雙11電商大戰(zhàn)創(chuàng)紀(jì)錄,UC“輕店鋪”如何開辟內(nèi)容消費升級新戰(zhàn)場?

2018年天貓雙11已畫上句號,2135億元的交易額再次刷新紀(jì)錄,成為低迷經(jīng)濟(jì)的一注強(qiáng)心劑。

雙11電商大戰(zhàn)創(chuàng)紀(jì)錄,UC“輕店鋪”如何開辟內(nèi)容消費升級新戰(zhàn)場?

跟往年不同,今年天貓雙11不只是賣貨,而是集結(jié)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體全生態(tài),旗下天貓、淘寶、盒馬、銀泰、餓了么、口碑、飛豬、優(yōu)酷、UC等所有業(yè)務(wù)都參與進(jìn)來,涵蓋“衣食住行吃喝玩樂”。這也堪稱阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體中所有成員的第一次大練兵,“我們準(zhǔn)備好了”的口號在雙11前成為阿里系各路兵團(tuán)的對口暗號。

其中,雙11期間,阿里旗下的內(nèi)容入口級平臺UC聯(lián)合阿里媽媽,為UC大魚號五位金V創(chuàng)作者(孕嬰幫,李子柒,火筵家常,fashion week、躺倒鴨)開通了“UC輕店鋪”。同時,淘寶聯(lián)盟還發(fā)起了紅人輕店鋪雙11推廣“帶貨王”挑戰(zhàn)賽,排名靠前的創(chuàng)作者在雙11當(dāng)天瓜分了百萬獎金。

雙11電商大戰(zhàn)創(chuàng)紀(jì)錄,UC“輕店鋪”如何開辟內(nèi)容消費升級新戰(zhàn)場?

在為創(chuàng)作者提供“輕店鋪”前,UC就已為雙11預(yù)熱多時。10月份,UC大魚號啟動了“雙11創(chuàng)作狂歡節(jié)”,以百億級流量曝光,數(shù)百萬征文獎金和商品傭金等為激勵,發(fā)起“商品內(nèi)容征集活動”,大魚號的內(nèi)容創(chuàng)作者圍繞衣食住行、吃喝玩樂等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)作,最終上了“UC頭號熱銷榜”和“UC最強(qiáng)帶貨榜”的作者可以獲得獎金獎勵。這一次開通“輕店鋪”幫助創(chuàng)作者賣貨,則是UC為創(chuàng)作者商業(yè)賦能的全新動作,未來可能會成為UC變現(xiàn)的常態(tài)化支持。

雙11落地內(nèi)容電商事半功倍

隨著圖文、短視頻等內(nèi)容平臺的崛起,部分消費者不再像以前直接在電商平臺上搜索商品,而是在消費內(nèi)容時,看到自己感興趣的產(chǎn)品或是KOL使用并推薦的產(chǎn)品后,所見即所得地一鍵下單,這樣的用戶正在越來越多。

這給了內(nèi)容創(chuàng)作者引流到淘寶等電商平臺實現(xiàn)“帶貨”變現(xiàn)的機(jī)會,內(nèi)容電商成為繼內(nèi)容廣告、內(nèi)容付費后的第三大變現(xiàn)模式。不過,相對于廣告而言,內(nèi)容電商門檻要高很多。一方面,不是每個創(chuàng)作者的內(nèi)容都具備帶貨能力;另一方面,對于作為“筆桿子”的內(nèi)容創(chuàng)作者來說,成熟的供應(yīng)鏈和電商運營支持往往也是一大挑戰(zhàn),電商選品、進(jìn)貨、營銷、客服、物流,每一個環(huán)節(jié)都是挑戰(zhàn)。

雙11電商大戰(zhàn)創(chuàng)紀(jì)錄,UC“輕店鋪”如何開辟內(nèi)容消費升級新戰(zhàn)場?

而“UC輕店鋪”出現(xiàn)的目的,就是為了幫助內(nèi)容創(chuàng)作者根據(jù)自身品牌影響力帶貨實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。在輕店鋪的支持下,粉絲可以在創(chuàng)作者主頁上找到輕店鋪入口,或者在內(nèi)容中看到商品鏈接。此外,粉絲們還可以通過手機(jī)淘寶輕店鋪關(guān)注創(chuàng)作者的店鋪。

具體來說,“UC輕店鋪”有哪些特征?羅超頻道(微信ID:luochaotmt)總結(jié)如下:

1、操作簡單。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者可以實現(xiàn)智能選品直接上架到小店,且無需備貨,商家直接發(fā)貨即可?!癠C”輕店鋪直接為他們提供店鋪管理、運營、選品和物流等環(huán)節(jié)的支持,創(chuàng)作者只需要聚焦內(nèi)容本身,做好自己最擅長的事情。

2、收益可觀。

高轉(zhuǎn)化高收益,分傭結(jié)算,和其他淘系紅人不同的是,這些UC上的金V創(chuàng)作者依舊是淘寶客的身份,盈利模式是訂單提成(CPS)分傭結(jié)算。這意味著,如果他們的商品購買轉(zhuǎn)換率很高,訂單越多收入就越高。再加上UC提供的獎金扶持,算起來收益更是十分可觀。

