海拍客:從分裂到互聯(lián),母嬰行業(yè)如何發(fā)力新零售?


海拍客:從分裂到互聯(lián),母嬰行業(yè)如何發(fā)力新零售?


海拍客:從分裂到互聯(lián),母嬰行業(yè)如何發(fā)力新零售?


文/蕭何

編輯/九月


15小時(shí)49分39秒,成交額超過去年同日全天交易額;截至12日零時(shí),天貓雙十一最終成交額鎖定在2135億元

逐年攀升的成交額見證著這場(chǎng)年度購(gòu)物節(jié)的日益浩大,但這張漂亮的成績(jī)單的背后,有不少線下商家只能黯然觀戰(zhàn)。

“一到雙十一,線下商店發(fā)現(xiàn),自己的客戶都去線上購(gòu)物了。他們也非常希望能夠參與到這個(gè)節(jié)日里,但他們?nèi)狈玫馁Y源?!焙E目虲EO趙晨說。

作為母嬰行業(yè)連接品牌商和門店的B2B2C平臺(tái),海拍客串聯(lián)了線下12萬(wàn)家門店,在母嬰細(xì)分行業(yè)的覆蓋率達(dá)到50%以上。門店用海拍客進(jìn)貨、管理消費(fèi)數(shù)據(jù)、參加線上營(yíng)銷活動(dòng)等。


海拍客:從分裂到互聯(lián),母嬰行業(yè)如何發(fā)力新零售?


這次雙十一,海拍客和惠氏合作,讓海拍客系統(tǒng)內(nèi)近五千家深度分銷母嬰門店都參與了惠氏天貓促銷活動(dòng)。

在新零售的大趨勢(shì)下,能夠做到線上線下雙向聯(lián)動(dòng)的多數(shù)是優(yōu)衣庫(kù)這樣擁有成熟的線上線下渠道的品牌。而在母嬰領(lǐng)域,趙晨發(fā)現(xiàn),大多數(shù)的品牌還做不到這點(diǎn),線上銷售和線下門店是分裂的,尤其是深入到四五線城市的母嬰門店由于門店分布零散,更是無(wú)法參加線上狂歡。

海拍客:從分裂到互聯(lián),母嬰行業(yè)如何發(fā)力新零售?

“一到雙十一,線下商店發(fā)現(xiàn),自己的客戶都去線上購(gòu)物了。他們也非常希望能夠參與到這個(gè)節(jié)日里,但他們?nèi)狈玫馁Y源。”

“大品牌很希望把生意從一、二線城市做到三到六線城市,而這些城市里的母嬰門店,也希望能夠參與到線上的活動(dòng)中?!焙E目虲EO趙晨說。

而海拍客串聯(lián)的線下門店,有多數(shù)分布在三到六線城市。在電商巨頭、品牌商都在爭(zhēng)奪下沉城市的大趨勢(shì)下,趙晨希望海拍客能成為母嬰行業(yè)的整合者,把母嬰行業(yè)的線上和線下打通,幫助實(shí)體店完成互聯(lián)網(wǎng)化,最終打造母嬰行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。


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門店借力線上營(yíng)銷

雙十一之前,福州寶媽葉瑩看到了這次活動(dòng)的宣傳,她在惠氏天貓旗艦店搶了一組啟賦3段的奶粉。

“原以為是普通的雙十一優(yōu)惠活動(dòng),沒有仔細(xì)看,但當(dāng)天早上就收到了門店配送的包裹,還送了一輛玩具小車?!比~瑩說。

這是葉瑩在雙十一收到的第一個(gè)包裹。有些特別的是,這個(gè)包裹不是來源于惠氏天貓旗艦店的倉(cāng)庫(kù),而是來自平潭縣愛嬰媽咪母嬰店。


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“以往的這段時(shí)間,顧客都會(huì)等雙十一去線上購(gòu)買,店里的生意都會(huì)差很多,但今年因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng),生意好了很多?!逼教犊h愛嬰媽咪母嬰店店主王霞告訴鋅財(cái)經(jīng)記者。

