最年輕合伙人剪斷了服務器光纜,在26秒內(nèi)恢復了正常


最年輕合伙人剪斷了服務器光纜,在26秒內(nèi)恢復了正常


文/啟明

編輯/小 C


想靠剪斷網(wǎng)線不還花唄?這個想法,恐怕是要落空了。

在杭州云棲大會ATEC主論壇現(xiàn)場,螞蟻金服副CTO胡喜現(xiàn)場模擬挖斷支付寶服務器的4條光纜。

只過了26秒,模擬環(huán)境中的支付寶就完全恢復了正常,用戶資金、數(shù)據(jù)0丟失。秒級自愈,靠的是城市級故障自動容災系統(tǒng)。

胡喜宣布,螞蟻金服的金融科技正式全面開放,為行業(yè)提供完整的數(shù)字金融解決方案,包括容災系統(tǒng)在內(nèi)的多項核心技術和解決方案,如金融安全、區(qū)塊鏈等都將對合作伙伴開放。


最年輕合伙人剪斷了服務器光纜,在26秒內(nèi)恢復了正常


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“三地五中心”的新能力

據(jù)了解,此前在展臺上支付寶也做過一次同樣的測試,剪斷了4條光纜,但用時快了1秒,在同樣的環(huán)境中,花了25秒便恢復了正常。


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整個過程中,現(xiàn)場觀眾可以通過掃碼登陸一個虛擬賬號,來進行體驗。

這是支付寶為了演示做的一個小程序,用戶登錄之后,會被自動分配一個虛擬賬戶名稱,賬戶中含有100萬虛擬資金,以及所在的機房名稱。

用戶還可以通過小程序?qū)崿F(xiàn)虛擬轉賬。


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隨后,現(xiàn)場連線的工作人員,在胡喜的提示下,剪斷了服務器光纜。

在兩個機房斷網(wǎng)后約20秒內(nèi),賬戶頁面顯示系統(tǒng)異常,這時候,如果用戶被分配到杭州機房,或者正在向杭州機房的賬戶轉賬,就會出現(xiàn)“測試賬戶容災切換”的提示。


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26秒后,測試用戶又可以順利進行模擬轉賬,但是所在機房會被分配到其他地區(qū)。


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這樣的機房架構叫“三地五中心”,即在三座城市部署五個機房,一旦其中一個或兩個機房發(fā)生故障,支付寶的底層技術系統(tǒng)會將故障城市的流量全部切換到運行正常的機房,并且能做到數(shù)據(jù)保持一致,實現(xiàn)零丟失。

“真實環(huán)境下,如果支付寶在兩個城市的兩個機房同時出問題,跑在這兩個機房上的支付寶賬戶恢復正常的速度是分鐘級?!焙步忉尅?/p>

此前,鋅財經(jīng)在南京銀行技術升級的案例中介紹過,傳統(tǒng)銀行和金融機構用的“兩地三中心”部署架構,即在一個城市設兩個機房,在另一個城市設一個冷備機房。

“就像你家里買了兩套房子,一套房子長期住,另外一套房子沒住過,定期的去看一看,假如你的時間節(jié)奏是一個月或者半年看一次的話,家里來了一個新客人,你還是需要打掃、解決水電問題,才能給客人住?!焙舱f,一來,銀行和金融機構難隨意切換到冷備機房,二來,冷備機房也同時需要具備相應的承載能力,但平時卻都是空跑,成本比較大。


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“三地五中心”的機房架構,正是銀行和金融機構迫切需要的。

“煙囪式”就是對傳統(tǒng)IT企業(yè)所提供核心系統(tǒng)的一種比方,當業(yè)務量上來時,銀行只能換更高的小型機,產(chǎn)能增加時,廠房的煙囪會越來越多。

以往的傳統(tǒng)的架構,是將這些盒子換成更大的盒子,而分布式架構只需要加同樣大小的盒子。

“最大的問題是這樣的架構,所有關鍵的能力都在黑盒里,是不可控的?!焙舱J為,從前機房出了問題,對于技術團隊來說簡直是抓狂,根本不知道里面的情況,只能等著IOE的人前來查看和調(diào)整。

