不再是董事局主席的馬云，對(duì)阿里巴巴意味著什么？

除了商業(yè)上的成功外，馬云在企業(yè)傳承方面或許可以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的樣板。

9月10日早間，馬云宣布，將于2019年9月10日正式卸任阿里巴巴董事局主席，現(xiàn)任CEO張勇將接任這一職務(wù)，未來他將回歸教育。

在中國(guó)，第一代民營(yíng)企業(yè)家們多數(shù)情況下都是因?yàn)槟赀~體衰而退出商業(yè)，像馬云這樣年富力強(qiáng)時(shí)就將企業(yè)傳承下去的案例，在民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)罕見。

與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)如何選擇接班人是改革開放40年來長(zhǎng)期困擾企業(yè)家們的最大難題。力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善曾直言：“把班交給家族成員，我們的企業(yè)就會(huì)慢慢死掉;而如果我急急忙忙地交給職業(yè)經(jīng)理人，我們企業(yè)就會(huì)快快死掉”。

對(duì)于這個(gè)問題，馬云給出的解決方案是：從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度。

馬云為自己的新角色準(zhǔn)備了多久？

對(duì)于一年后的卸任，馬云在公開信中表示，自己從今日起會(huì)全面配合張勇，為組織過渡做好準(zhǔn)備。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，做出這個(gè)決定并不突然，這是深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃。

時(shí)間倒回到2009年，在阿里巴巴成立10周年晚會(huì)上，當(dāng)時(shí)馬云宣布阿里巴巴的“十八羅漢”從當(dāng)晚開始放棄公司創(chuàng)始人的頭銜，并轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)合伙人。對(duì)于這種變化，外界當(dāng)時(shí)的解讀是，馬云是希望通過這樣的舉措讓阿里巴巴從零開始。

自此之后，合伙人制度成為阿里巴巴在人才培、文化傳承的基石。2013年，阿里巴巴已經(jīng)產(chǎn)生出28名合伙人。

也是在這1年，馬云在內(nèi)部郵件中披露了成為阿里巴巴合伙人的條件：在阿里工作5年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。獲得至少四分之三合伙人的表決同意。

2017年，阿里巴巴宣布新增4名合伙人，同時(shí)，這也是阿里巴巴合伙人中首次出現(xiàn)80后的身影，年輕化成為阿里巴巴未來人才計(jì)劃的方向。阿里披露的數(shù)據(jù)是，管理層中80后占比達(dá)80%，90后管理層達(dá)到1400人，占比5%。

馬云曾表示：“有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制?！?/p>

也是因?yàn)楹匣锶酥贫鹊拇嬖冢拱⒗锇桶偷慕M織文化得以堅(jiān)守和傳承，不因個(gè)人職務(wù)的變動(dòng)而發(fā)生變化。

為什么是張勇？

馬云用3年時(shí)間，讓張勇成為中國(guó)最好的CEO，并且成為董事局主席的最佳人選。不為人知的是，接任阿里巴巴CEO前， 聞名全球的“雙十一購物狂歡節(jié)”就是張勇在淘寶網(wǎng)工作時(shí)所策劃。

但張勇第一次在外界嶄露頭角還要從2015年說起。

2015年5月，阿里巴巴公布了IPO后最重要的一次人事調(diào)整。當(dāng)時(shí)阿里宣布，張勇接任陸兆禧出任阿里巴巴CEO，與陸兆禧一同交出阿里巴巴管理權(quán)的還包括阿里巴巴創(chuàng)立初期的眾多元老：王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。這次人事調(diào)整后，70后已經(jīng)接過了阿里巴巴的管理大權(quán)。

張勇綽號(hào)逍遙子，在阿里內(nèi)部有種說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。

公開信息顯示，張勇2007年加入阿里，已在阿里工作11年，2015年出任阿里巴巴CEO后，實(shí)現(xiàn)連續(xù)13個(gè)季度持續(xù)健康的高速增長(zhǎng)。阿里巴巴的股價(jià)也從他接任CEO時(shí)的57美元低點(diǎn)一度推高至200美元以上。

3年時(shí)間創(chuàng)造4倍以上的資本回報(bào)，對(duì)阿里這樣體量的公司而言，不得不說是在資本市場(chǎng)上創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。在張勇的帶領(lǐng)下，阿里巴巴用了短短3年時(shí)間成為與蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜并駕齊驅(qū)的第一陣營(yíng)科技公司隊(duì)列。