和品牌合作,通過線上下單,母嬰門店發(fā)貨,是海拍客就和惠氏今年的新嘗試,通過這種嘗試讓線下門店能夠參與到雙十一的狂歡中。

主要的形式是,消費(fèi)者在惠氏天貓旗艦店下單后,海拍客系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)派單到3公里范圍內(nèi)的線下合作門店,門店再通過自送或菜鳥速店通的形式送達(dá)。

據(jù)趙晨介紹,海拍客是一個(gè)連接器的角色,把海拍客和天貓及線下門店連接起來。消費(fèi)者線上下單后,最終怎么讓母嬰店把貨發(fā)給消費(fèi)者,這中間的基礎(chǔ)銜接,都由海拍客負(fù)責(zé)。

為了推進(jìn)這個(gè)活動(dòng)的進(jìn)行,海拍客全國(guó)一千多個(gè)地推一家家地走訪門店,教他們?nèi)绾问褂眠@個(gè)系統(tǒng)參加雙十一的活動(dòng),將活動(dòng)策劃、營(yíng)銷素材、線下的陳列到店進(jìn)行推薦。


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“這次合作其實(shí)是一次實(shí)驗(yàn),預(yù)估銷量在三千萬(wàn)元到五千萬(wàn)元之間?!壁w晨說。


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線上狂歡,線下災(zāi)難

雙十一對(duì)于線下商家來說,原本是一個(gè)冷清的節(jié)日,尤其對(duì)于母嬰行業(yè)來說,趙晨稱之為“災(zāi)難”,線下的用戶都跑去線上買東西,導(dǎo)致原本的主要客群,有一段時(shí)間都不會(huì)再來店里買東西。

電商大促,一整年的折扣盡訴于此,消費(fèi)者的購(gòu)物熱情也被助推到了最頂端。線下母嬰門店想要參與并不容易。


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從品牌層面來看,趙晨注意到,盡管有些大的母嬰類品牌在試圖聯(lián)動(dòng)線上線下渠道,但是也僅限于大型的、接入了品牌后臺(tái)系統(tǒng)的門店。

這也是最大的難點(diǎn),在趙晨看來,線下母嬰門店大部分都沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng),極其缺乏IT能力,無(wú)法完成整個(gè)營(yíng)銷的閉環(huán)。

母嬰門店盡管躍躍欲試,但迫于技術(shù)原因卻無(wú)法參與。而據(jù)趙晨介紹,這樣的門店,在中國(guó)有近二十五萬(wàn)家。

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線下母嬰門店大部分都沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng),極其缺乏IT能力,無(wú)法完成整個(gè)營(yíng)銷的閉環(huán)。

“海拍客的系統(tǒng)和很多門店的合作已經(jīng)好幾年了,核銷、下單、物流、追蹤,這些功能在我們的平臺(tái)里面都已經(jīng)完成。另外,我們?cè)谛袠I(yè)的覆蓋率達(dá)到50%以上,這是我們這次能做這種活動(dòng)的前提。”趙晨說。

從幾十家,擴(kuò)大到幾萬(wàn)家,一起嘗試新零售的玩法,趙晨提到,這在以往的母嬰行業(yè)很難想象。


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下沉藍(lán)海

海拍客手里合作的大量的門店,分布在三到六線城市。而下沉市場(chǎng)正是目前電商巨頭和品牌想要爭(zhēng)奪的新藍(lán)海。在新零售的趨勢(shì)下,它們都想在下沉市場(chǎng)做更多的線上線下門店聯(lián)動(dòng)。

以惠氏為例,去年雙十一它在一、二線城市嘗試做了1000家門店,與愛嬰島、樂友、麗家等線下門店進(jìn)行連接,并嘗試了快閃店和O2O模式24小時(shí)極送。