3、流量賦能。

UC輕店鋪不只是給內(nèi)容創(chuàng)作者提供了一個帶貨變現(xiàn)的平臺,也通過一級Banner等形式給創(chuàng)作者提供流量扶持,讓他們在雙11期間可以得到更多的曝光。除了UC輕店鋪,淘寶聯(lián)盟還將和淘寶社交客、線下等領(lǐng)域形成全域營銷場景,將更多內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會。

UC選擇在雙11推出“輕店鋪”,顯然是瞄準(zhǔn)了雙11的零售基礎(chǔ)設(shè)施普及價值,雙11作為一年一度的消費節(jié)日,已經(jīng)成為倒逼和普及零售技術(shù)的平臺,物流、金融等服務(wù)正是通過雙11得到普及和完善,近年來,內(nèi)容電商在雙11也在扮演日益重要的角色,UC輕店鋪這時候推出就可以事半功倍。

商業(yè)賦能保障內(nèi)容消費升級

近年來移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展,信息流和短視頻迎合了碎片化閱讀趨勢,各大內(nèi)容平臺崛起諸侯分天下,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也成為熱門賽道。不過,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和變現(xiàn)通道間一直都是割裂的,在最原始的廣告分成模式下,不可避免地形成了內(nèi)容低質(zhì)、低俗、粗淺的趨勢,許多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容價值被埋沒,也有一些“做號者”直接通過偽原創(chuàng)等方式來收割平臺紅利,一些平臺甚至出現(xiàn)了劣幣驅(qū)除良幣的局面。

當(dāng)前階段,尤其是在內(nèi)容平臺方要求獨家內(nèi)容的時候,內(nèi)容版權(quán)和質(zhì)量就變得格外重要,內(nèi)容平臺對內(nèi)容的追求也從數(shù)量進(jìn)化到了品質(zhì)階段。UC自從轉(zhuǎn)型到內(nèi)容平臺以來,一直強(qiáng)調(diào)品質(zhì)內(nèi)容消費,滿足內(nèi)容行業(yè)的“消費升級”。為了鼓勵內(nèi)容從量到質(zhì),UC也想盡辦法來給優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供商業(yè)賦能,只有讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到應(yīng)有的變現(xiàn)價值,才能鼓勵創(chuàng)作者持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

更早的各種扶持計劃就不細(xì)說了,就在最近,UC除了積極與天貓雙11結(jié)合做內(nèi)容變現(xiàn)探索外,9月13日還發(fā)布了“U創(chuàng)計劃”,該計劃主要是從流量收益、專屬權(quán)益和成長路徑等三個方面,幫助內(nèi)容創(chuàng)作者生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。該計劃對創(chuàng)作者的商業(yè)賦能主要體現(xiàn)在如下方面:

1、驅(qū)逐劣幣。

將流量分配了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,為保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的合法權(quán)益,平臺方需要打擊低質(zhì)內(nèi)容,UC一直以來都在持續(xù)打擊低質(zhì)、作弊、抄襲賬號。近一年以來,UC封禁了近4萬個賬號,下線了41萬篇文章,圖文和短視頻低質(zhì)率下降了66%。這一舉措讓UC平臺在內(nèi)容供給端上線了良幣驅(qū)逐劣幣,給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流量是一切變現(xiàn)的前提。

2、廣告分成。

絕大多數(shù)的內(nèi)容分發(fā)平臺都有廣告分成,但是規(guī)則不一。UC在此前升級了廣告分潤規(guī)則,綜合點擊量、閱讀時長,訂閱量、評論量、負(fù)反饋量等建立多維的分潤計費模型,這種機(jī)制直接避免了“唯閱讀量至上”的分成機(jī)制帶來的系列問題。

3、收入多元化。

除了廣告,各內(nèi)容平臺都會有更多讓內(nèi)容創(chuàng)作者獲取收益的途徑,比較常見的是在各細(xì)分領(lǐng)域下有細(xì)分獎項,給內(nèi)容優(yōu)質(zhì)且發(fā)布高頻的作者提供獎金。UC不只是有大魚獎金和年薪計劃,也經(jīng)常舉辦結(jié)合熱點帶貨的征文活動,此次給金V創(chuàng)作者開“UC輕店鋪”分取傭金,也是區(qū)別于其他內(nèi)容平臺的一些特色變現(xiàn)方式。

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我之前曾預(yù)測2018年的內(nèi)容平臺補(bǔ)貼不會再粗放式“撒幣”,而是會趨向精細(xì)化,平臺對內(nèi)容創(chuàng)作者的補(bǔ)貼將會衡量作者的產(chǎn)出比,作者的商業(yè)化能力、與平臺運營方向的契合度等都會被準(zhǔn)確的量化,UC的“U創(chuàng)計劃”驗證了這一點,此前其打造了更高階的定制化權(quán)益,推出頭部創(chuàng)作者、成熟創(chuàng)作者和新銳創(chuàng)作者的認(rèn)證等級,實現(xiàn)權(quán)益定制化。而從“輕店鋪”的推出來看,UC未來對創(chuàng)作者的商業(yè)賦能將不斷弱化補(bǔ)貼,而是形成可持續(xù)、正循環(huán)、規(guī)?;淖儸F(xiàn)形式,幫助內(nèi)容創(chuàng)作者突破變現(xiàn)能力的短板。