也是在張勇的帶領(lǐng)下，阿里從一家電商公司升級(jí)為一家以大數(shù)據(jù)、電商、金融、物流為核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)公司。

“馬云指明了未來，解決了去哪里的方向問題；張勇則需要兼顧過去和當(dāng)下，再思考阿里是誰的問題。他要為阿里和這場(chǎng)新零售革命提供可在世界范圍內(nèi)參考的實(shí)踐路徑?！薄赌戏饺宋镏芸穼?duì)張勇做出上述評(píng)價(jià)。

在張勇的眼中，阿里雖然一直處于競(jìng)爭(zhēng)中，但商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不是零和博弈。

當(dāng)年他策劃首屆雙十一購物節(jié)時(shí)，僅僅只有聯(lián)想、李寧等少數(shù)品牌支持。而他的做法是去同那些態(tài)度并不積極的品牌商一家一家坐下來溝通，換位思路理解對(duì)方為什么來為什么不來。

“張勇執(zhí)掌下的阿里改變了過去一直以來非常凌厲的攻勢(shì)形象，反而變得溫和起來，處處與人為善?！币晃婚L(zhǎng)期觀察阿里的人士告訴長(zhǎng)庚君。

或許下面這個(gè)案例更能體現(xiàn)出張勇的性格：去年王興曾公開表示阿里在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒有底線，這些言論并沒有引發(fā)阿里巴巴的反擊，反而是張勇回應(yīng)說，自己同王興交際不多，也許將來大家老了的時(shí)候可以坐下來喝杯小酒聊一聊。而王興作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，能夠走到今天，一定有其獨(dú)到之處。

對(duì)于企業(yè)的傳承問題，馬云曾直言，為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。

如果說創(chuàng)業(yè)初期的阿里更為尖銳的話，張勇時(shí)代的阿里明顯要厚重許多。就像一個(gè)人，年輕時(shí)鋒芒畢露，中年時(shí)則學(xué)會(huì)了內(nèi)斂，并遮掩起自己的鋒芒。

馬云的新角色

長(zhǎng)庚君認(rèn)為，馬云卸任董事局主席，其實(shí)圓了他一個(gè)夢(mèng)——回歸教育。

正如他在全員信中說：“除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，我想回歸教育?！?/p>

公開資料顯示，2014年馬云就以個(gè)人名義成立馬云公益基金會(huì)，其中鄉(xiāng)村教育是基金會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，他甚至還將自己微博名稱改成了“鄉(xiāng)村教師代言人-馬云”。

2015年，馬云與多位企業(yè)家一起發(fā)起成立“湖畔大學(xué)”，馬云出任校長(zhǎng)。2017年，馬云與阿里合伙人共同創(chuàng)建15年制的“云谷學(xué)?！?，覆蓋幼兒園、小學(xué)、初高中。

“我熱愛教書。這是為什么我準(zhǔn)備了馬云公益基金會(huì)、馬云鄉(xiāng)村教育計(jì)劃、鄉(xiāng)村校長(zhǎng)計(jì)劃、幼兒園等等，所有的這些事情我已經(jīng)準(zhǔn)備了十年。這是我未來投注時(shí)間最多的領(lǐng)域。”馬云最近接受美國(guó)彭博社采訪時(shí)說。

據(jù)熟悉馬云的內(nèi)部人士說，過去幾年，因?yàn)檫€是身負(fù)阿里巴巴董事局主席一職，馬云日常還是會(huì)受邀出席大量公務(wù)活動(dòng)，一年飛行高達(dá)800小時(shí)。因?yàn)闃O為繁忙，阿里的業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)基本不可能邀請(qǐng)到馬云出席，但是每年的XIN公益大會(huì)、鄉(xiāng)村教師表彰、湖畔講課等，馬云都會(huì)主動(dòng)前往。如果在國(guó)外，馬云還總是會(huì)抽空去高校演講，與大學(xué)生們交流。

1年后，雖然馬云的新角色將是老師，但他依然會(huì)是阿里巴巴合伙人，和阿里巴巴000001號(hào)員工，以及阿里的精神領(lǐng)袖。

阿里巴巴的歷史，又翻過了一頁。

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