9月30日消息，阿里巴巴集團CEO張勇在年度組織部晉升成員溝通會上講述了自己對于組織和管理的一系列思考，這也是繼阿里巴巴發(fā)布傳承計劃后張勇第一次內(nèi)部談組織和管理問題。
張勇在此次內(nèi)部分享里面提到了四個核心的關(guān)鍵詞-“造夢者”、“創(chuàng)造者”、“學習者”和“堅持者”。
張勇首先提到夢想本質(zhì)上源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價值的自我驅(qū)動，阿里員工要成為造夢者而不僅是被夢想激勵的人。在組織里，首先要變成驅(qū)動者。要想驅(qū)動伙伴，最好的方式就是先點燃自己。
同時，他也提到了自己的擔憂：
我最怕阿里變成一個機器一樣不斷循環(huán)，我們的很多業(yè)務、很多事情，過去十幾年已經(jīng)在這么做了，如果今天還這么做，五年以后繼續(xù)這么做，阿里肯定沒有未來的。怎樣變成一個真正的創(chuàng)造者，讓阿里能夠因為每個人的努力、因大家加在一起的努力而有所不同，這非常關(guān)鍵。
張勇還強調(diào)了學習的重要性。他談到要做創(chuàng)造者，最重要的是自我驅(qū)動，要從業(yè)務、客戶、合作伙伴、同事等各個方面學習，同時還要有跨界學習的思維。
一個系統(tǒng)串聯(lián)的結(jié)點越多，它發(fā)生扭曲和問題的可能性越大，結(jié)點有可能是斷點，但如果每個人都有跨界的能力和想法，我們就不是點的結(jié)合，而是面融在一起，就會變得更堅實。
此次張勇講話面向的組織部，正是阿里的高層管理人員和領(lǐng)導者。決定阿里巴巴未來發(fā)展的核心成員如今都在這個已有500多人的組織部。
此前，馬云在教師節(jié)宣布將在明年退休，張勇接棒。而一直以來，馬云和蔡崇信所創(chuàng)立的阿里合伙人制度使得其良將如潮，阿里的合伙人制度也被外界廣泛看好。
一方面，阿里的合伙人制度將企業(yè)權(quán)力的核心由一個人轉(zhuǎn)變成一個團隊，實現(xiàn)科學的決策，降低失誤的風險。另一方面，合伙人也是動態(tài)調(diào)整的，優(yōu)秀的管理者可以進入到企業(yè)的核心決策層，這有利于人才的新老交替。
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