從信息流到智能音箱，谷歌為何會成為百度的硅谷學徒？

谷歌進入智能音箱市場的時間并不晚，但在這塊市場谷歌不僅慢于亞馬遜，同樣也落后于百度。在海外市場，谷歌從今年年初開始借助一系列營銷活動將Google Home的市場份額提升至28%，但仍少于亞馬遜Echo的41%。

Google Home和百度智能音箱沒有直觀的市場份額對比數(shù)據(jù)，不過從Google Home Hub來看，谷歌也看到了屏幕智能音箱的市場前景，而在Google Home Hub發(fā)布之前的7個月，市面上為數(shù)不多的幾款屏幕智能音箱，比如百度旗下的小度在家，都有可能是谷歌的參考案例。

早些時候，谷歌在搜索產(chǎn)品和服務上也做出了重大改變。在搜索框下加入了信息流和視頻服務，這被外界認為是在效仿百度。眾所周知，早在2016年，百度就在搜索引擎中加入了信息流服務，并且經(jīng)過兩年多的發(fā)展，信息流已經(jīng)成為百度重要的營收來源之一。

谷歌的困境

盡管谷歌效仿百度，加入了信息流服務，但因為時間尚短，目前其信息流服務的貢獻并不明顯。外媒對于谷歌增加信息流業(yè)務的評價，大多集中在其廣告市場遭到擠壓之上。

谷歌的壓力來自于Facebook和亞馬遜。

2017年，谷歌廣告收入增長了20%，達到954億美元，占據(jù)了美國廣告近一半的市場份額。但自2012年Facebook開辟移動廣告業(yè)務以來，亞馬遜似乎也將成為谷歌的廣告業(yè)務又一個潛在威脅。

eMarketer最近的一份報告顯示，亞馬遜已成為美國第三大數(shù)字廣告平臺，僅次于谷歌和Facebook。這對谷歌來說，并不是一個好消息。

更重要的是，亞馬遜在智能音箱市場取得的巨大成功，令谷歌感到不安?；谡Z音技術的搜索和服務，將會對谷歌以圖文、視頻為主的搜索產(chǎn)生威脅。所以谷歌過去半年對Google Home大力投入，以此減輕亞馬遜對自己帶來的損失。

同時，在傳統(tǒng)搜索廣告市場，效仿百度推出信息流服務。從主要業(yè)務構成來看，谷歌與百度兩個搜索引擎巨頭有太多相似的地方，所以在業(yè)務創(chuàng)新上谷歌效仿百度并不奇怪。尤其是，百度信息流業(yè)務的發(fā)展在短短兩年內(nèi)便走上了快車道，充分驗證了搜索引擎與信息流之間的業(yè)務協(xié)同，同時百度還將AI能力滲透到信息流業(yè)務中，這對谷歌而言也是一個不錯的模版。

而百度之所以能在某些方面走在行業(yè)前列，在我看來有幾點原因。其一，中國市場足夠大，用戶多數(shù)據(jù)多，AI時代這是很重要的基礎；其二，智能音箱和信息流都需要很強的技術底蘊，百度近幾年不僅吸引了吳恩達、陸奇等國際頂級的技術人才加盟，自身也帶出了具有很高實力的本土團隊；其三，谷歌自身陷入了對利潤的過度追求中，此前我們曾寫過谷歌賣假藥、侵犯用戶隱私等問題，其原因是利潤至上導致，最終使得谷歌在創(chuàng)新上慢了一拍。

可以預見的是，來自Facebook和亞馬遜的沖擊會在未來幾年內(nèi)加劇，對于谷歌而言，它要做的一方面是在業(yè)務層面創(chuàng)新并保住固有市場，比如我們看到的智能音箱和信息流，另一方面大家是否還記得前段時間傳出的谷歌返華鬧劇，雖然最終不了了之，但也能從側(cè)面看出，現(xiàn)階段下谷歌對中國市場的渴望。

谷歌百度化

這并不是不可能發(fā)生的事情，盡管此前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司大多都在參照美國互聯(lián)網(wǎng)公司，無論在產(chǎn)品形態(tài)還是商業(yè)模式上。

不過這種情況未來將會發(fā)生轉(zhuǎn)變。

中國擁有世界上最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，中文互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了一個獨立的自我發(fā)展的生態(tài)。尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)之后，智能硬件浪潮的爆發(fā)奠定了萬物互聯(lián)的發(fā)展基礎，同時云計算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)引出對AI的狂想。

現(xiàn)階段的中文互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)有走出模仿、抄襲的趨勢，通過物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術向變革和創(chuàng)新邁進。

比如說阿里的新零售，線上與線下零售行業(yè)的統(tǒng)一，其核心就在于技術、數(shù)據(jù)和云的運用。再比如百度的AI能力，從智能音箱到無人駕駛，背后也是技術、數(shù)據(jù)和云的功勞。

為何說谷歌百度化，中國互聯(lián)網(wǎng)公司今天的創(chuàng)新能力是一大前提。

回到谷歌百度化的問題中來，這不是說谷歌在抄襲或模仿百度，而是中美科技巨頭的前瞻性和戰(zhàn)略意圖達到了出奇的一致，不同的是各自的布局速度。

比如說在AI技術上，中美科技巨頭都看到AI在未來商業(yè)社會能夠發(fā)揮的巨大作用和價值，但是在布局速度上，中美就出現(xiàn)了不同。百度AI能力的落地，已經(jīng)覆蓋各個領域，DuerOS的設備激活數(shù)量已經(jīng)突破1億，搭載到眾多企業(yè)的產(chǎn)品之中走入了家庭。阿波羅L3階段無人駕駛功能與車聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)準備搭載到比亞迪、長城、長安的汽車之中了。

過去我們說中國跟隨美國，其實是創(chuàng)新腳步慢了。今天中國市場已經(jīng)發(fā)展到足夠大，有資金、有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和管理模式，有高精尖的人才儲備，也有全球最多的用戶和數(shù)據(jù)，所以未來在創(chuàng)新上我們可能不再追隨，而是趕超。

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