調(diào)整組織架構(gòu)騰訊重度發(fā)力To B，這個(gè)事情馬云比馬化騰早做了3年

調(diào)整架構(gòu)發(fā)力B端市場(chǎng)，不善To B業(yè)務(wù)騰訊能否追上布局3年的阿里?

前天，騰訊對(duì)外宣布了其6年以來(lái)的第一次組織架構(gòu)大變革。簡(jiǎn)單的講，就是取消了原來(lái)七大事業(yè)群中的網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，取而代之的是新設(shè)立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)以及平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。此外，社交與效果廣告部和OMG旗下的廣告業(yè)務(wù)線也被整合，成為新的廣告營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)線。

一些媒體將這次騰訊的組織架構(gòu)描述為“匆匆忙忙”，言外之意騰訊此次變更組織架構(gòu)有“不得已而為之”的一面。

之所以“匆忙”，首先是因?yàn)轵v訊近半年股市表現(xiàn)，持續(xù)下跌以致于騰訊近期連續(xù)半月的時(shí)間都在回購(gòu)。

其次，整個(gè)游戲行業(yè)目前都遭遇了嚴(yán)監(jiān)管，騰訊作為最大的游戲企業(yè)遭受的損失更大，這使得騰訊不得不考慮開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以提振股市。

第三，雖然騰訊在持續(xù)發(fā)力，實(shí)際上以頭條系為首的內(nèi)容分發(fā)(泛娛樂(lè)分發(fā))平臺(tái)正在分散騰訊系的影響力。每個(gè)內(nèi)容平臺(tái)都可以上線短視頻、直播等，騰訊社交在短視頻內(nèi)容上一直沒(méi)有做起來(lái)，架構(gòu)的調(diào)整或有利于騰訊這個(gè)版塊的后續(xù)發(fā)展，具體還要看今后的具體落地情況。

而之所以有“不得已”的感覺(jué)，從騰訊在資本及業(yè)務(wù)層面的表現(xiàn)都能看出來(lái)。進(jìn)入2018年，無(wú)論是在資本市場(chǎng)，還是業(yè)務(wù)層面，騰訊俱表現(xiàn)欠佳。這個(gè)時(shí)候，騰訊調(diào)整組織架構(gòu)實(shí)則是為了重新整合各條業(yè)務(wù)線，以求通過(guò)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)來(lái)破局。組織架構(gòu)變動(dòng)，也能從一定程度上看出騰訊的焦慮。

整體而言，騰訊之前在泛娛樂(lè)方面的戰(zhàn)略布局，放到現(xiàn)在的環(huán)境中已然不靈光，因此騰訊必須謀求新的發(fā)展。這個(gè)意思，或許也可以用另一句話來(lái)表述：馬化騰幾年前判斷的泛娛樂(lè)發(fā)展格局，在今天的大環(huán)境下沒(méi)有了效果。對(duì)于這句話，各位看官或許會(huì)有更獨(dú)到的見(jiàn)解，這里就不再多述。

這次組織架構(gòu)大調(diào)整，是騰訊6年以來(lái)的唯一一次次組織架構(gòu)大變革。單從事業(yè)群變更來(lái)看，社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)被與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)以及平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)取代，這兩個(gè)新組的事業(yè)群即可以看作騰訊在今后的發(fā)力點(diǎn)，也將是新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

內(nèi)容事業(yè)群的重新整合，很容易理解，就是把內(nèi)容與社交進(jìn)一步整合，以讓騰訊系不同的社交產(chǎn)品與內(nèi)容之間進(jìn)一步打通，從而可以讓內(nèi)容與社交創(chuàng)造更多的流量。從這個(gè)角度而言，騰訊系生態(tài)流量的下降也成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

而智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群的建立，單從字面上，就能看出是圍繞騰訊云以及騰訊人工智能相關(guān)業(yè)務(wù)而成立的。事實(shí)也是如此，騰訊一直以來(lái)的主要目標(biāo)是“連接一切”，但是連接一切不僅要連接C端用戶，還要連接B端商戶，企業(yè)級(jí)服務(wù)是不容忽視的大市場(chǎng)，而騰訊在近兩年來(lái)也已經(jīng)與很多企業(yè)建立聯(lián)系，已嘗到了不少甜頭。

可以這么說(shuō)，云服務(wù)的To B業(yè)務(wù)，是目前所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在覬覦的市場(chǎng)，騰訊對(duì)于企業(yè)服務(wù)這個(gè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展從未如此迫切過(guò)，尤其是在當(dāng)前其他業(yè)務(wù)下滑股市表現(xiàn)不濟(jì)的情況之下。而當(dāng)前全行業(yè)“企業(yè)上云”的大環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)放過(guò)這個(gè)紅利機(jī)會(huì)。

在企業(yè)服務(wù)乃至工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，阿里布局最早?？梢哉f(shuō)阿里近些年所做的布局，基本都是先于行業(yè)而做。包括最早布局云計(jì)算、最早探索“DT時(shí)代”等等一系列早期布局，實(shí)則是將目標(biāo)鎖定了當(dāng)前的IOT時(shí)代。

眼下物聯(lián)網(wǎng)將興，阿里通過(guò)將AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入云計(jì)算，已經(jīng)可以為多個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)提供服務(wù)。阿里云目前是中國(guó)最大的云計(jì)算服務(wù)商，在全球都能排進(jìn)前5，業(yè)務(wù)早已拓展到歐美以及一帶一路沿線國(guó)家。

重點(diǎn)在于，阿里更善于做To B業(yè)務(wù)，在以云計(jì)算為主的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，阿里至少3年前就在布局，已將騰訊甩在了后面。

此次騰訊調(diào)整組織架構(gòu)，顯然是為了更大力度發(fā)展To B業(yè)務(wù)。奈何，To B業(yè)務(wù)員一直不是騰訊的強(qiáng)項(xiàng)，即便近幾年來(lái)To B業(yè)務(wù)已成騰訊老生常談的話題。這個(gè)短板，是寫(xiě)在騰訊基因中的，畢竟用戶基礎(chǔ)不同模式也有差異，騰訊堅(jiān)持了幾年的To B業(yè)務(wù)拓展，實(shí)則收效并不大。

組織架構(gòu)已調(diào)整，目的是給予重點(diǎn)發(fā)展的部門(mén)更高權(quán)限。這樣利于資源整合與統(tǒng)一調(diào)度，同時(shí)可避免更多的內(nèi)耗，從而實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

只是在云計(jì)算To B這個(gè)領(lǐng)域，阿里已提前三年完成布局。兩者現(xiàn)在最大的區(qū)別是，阿里已開(kāi)始收取戰(zhàn)果，騰訊才開(kāi)始迎難而上。

在To B領(lǐng)域，擺在騰訊面前的將是一條任重而道遠(yuǎn)的苦路。

【關(guān)注TMT與IOT，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。公號(hào)ID：jiwei1122】

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