從華碩裁員、分拆業(yè)務(wù)看傳統(tǒng)PC企業(yè)轉(zhuǎn)型到底有多難？

原標(biāo)題：從華碩裁員、分拆業(yè)務(wù)看傳統(tǒng)PC企業(yè)轉(zhuǎn)型到底有多難？

近段時間，華碩的處境可謂“冰火兩重天”。一方面，華碩正式發(fā)布ROG游戲手機。這款手機以超強性能和華麗外觀，讓游戲玩家群體為之沸騰。即使最高售價高達12999元，還是有不少玩家趨之若鶩——起碼在京東上已經(jīng)有2000多條領(lǐng)評價。但另一方面，華碩卻遭遇到裁員、分拆業(yè)務(wù)之痛，整個企業(yè)面臨組織架構(gòu)大調(diào)整的尷尬節(jié)點。

事實上，不僅僅是華碩，宏碁、惠普、戴爾等傳統(tǒng)PC企業(yè)都曾遭遇到不同程度的挫折。在它們的轉(zhuǎn)型之路上，多次出現(xiàn)了戰(zhàn)略層面的失誤，進而導(dǎo)致企業(yè)一再遭受重創(chuàng)。或許對于這些傳統(tǒng)PC企業(yè)來說，它們船大難掉頭的特點注定不適合當(dāng)下“短輕快”的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。如果不能在接下來的時間中上演“咸魚翻身”的好戲，那么之前的挫折還只是“開胃小菜”。

華碩受重創(chuàng)！企業(yè)經(jīng)營拉響警報

身為以PC及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的華碩，近年來的處境并不太好。數(shù)據(jù)顯示，今年前八月，華碩的營業(yè)收入同比下跌8%。而面對這PC產(chǎn)業(yè)萎靡的現(xiàn)實，華碩其實早就啟動了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。比如全力向智能手機領(lǐng)域進軍，就是華碩做出的戰(zhàn)略調(diào)整。但就目前來看，華碩顯然沒能真正跨出成功的一步。

據(jù)媒體報道，華碩9月份在其手機和游戲筆記本部門淘汰大約100個工作崗位。此外，因為轉(zhuǎn)型艱難導(dǎo)致運營層面力不從心，從8月下旬開始還華碩啟動新一波組織重整——高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位、留職停薪等事件也時有發(fā)生。甚至在9月初，有消息稱華碩還要精簡人力，手機、PC個人電腦等業(yè)務(wù)都受到了波及。

之所以華碩在轉(zhuǎn)型路上遭受重創(chuàng)，在于其轉(zhuǎn)型并不夠堅決，也沒有形成核心競爭力。比如在手機業(yè)務(wù)上，雖然新推出的ROG手機足夠亮眼，但整體手機業(yè)務(wù)相當(dāng)?shù)兔?，用戶對其手機品牌認知度較低。至于在新興的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等層面，華碩也沒有真正深入下去。華碩的突圍很難，最起碼在短時間內(nèi)看不到成功的跡象。

PC企業(yè)戰(zhàn)略頻失誤，轉(zhuǎn)型成痛點問題

從發(fā)展趨勢看，傳統(tǒng)PC企業(yè)面臨著外部環(huán)境的急劇變化——移動互聯(lián)網(wǎng)興起、PC產(chǎn)品銷售乏力。在這樣的關(guān)鍵時間節(jié)點上，考驗的其實就是PC企業(yè)的戰(zhàn)略判斷力和決斷力。稍有不慎，就有滿盤皆輸?shù)目赡堋?/p>

比如早在2016年初，宏碁高層就表示宏碁正在積極轉(zhuǎn)型，未來定位于一家融合硬件、軟件和服務(wù)為一體的綜合性公司，而不是單單的硬件公司。我們也看到，宏碁進入了自動駕駛、電競、商教、工程等多個領(lǐng)域，以嘗試緩解PC業(yè)務(wù)遭遇的困境。

但是宏碁的步子，邁得有點過快。比如工程信息化尚沒有得到普遍認可，宏碁的投入要很長時間才能見回報。而自動駕駛亦是如此，有太多巨頭和初創(chuàng)公司扎堆在這一領(lǐng)域，宏碁想分一杯羹并不容易。在智能手機業(yè)務(wù)上，宏碁也是在不斷收縮。此前早就因銷量問題，宏碁在印度停止銷售智能手機。

在今年7月宣布重新在美國上市的戴爾，轉(zhuǎn)型之路也是頗為坎坷。2013年戴爾退市，算是走出了轉(zhuǎn)型的第一步。而在2015年，戴爾以670億美元的代價，收購了美國信息存儲科技公司易安信。戴爾一方面準備全力發(fā)展企業(yè)級業(yè)務(wù)，另一方面想讓自身實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

但戴爾的轉(zhuǎn)型步伐，進展卻較為緩慢，甚至還為自己帶來了高額債務(wù)。截止到去年年底，戴爾的債務(wù)總額超過500億美元。之所以戴爾重新上市，與美國新的稅改方案有著直接關(guān)系。戴爾每年會產(chǎn)生幾億美元的額外支出，再次上市能減輕債務(wù)壓力。而戴爾的轉(zhuǎn)型遠遠沒有結(jié)束，還處于調(diào)整階段，未來局勢也并不明朗。

其實只要仔細觀察就能發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)PC企業(yè)在轉(zhuǎn)型的方向雖然是新興或前沿方向，但卻會遇到相應(yīng)領(lǐng)域的巨頭狙擊。在PC業(yè)務(wù)拖累的情況下，這些企業(yè)很難與其他巨頭展開勢均力敵的競爭。而戴爾、惠普等每一家傳統(tǒng)PC企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上都如履薄冰，走得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而且直到現(xiàn)在，也沒有一家傳統(tǒng)PC企業(yè)證明自己已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型成功。

難！轉(zhuǎn)型難背后是企業(yè)理念在作祟

如今的PC行業(yè)早就是英雄遲暮，風(fēng)采不再——“從小不學(xué)好，長大賣電腦”或許就是最真實的寫照。多元化、轉(zhuǎn)型、升級等，成為傳統(tǒng)PC企業(yè)在當(dāng)下拼死求生的出路。只有將自身業(yè)務(wù)的重心真正轉(zhuǎn)移至新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)PC企業(yè)才有望煥發(fā)新的活力。

但可惜的是，傳統(tǒng)PC企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是那么順利的，甚至可以說極其艱難。究其原因，除了沒有壯士斷腕的決心去拋棄微薄利潤的PC產(chǎn)品外，還在于企業(yè)理念一時之間難以調(diào)整。習(xí)慣了“拿來主義”的OEM廠商，很難再去進行真正的創(chuàng)新。因此，傳統(tǒng)PC企業(yè)未來的路注定是充滿艱辛的。

話說回來，鑒于未來發(fā)展趨勢變化極快，誰又能保證移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能手機等不會被新潮流所顛覆？如今傳統(tǒng)PC企業(yè)所遭遇的困境，或許還有其他行業(yè)的企業(yè)在接下來也將面對——看似無敵的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭們現(xiàn)在不也有一些就在走下坡路了嗎？（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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