPO海外市場(chǎng)整體業(yè)務(wù)。任命沈義人為OPPO助理副總裁，全面負(fù)責(zé)中國(guó)大陸市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，他將領(lǐng)導(dǎo)OPPO中國(guó)大陸營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)營(yíng)銷事務(wù)的創(chuàng)新與突破，進(jìn)一步加強(qiáng)OPPO品牌在年輕人群中的認(rèn)同感。吳強(qiáng)和沈義人均向OPPO CEO陳明永匯報(bào)。

更有意思的是，沈義人此前還曾在小米工作過(guò)，其在2011年加入小米并負(fù)責(zé)社區(qū)運(yùn)營(yíng)，2012年下半年轉(zhuǎn)崗市場(chǎng)品牌營(yíng)銷。2013年4月，沈義人離開小米加入OPPO。據(jù)沈義人說(shuō)，當(dāng)時(shí)他與陳明永長(zhǎng)談了一次，非常認(rèn)同OPPO“本分”的企業(yè)價(jià)值觀，沒談待遇就入了職。

同年，他開始擔(dān)任OPPO中國(guó)大陸市場(chǎng)營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)，后來(lái)跟著原OPPO高管劉作虎創(chuàng)辦了一加，不過(guò)很快又回到了OPPO。

他在營(yíng)銷方面做得非常出色。2014-2015年間OPPO R系列有個(gè)家喻戶曉的口號(hào)“充電5分鐘，通話2小時(shí)”，就是出自他率領(lǐng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

這么一位剛剛到了而立之年的年輕人，能夠Hold住OPPO在中國(guó)將近1億臺(tái)這么大的盤子嗎？帶著幾乎相同的疑惑，記者們將各種產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、品牌等等各種問(wèn)題，連珠炮似地拋向他，他倒也不慌不忙，大多數(shù)以“好產(chǎn)品才是根本”、“關(guān)鍵還是要做到本分”來(lái)作答，將一個(gè)個(gè)問(wèn)題接住，然后輕輕放下。

記者問(wèn)“今年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)不景氣，是否會(huì)承擔(dān)銷量壓力”，沈義人回答，“OPPO在做任何一款產(chǎn)品的時(shí)候從來(lái)不會(huì)考慮銷量的問(wèn)題，我們要做的，就是打造好的產(chǎn)品，這個(gè)才是我們的壓力所在。”

談到Find系列產(chǎn)品，沈義人說(shuō)自己曾經(jīng)走訪了一位忠實(shí)用戶，這位用戶從Find 7發(fā)布到現(xiàn)在用了4年，以至于手機(jī)里大部分的零部件都換了，卻還一直都在使用，這讓他非常感動(dòng)。這次OPPO在中國(guó)市場(chǎng)也推出了一個(gè)“先享計(jì)劃”——所有OPPO Find系列的老用戶，均享有OPPO Find X的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

“Find是我們最高的產(chǎn)品系列，而不僅僅只是一個(gè)旗艦系列，它不是一年一款的產(chǎn)品，只有做得足夠好了我們才會(huì)發(fā)布。”

“我跟Alen（吳強(qiáng)，OPPO副總裁）在價(jià)值觀和理念上不會(huì)有變化，變化的是操作層面。”其實(shí)，沈義人最大的壓力恐怕來(lái)自于他的前任——吳強(qiáng)。正是在吳強(qiáng)的帶領(lǐng)下，OPPO成長(zhǎng)為中國(guó)第二大、全球第四大智能手機(jī)廠商。

OPPO副總裁吳強(qiáng)

此前，吳強(qiáng)擔(dān)任OPPO中國(guó)大陸市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人將近12年的時(shí)間，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除了同樣擅長(zhǎng)品牌和Marketing之外，自己站過(guò)柜臺(tái)的吳強(qiáng)在終端銷售管理、代理商體系的建設(shè)和管理方面同樣駕輕就熟。

而綜觀沈義人的工作履歷，基本上都是在品牌和Marketing領(lǐng)域，幾乎從來(lái)沒有涉足過(guò)銷售和渠道管理。大家都知道，在國(guó)內(nèi)所有手機(jī)廠商當(dāng)中，OPPO在公開市場(chǎng)的銷售和渠道管理是最強(qiáng)的。未來(lái)，沈義人將如何盡快彌補(bǔ)自己在這個(gè)領(lǐng)域的短板，如何對(duì)已經(jīng)做到了極致的渠道進(jìn)行新的變革？可能還需要一段時(shí)間的觀察。

不過(guò)，既然陳明永敢于將OPPO的大半個(gè)家當(dāng)都交給這位剛剛30歲的年輕人，也就說(shuō)明這位年輕人具有很強(qiáng)的可塑性。也許，未來(lái)他會(huì)帶給OPPO意想不到的驚喜。

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