中國(guó)制造還殘存哪些“落后力量”?

原標(biāo)題：中國(guó)制造還殘存哪些“落后力量”?

雖然馬云宣稱一年后辭去阿里董事局主席的位置，可能要回村兒里當(dāng)教師，但他現(xiàn)在整個(gè)人都忙得停不下來(lái)，依舊是一個(gè)充滿激情的演說(shuō)家，而且大帥的眼光從來(lái)不局限于電商和虛擬經(jīng)濟(jì)，總是替全人類考慮，比如阿里的主業(yè)是電商，C2C模式幫助很多底層人民開起了店鋪，而支付寶和余額寶也讓零散小額的資金得以充分利用。前不久，馬云又發(fā)表了關(guān)于制造業(yè)的演講，犀利依舊，一針見血，他說(shuō)：現(xiàn)在，制造業(yè)中存在著大量的“落后力量”，在未來(lái)15~20年的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)制造企業(yè)將會(huì)非常痛苦，我們不應(yīng)該保護(hù)這些“落后”力量，而是要勇敢地把他們廢除掉。

在整個(gè)演講中，馬云闡述了IT時(shí)代和DT時(shí)代的不同，展望了大數(shù)據(jù)、人工智能在制造業(yè)中的應(yīng)用前景，而且他認(rèn)為現(xiàn)在的貿(mào)易戰(zhàn)只是在為“舊制造”而打。

新制造的核心之一就是基于“數(shù)據(jù)”的應(yīng)用，不止于數(shù)據(jù)量夠不夠大，而在于數(shù)據(jù)算法夠不夠多，是否能挖掘?qū)缱銐蛴杏玫膬r(jià)值，但數(shù)據(jù)制造、智能制造是一個(gè)體系性工程，前期投入非常之大，而現(xiàn)在中國(guó)制造依舊殘留著非常多的“落后”力量，他們不僅不會(huì)助推新制造，反倒會(huì)成為“制造革新”的阻礙，有點(diǎn)膩歪人！

迷戀流水線，它桎梏了中國(guó)制造?

中國(guó)制造尚屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，車間都是熙熙攘攘的，自然人類往往比設(shè)備、工具更多，管理這樣的企業(yè)，難度非常之大，也就注定了會(huì)有一些外界非常陌生的模式出現(xiàn)。筆者在此前很多文章中都提到，制造業(yè)的核心脊梁就是一條流水線，會(huì)把單項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成一項(xiàng)項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，任何人都能在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)并駕輕就熟，比如擰一顆螺絲或者貼一顆膠紙等等。在這種模式下，效率會(huì)被提升到極致，能在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出大量的“標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品，但這種模式下，自然人的主觀能動(dòng)性幾乎降到最低，人類只能同機(jī)器、設(shè)備簇?fù)碓谝黄?，有人形容如此生活就像養(yǎng)雞場(chǎng)里的肉雞：抬頭看天，低頭喝水。

雖然企業(yè)主早已知曉這個(gè)根深蒂固的問(wèn)題，但過(guò)去三十年，流水線模式取得了巨大成功，而且給一些制造企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，他們很難放棄這種操作模式，于是如你所見，流水線在中國(guó)制造依舊非常走俏，而且越拉越長(zhǎng)，越建設(shè)越密集，它們依舊承載者很多人的財(cái)富夢(mèng)想，但同樣地，又如你所見，制造業(yè)招聘難度越來(lái)越大。受時(shí)代影響，年輕人再?zèng)]有興趣“枯坐在流水線”上，像狗一樣聽話，像狗一樣工作，此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)催生出的電商、外賣、快遞、滴滴等行業(yè)，不僅行動(dòng)更自由靈活，而且能憑借自己的努力賺取更多的錢，如果顏值或者才藝足夠驚艷，還能登上《天天向上》之類的娛樂(lè)節(jié)目，對(duì)話汪涵。