可以說,UC的種種商業(yè)賦能手段,給其正在推動的內(nèi)容消費升級提供了有力的保障。

用內(nèi)容連接阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體

正如我在此前《內(nèi)容平臺分成機(jī)制紛紛調(diào)整,2018年自媒體還有補(bǔ)貼賺嗎?》一文中提到,在內(nèi)容分發(fā)市場中,平臺的生態(tài)能力才是決勝招數(shù),生態(tài)能力意味著護(hù)城河,同時意味著變現(xiàn)能力和增長空間。

UC大魚號不只是有內(nèi)容層面的生態(tài)資源,還包括了背后整個阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的資源,比如大文娛的IP資源、阿里新零售生態(tài)的線上線下場景、阿里媽媽的廣告變現(xiàn)資源、達(dá)摩院的前沿基礎(chǔ)技術(shù)甚至螞蟻金服的金融科技能力,“UC輕店鋪”就是用內(nèi)容連接阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的一個探索。羅超頻道(微信ID:luochaotmt)認(rèn)為UC依靠阿里生態(tài)會有如下優(yōu)勢:

1、阿里的IP資源。

阿里大文娛內(nèi)容生態(tài)中的優(yōu)酷土豆、蝦米、阿里文學(xué)等IP資源,以及視覺中國的1.2億張圖片素材,都可以為大魚號的內(nèi)容創(chuàng)作者提供大量版權(quán)內(nèi)容。UC還和鯨觀平臺、達(dá)摩院等探索素材庫體驗升級和短視頻云剪輯與二創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新,提供了推薦、AI診斷等智能工具,幫助內(nèi)容創(chuàng)作者更有效率地利用好這些資源。

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2、海量的分發(fā)入口。

大魚號的內(nèi)容不只是可以在UC上分發(fā),也可以在阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體中多個入口級平臺分發(fā),在今年的世界杯期間,UC大魚以聯(lián)合出品的方式,與頭部創(chuàng)作者共同打造IP,讓一大批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行了世界杯的報道,該IP之下的內(nèi)容分發(fā)到了阿里系許多平臺,我認(rèn)為在UC平臺內(nèi)容價值變現(xiàn)的項目都可以覆蓋到淘寶、天貓、優(yōu)酷、阿里影業(yè)、阿里音樂甚至支付寶等平臺。

3、豐富的商業(yè)場景。

大魚號在內(nèi)容平臺中獨有了阿里電商生態(tài)和生活服務(wù)平臺的資源,UC可以接入淘系優(yōu)質(zhì)商品庫和店鋪等電商資源。UC不只會和淘系合作,未來UC還會和更多的阿里系產(chǎn)品合作,比如本地類的賬號可以接入盒馬口碑餓了么等本地生活服務(wù),旅行類賬號可以接入飛豬,娛樂類賬號可以跟淘票票協(xié)同。當(dāng)然,不只是平臺本身的連接,像雙11、年貨節(jié)這樣的活動場景,同樣可以跟內(nèi)容結(jié)合玩出許多花樣來。

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4、領(lǐng)先的數(shù)據(jù)智能。

今天的內(nèi)容變現(xiàn)不只是內(nèi)容層面的事情,數(shù)據(jù)智能技術(shù)也變得十分重要,一方面,商家營銷離不開數(shù)據(jù)智能技術(shù)的協(xié)作,阿里巴巴讓天下沒有難做的生意,一個重點手段就是用數(shù)據(jù)智能提高商品、服務(wù)與消費者的連接效率,與內(nèi)容結(jié)合的變現(xiàn),不論是廣告還是電商,基于數(shù)據(jù)智能都可以大幅提高變現(xiàn)效率;另一方面,內(nèi)容分發(fā)離不開數(shù)據(jù)智能,千人千面的個性化內(nèi)容消費技術(shù),本質(zhì)就是基于大數(shù)據(jù)的智能分發(fā)。阿里巴巴基于達(dá)摩院的基礎(chǔ)AI技術(shù)、阿里云的應(yīng)用IT技術(shù),以及經(jīng)過雙11錘煉的智能零售技術(shù),完全可以給UC內(nèi)容變現(xiàn)提供足夠強(qiáng)大的技術(shù)支持。

對于內(nèi)容創(chuàng)作者說,最關(guān)注的利益還是要讓自己的內(nèi)容得到充分的曝光并獲得的合理收益,而對于那些中頭部創(chuàng)作者來說,內(nèi)容平臺背后生態(tài)的綜合支持,則是更值得期待的事情。就商業(yè)生態(tài)變現(xiàn)這件事,沒有哪家公司比阿里巴巴更為擅長。一個平臺對內(nèi)容創(chuàng)作者說什么不重要,重要的是看它怎么做,從UC的做法來看,阿里巴巴實實在在地給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者搭了好臺子,讓他們可以專注于“唱戲”,給用戶帶來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

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2018-11-13
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