10月30日消息，美團點評在9月上市后首次宣布將調(diào)整組織架構。其表示公司將在戰(zhàn)略上聚焦Food+Platform，并以“吃”為核心，組建用戶平臺，以及到店、到家兩大事業(yè)群。而在新業(yè)務方面，美團明確了快驢事業(yè)部和小象事業(yè)部的負責人，并成立了LBS平臺。
羅超頻道（微信ID：luochaotmt）根據(jù)王興的內(nèi)部信總結(jié)出如下信息：
- 組建用戶平臺，包含美團平臺、點評平臺、服務體驗平臺等部門，由王慧文負責，這是美團立身之本。
- 到店事業(yè)群統(tǒng)籌到店餐飲、住宿、境內(nèi)度假等業(yè)務，而到家事業(yè)群則統(tǒng)籌外賣、配送、閃購等業(yè)務。這表明美團開始加強業(yè)務整合，統(tǒng)籌好資源形成合力優(yōu)勢。
- 快驢和小象單獨設立事業(yè)部，說明供應鏈和生鮮零售被更加重視。
- 設立LBS平臺，該平臺包括了大交通部門，但未提及摩拜的戰(zhàn)略地位。
美團點評上一次組織架構調(diào)整還是在2017年12月1日，當時王興宣布美團點評將會聚焦于到店、到家、旅行、出行四大生活場景，后來美團點評四處開拓疆土，在出行方面推出了美團打車，并以27億美元的價格收購了摩拜。
到店和到家依然是美團點評最核心的業(yè)務版塊，過去美團點評是從業(yè)務來劃分組織，比如外賣、到店、酒旅、出行等，如今則是從用戶場景來構建組織，比如到家、到店，這有利于整合不同資源，解決大公司的“部門墻”問題。
更重要的是，此次組織架構調(diào)整使得美團業(yè)務更聚焦，就連過去的“Eat Better、Live Batter”的愿景都改為了“聚焦吃”本身，新業(yè)務探索不論是生鮮還是供應鏈都與“吃”有關。王興雖然一直對標亞馬遜，講無限邊界的游戲，但其實他很關注核心，一旦核心業(yè)務受到威脅，就會馬上進行調(diào)整，聚焦回核心。
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