當年阿里也碰到了同樣的問題,集團浩浩蕩蕩的去“IOE”,有了后來的阿里云。

除了“三地五中心”,當天胡喜和螞蟻金服還開放了更多的能力。

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從2C到2B,100%自營業(yè)務開放

“天貓雙11時達到25.6萬筆每秒的支付峰值,創(chuàng)造世界紀錄”、“2個機房都故障了也能秒級恢復”、“智能風控系統(tǒng)使資損率低至千萬分之5”、“全球首例區(qū)塊鏈跨境匯款”、“全球首款商用的刷臉支付”……

這些聽起來價值不菲的無解技術,如今支付寶和螞蟻金服要將他們?nèi)块_放。

“這次發(fā)布的,是2015年到2018年之間我們不斷摸索和探索的大總結。”胡喜在回顧螞蟻金服和支付寶的開放之路時表示。

2004年成立之初,支付寶著力于用技術解決實際問題,修煉內(nèi)功,為開放做準備。

2015年開始,螞蟻金服提出互聯(lián)網(wǎng)推進器計劃,發(fā)布螞蟻金融云,原則是“成熟一個,開放一個”,將成熟的技術加速開放給合作伙伴,進入2.0時代。

2017年9月,螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟在阿里投資者大會上宣布,螞蟻金服已經(jīng)實現(xiàn)自營業(yè)務的100%開放。

此番螞蟻金融科技開放,意味著螞蟻金服生態(tài)開放進入3.0時代:支付寶對內(nèi)延續(xù)BASIC戰(zhàn)略,成建制、有體系的全面開放,并實現(xiàn)了技術商業(yè)化。


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井賢棟還宣布,螞蟻金服正把BASIC(區(qū)塊鏈、人工智能、安全、物聯(lián)網(wǎng)、云計算)為代表的金融能力開放出來。

同時,他宣告了兩項開放計劃:支付寶小程序生態(tài)發(fā)展計劃和螞蟻區(qū)塊鏈合作計劃。

螞蟻金服將成立STS (Shoulder To Shoulder) 支付寶科技創(chuàng)新基金,3年內(nèi)投入10億元,支持包括小程序在內(nèi)的技術創(chuàng)新發(fā)展;而BaaS區(qū)塊鏈平臺的伙伴代表包括普華永道、清華智云、埃森哲、渣打銀行、諾諾網(wǎng)。


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據(jù)了解,螞蟻金服的開放分三個層次:業(yè)務開放、能力開放和技術開放。

底層的技術開放,包括區(qū)塊鏈、金融分布式架構、移動開發(fā)等;

中層的能力開放,包括小程序、生活號、實名核身能力、信用能力等;

頂層的業(yè)務開放,包括余額寶開放、借唄開放、花唄開放、螞蟻財富平臺等。

根據(jù)螞蟻金融科技官網(wǎng)顯示,目前公司全面開放的技術菜單就多達數(shù)百種,包括金融安全技術、海量金融交易技術,金融風控技術等;行業(yè)解決方案則包括數(shù)字銀行解決方案、數(shù)字保險解決方案等。

“技術很簡單,你怎么去跟更多的合作伙伴合作,幫助解決技術IT的問題,這是一種大家比較清楚的商業(yè)化方式;中間能力層也比較成熟,今天到底怎么去使用各個平臺的能力接口,支付寶有一套成熟的商業(yè)規(guī)則;最上層,很多時候是跟金融機構,或者跟其他機構去合作的,偏向于業(yè)務化的規(guī)則,比如像余額寶到底什么樣的規(guī)則,花唄什么樣的規(guī)則,有業(yè)務規(guī)則在里面,商業(yè)化也是根據(jù)這些規(guī)則展開?!焙步忉屃嗽谖浵伣鸱绾卧陂_放的三種不同的能力時實現(xiàn)商業(yè)化。

好的技術手段,自然需要合理的商業(yè)合作模式做配合,開放的生態(tài),才能更快速的跑起來。


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胡喜將螞蟻金服的科技能力,定義為暖科技,“Technology for Good”,他用“支付寶版的清明上河圖”展示了他心目中的數(shù)字中國圖景:疏林薄霧中,幾個少年早起采集綠色能量;沿河的街道上已是一片喧雜,來來往往的行人中,有帶著藍色二維碼做生意的小商賈,有在食肆刷臉吃飯的士紳,有正用風險大腦“斷案”的官宦,水會流,人在動……

從2C到2B的開放,相信數(shù)字中國的推進,會更加迅速。


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部分圖片來自網(wǎng)絡



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2018-09-25
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