人人網(wǎng)的低價“賣身”——沒落還是新歸宿？

作者：一朵校長

來源：GPLP(ID:gplpcn)

2018年11月14日，人人公司宣布其子公司北京千橡網(wǎng)景科技發(fā)展有限公司已同意將其所從事業(yè)務(wù)中的人人網(wǎng)社交平臺業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)以2000萬美元的現(xiàn)金對價出售予北京多?；觽髅焦煞萦邢薰?。

根據(jù)協(xié)議，北京多?；樱ㄆ溟_曼母公司）將會按照7億美元的估值向人人公司相當(dāng)于4,000 萬美元的股份。也就是說，人人公司除了把人人網(wǎng)賣給多?；油?，應(yīng)該還自掏腰包了2000萬美元，以此來獲得北京多?；?.7%的股份。

從上市時估值和綜合實力僅次于騰訊、百度的公司，到如今被“賤賣”的社交平臺，人人網(wǎng)到底經(jīng)歷了什么？此次“轉(zhuǎn)手”又是否會成為人人網(wǎng)重生的新起點呢？

今天的微信，曾經(jīng)的人人

作為曾經(jīng)的主流社交媒體，“人人網(wǎng)”承載著80后和部分90后太多的回憶。

人人網(wǎng)的前身校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)辦于2005年12月，創(chuàng)辦人是來自清華大學(xué)和天津大學(xué)的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學(xué)生。校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡互動集團收購。同年底，千橡公司的5Q校園網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)合并完成。2009年8月4日，校內(nèi)網(wǎng)改稱人人網(wǎng)。2011年5月4日，人人網(wǎng)在美國紐約交易所成功上市。

在產(chǎn)品方面，人人網(wǎng)繼承了校內(nèi)網(wǎng)的自身定位，致力于打造一款針對并幫助在校大學(xué)生拓展人脈資源的社交平臺。人人網(wǎng)剛建立的時候一個最重要的特點是限制具有特定大學(xué)IP地址或者大學(xué)電子郵箱的用戶注冊，這樣就保證了注冊用戶絕大多數(shù)都是在校大學(xué)生。用戶注冊之后可以粘貼自己的照片，撰寫日志，簽寫留言等。該網(wǎng)站鼓勵大學(xué)生用戶實名注冊，上傳真實照片，讓大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上體驗到現(xiàn)實生活的樂趣。

可以毫不夸張地說，人人網(wǎng)是陪伴了一代人的成長，然而在移動社交的普及浪潮下，人人網(wǎng)似乎并沒有跟上發(fā)展的腳步，慢慢的走向滅亡。

人人公司今年三月公布的2014財年財務(wù)報告顯示：人人公司2014財年總凈營收為8300萬美元，比2013財年下滑43.9%，進(jìn)入2015年財報變得更糟糕。截至2015年6月30日的第二季度未經(jīng)審計財務(wù)報告顯示，該公司第二季度總凈營收1510萬美元，同比降34%；歸屬于人人公司的凈虧損為7810萬美元，開始出現(xiàn)虧損。2011年5月，人人網(wǎng)在美國上市的時候，市值為55.3億美元，巔峰時期達(dá)到71億美元?？墒禽x煌的表面下暗藏著危機，人人網(wǎng)的市值一路下滑，如今僅剩12.34億美元，縮水將近80%。

人人網(wǎng)仿佛就這么悄無聲息的沒落了?；蛟S在上一個十年里，如果在校大學(xué)生一天沒有登陸人人網(wǎng)，就好像被時代拋棄了一樣。而在今天，如果在校大學(xué)生每天都只登陸人人網(wǎng)，可能就真的被時代拋棄了。

從“人人的人人”到“多牛的人人”

“我聲明，我已經(jīng)不再適合做年青人的社交產(chǎn)品了。人人網(wǎng)，我最近用的少多了，雖然直到一兩年前我還幾乎每天登陸?！?/p>

“我很高興為人人網(wǎng)社交平臺業(yè)務(wù)找到一個新的歸宿和起點。展望未來，我們公司將聚焦在那些基于互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的全球化垂直領(lǐng)域。”

千橡互動集團出任董事長兼CEO陳一舟如是說道。

那么這個在陳一舟眼中比自己更適合做“青年人的社交產(chǎn)品”，能夠帶給人人網(wǎng)新起點的“現(xiàn)東家”多牛是何方神圣呢？

北京多?；觽髅焦煞萦邢薰?，這家公司于2016年在新三板上市，而這家公司最原始的前身便是中國最老牌IT垂直網(wǎng)站DoNews。

2000年，DoNews網(wǎng)站由劉韌創(chuàng)辦，這是當(dāng)時國內(nèi)影響力最大的IT社區(qū)。2005年，DoNews網(wǎng)站賣給了千橡集團，也就是現(xiàn)在的人人公司。2008年時，因“付費公關(guān)”事件，周鴻祎將DoNews創(chuàng)始人、前CEO劉韌送進(jìn)監(jiān)獄，與此同時，大股東千橡集團也不準(zhǔn)備再投資DoNews。當(dāng)時，DoNews的負(fù)責(zé)人王樂向千橡集團董事長陳一舟拋出了他的應(yīng)對方案：DoNews從千橡內(nèi)部獨立出去，他來負(fù)責(zé)運營并自負(fù)盈虧。2016年，北京多?；觽髅焦煞萦邢薰荆簿褪荄oNews，在新三板上市。

那么，為何陳一舟認(rèn)為多牛能夠帶給“人人網(wǎng)”這一老牌IP新的活力呢？

跌落神壇，中國版Facebook終成笑柄

曾經(jīng)，人人網(wǎng)被稱為中國的Facebook，被用戶和市場雙重看好。然而不同于Facebook，人人網(wǎng)并沒有實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，反而從最初紅極一時到如今的默默無聞，自身發(fā)展沒有緊緊跟隨用戶的腳步仿佛使這一切成為了必然。

“人人網(wǎng)是沒有注入靈魂的Facebook”。

可以說人人網(wǎng)并不是對Facebook進(jìn)行“借鑒”，而是一種近乎抄襲的“模仿”。

從校內(nèi)網(wǎng)開始， Facebook的模式一直出現(xiàn)在用戶每一刻的社交體驗中。雖然在產(chǎn)品創(chuàng)始初期模仿相關(guān)市場上的成功案例不失為一個不錯的起步思路，但不深入思考自身產(chǎn)品所針對用戶的特殊性是無法真正打造屬于自己的市場的。從這一點來看，人人網(wǎng)顯然沒有對中國在校學(xué)生的行為模式進(jìn)行深入探究。文化和制度帶來的差異使人人網(wǎng)用戶群使用整個網(wǎng)站的邏輯和習(xí)慣同F(xiàn)acebook面向的西方用戶群產(chǎn)生了明顯的區(qū)別。然而在這種情況下人人網(wǎng)的 App 直接原封抄了 Facebook，結(jié)果就是用戶體驗近乎于毛骨悚然的差。

網(wǎng)上甚至流傳過這樣的一個梗:去人人網(wǎng)面試，應(yīng)聘者說了很多自己的想法，HR問到：“這個Facebook有沒有？沒有我們?yōu)槭裁匆瞿?？?/p>

雖然這段話的真實性有待考究，但是這話對于人人網(wǎng)來說卻是具有啟示意義的。在產(chǎn)品開發(fā)上，人人照搬Facebook的套路，缺乏基于中國用戶群的創(chuàng)新，使自身錯過了許多發(fā)展機遇，因此其被“賤賣”的命運似乎也是早可預(yù)見的。

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