隨著三到六線城市消費(fèi)潛力的爆發(fā),在一、二線城市淺嘗輒止已經(jīng)不能滿足品牌方的胃口,下沉市場(chǎng)成為了被它們盯上的“肉”。

大量的經(jīng)銷商走進(jìn)了這片藍(lán)海,將貨品賣到了四五線城市,但是他們卻不知道怎么帶動(dòng)他們參與線上活動(dòng)。

事實(shí)上,目前天貓、京東等巨頭,也希望進(jìn)入三到六線城市,雙場(chǎng)景聯(lián)動(dòng),能夠幫助他們獲得更多的消費(fèi)者。


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“其實(shí)品牌非常愿意到三到六線城市做新零售的嘗試,這也是這次惠氏愿意和我們合作的原因。電商巨頭其實(shí)也在做宣傳,但是通過廣告投放的效果一般?!壁w晨說。

他提到,這事兒要做起來,還要一家一家走。在母嬰行業(yè),海拍客目前在母嬰行業(yè)已經(jīng)深入到三到六線城市。“覆蓋廣、深,才能做連接者?!?/strong>趙晨介紹,目前很多門店對(duì)海拍客的APP已經(jīng)很熟悉,他們并不將海拍客看做單純的進(jìn)貨工具,還在線上參加活動(dòng)。像今年的雙十一,通過線上APP宣傳,很多門店就能夠參與進(jìn)來。

現(xiàn)在我們打開了品牌通往三到六線城市的通道,他們可以通過各種營(yíng)銷策略,找到更多消費(fèi)者?!壁w晨說。

他提到,這些玩法,能夠?qū)⒃痉稚ⅲ踔翆?duì)立的線上線下門店,融為一體,線上下單,線下拿貨,或者線上下單,線下接受服務(wù)。

趙晨認(rèn)為,線下門店能夠長(zhǎng)期存在的核心是因?yàn)樗鼈兲峁┝朔?wù)和高效的溝通,所以實(shí)體店不會(huì)被電商所淘汰,但是它們也要進(jìn)行升級(jí),適應(yīng)多方互聯(lián)的趨勢(shì)。


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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

“從消費(fèi)者體驗(yàn),和整個(gè)效率的鏈路上來講,線上線下打通的關(guān)鍵在于是否真正做到了全渠道的融合?!被菔闲铝闶劭偨?jīng)理袁伊告訴鋅財(cái)經(jīng)記者。

她提供了一組數(shù)據(jù):線上線下同時(shí)購(gòu)買的消費(fèi)力比在單一渠道購(gòu)買的力度大1.2倍。

在袁伊眼里,新零售是母嬰市場(chǎng)的必然趨勢(shì),除了線上、線下的全渠道發(fā)展,全場(chǎng)景、全媒介、全人群的融合也是惠氏是主攻方向。


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趙晨看到,目前品牌方、門店、經(jīng)銷商、消費(fèi)者等多個(gè)環(huán)節(jié)間的割裂,是母嬰新零售目前最大的難點(diǎn),也是海拍客的攻克方向。

對(duì)于實(shí)體店而言,他認(rèn)為要用IT化的方式和CRM工具管理客戶和消費(fèi)者,升級(jí)成更高效的零售方式,這是他們必須要學(xué)會(huì)的,現(xiàn)在海拍客就提供這樣的工具,并且教他們?cè)趺从谩?/p>

“每一個(gè)產(chǎn)業(yè)最終都會(huì)有一張網(wǎng)絡(luò)把各方連接起來,使得各方變得更高效。而海拍客就是要做這一張網(wǎng)?!壁w晨說。


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2018-11-15
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文/蕭何編輯/九月15小時(shí)49分39秒,成交額超過去年同日全天交易額。截至12日零時(shí),天貓雙十一最終成交額鎖定在2135億元。

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