相比之下，制造業(yè)的基層員工就沒(méi)有這份幸運(yùn)，他們大多數(shù)的時(shí)間都要停留在“一小段

”固定的流水線上，如此環(huán)境，再加上收入并不具備競(jìng)爭(zhēng)力，使得年輕人越來(lái)越討厭制造業(yè)，最直接的體現(xiàn)就是“招募難度大，離職率非常高”，更深層次的影響就是產(chǎn)品的合格率降低，運(yùn)營(yíng)成本被無(wú)限拉高，馬云演講中的觀點(diǎn)：制造業(yè)在未來(lái)10~15年內(nèi)會(huì)非常痛苦，其中，最大的痛苦莫過(guò)于“找不到工人”以及隨時(shí)要面對(duì)熟練工人的離職。

如果說(shuō)傳統(tǒng)的流水線是物質(zhì)型的“落后力量”，那么，制造業(yè)的舊理念和舊制度就是精神型的“落后力量”。因人員密集，人數(shù)眾多，管理者非常容易生出一種“統(tǒng)帥千軍萬(wàn)馬”的美妙感覺，更會(huì)在長(zhǎng)期的管理中出現(xiàn)“山頭、嫡系”等情況。在配置人力時(shí)，管理者會(huì)面目猙獰地替自己部門拉人，以壯大自己的勢(shì)力，甚至把這些稱之為“積攢家底”。由于機(jī)構(gòu)日漸臃腫，又出現(xiàn)了監(jiān)督人員，專門去觀察工人們的飽和度情況，總之，有人的地方就有江湖，有人的地方就有腐敗，為了最大化地避免這些問(wèn)題，最高管理者常常不敢放權(quán)，任何的項(xiàng)目都要呈送到最高層才能決策，結(jié)果導(dǎo)致效率低下，而最高層的話又常常成為圣旨，連“閱讀姿勢(shì)”都要按照SOP作業(yè)，這讓人想起了古代的封建制度：皇上集生殺大權(quán)于一身，每天的折子如潮水般涌向中央，一個(gè)人日夜批閱且六百里加急…

雙低人群，我們?cè)撊绾伪Ｗo(hù)他們?

其實(shí)，筆者探尋中國(guó)制造的“落后力量”，有很大的成分特指“低學(xué)歷，低技能”的雙低人群，這似乎又能歸結(jié)到特殊的國(guó)情問(wèn)題中去。

現(xiàn)在，大型制造業(yè)非常受地方政府歡迎，最重要的一個(gè)原因就是它能創(chuàng)造就業(yè)，不止于流水線上的直接崗位，更能由大批員工的吃喝拉撒強(qiáng)烈地拉動(dòng)周邊消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，盤活整個(gè)經(jīng)濟(jì)社區(qū)，而為了吸引制造業(yè)入駐本地，相關(guān)的稅收、土地、政策也會(huì)進(jìn)行一些調(diào)整和減免，兩者看似是互惠互利的，但其中有一個(gè)更深層次的問(wèn)題始終存在：我們?yōu)榱藙?chuàng)造就業(yè)、緩解社會(huì)問(wèn)題，給越來(lái)越多的“雙低人群”安排了流水線上的工作，他們?cè)诖缩沲蓺q月，學(xué)歷和技能沒(méi)有辦法提升，甚至隨著年齡下降，身體機(jī)能每況愈下，社會(huì)為了安置這些“學(xué)歷和技能下降”的人員，不得不再度求助制造業(yè)，這簡(jiǎn)直是一個(gè)完美的“惡性循環(huán)”，無(wú)休無(wú)止地存在下去，事實(shí)上，人走和人流，這才是制造業(yè)最恐怖的“落后力量”。

無(wú)論是機(jī)構(gòu)臃腫，還是工作單調(diào)，又或是人走和人流問(wèn)題，在其他行業(yè)也是常見的現(xiàn)象，即便在蘋果這樣的企業(yè)里，很多項(xiàng)目都需要喬布斯批示，幫主感興趣的項(xiàng)目，進(jìn)度會(huì)非?？?，反之相率低下，但中國(guó)制造業(yè)最重要的組成部分是底層員工，他們的收入已經(jīng)無(wú)限逼近自己的生死線，稍微有閃失，再有些不良嗜好，如酗酒、賭博、斗毆等等，就會(huì)由企業(yè)的“落后力量”墮落成為社會(huì)的“落后力量”，我們?cè)谔幚砼f制造和新制造之間的切換時(shí)，要特別小心，或許，制造企業(yè)永遠(yuǎn)不止于一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品、獲得利潤(rùn)的地方。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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