美團(tuán)點(diǎn)評上市后首次組織架構(gòu)調(diào)整，是業(yè)務(wù)聚焦還是收縮？

10月30日消息，美團(tuán)點(diǎn)評在9月上市后首次宣布將調(diào)整組織架構(gòu)。其表示公司將在戰(zhàn)略上聚焦Food+Platform，并以“吃”為核心，組建用戶平臺，以及到店、到家兩大事業(yè)群。而在新業(yè)務(wù)方面，美團(tuán)明確了快驢事業(yè)部和小象事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，并成立了LBS平臺。

羅超頻道（微信ID：luochaotmt）根據(jù)王興的內(nèi)部信總結(jié)出如下信息：

1. 組建用戶平臺，包含美團(tuán)平臺、點(diǎn)評平臺、服務(wù)體驗(yàn)平臺等部門，由王慧文負(fù)責(zé)，這是美團(tuán)立身之本。
2. 到店事業(yè)群統(tǒng)籌到店餐飲、住宿、境內(nèi)度假等業(yè)務(wù)，而到家事業(yè)群則統(tǒng)籌外賣、配送、閃購等業(yè)務(wù)。這表明美團(tuán)開始加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，統(tǒng)籌好資源形成合力優(yōu)勢。
3. 快驢和小象單獨(dú)設(shè)立事業(yè)部，說明供應(yīng)鏈和生鮮零售被更加重視。
4. 設(shè)立LBS平臺，該平臺包括了大交通部門，但未提及摩拜的戰(zhàn)略地位。

美團(tuán)點(diǎn)評上一次組織架構(gòu)調(diào)整還是在2017年12月1日，當(dāng)時(shí)王興宣布美團(tuán)點(diǎn)評將會聚焦于到店、到家、旅行、出行四大生活場景，后來美團(tuán)點(diǎn)評四處開拓疆土，在出行方面推出了美團(tuán)打車，并以27億美元的價(jià)格收購了摩拜。

到店和到家依然是美團(tuán)點(diǎn)評最核心的業(yè)務(wù)版塊，過去美團(tuán)點(diǎn)評是從業(yè)務(wù)來劃分組織，比如外賣、到店、酒旅、出行等，如今則是從用戶場景來構(gòu)建組織，比如到家、到店，這有利于整合不同資源，解決大公司的“部門墻”問題。

更重要的是，此次組織架構(gòu)調(diào)整使得美團(tuán)業(yè)務(wù)更聚焦，就連過去的“Eat Better、Live Batter”的愿景都改為了“聚焦吃”本身，新業(yè)務(wù)探索不論是生鮮還是供應(yīng)鏈都與“吃”有關(guān)。王興雖然一直對標(biāo)亞馬遜，講無限邊界的游戲，但其實(shí)他很關(guān)注核心，一旦核心業(yè)務(wù)受到威脅，就會馬上進(jìn)行調(diào)整，聚焦回核心。

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