營收大幅增長近7倍:通過拼多多Q3財報,我看到了精準扶貧的未來


營收大幅增長近7倍:通過拼多多Q3財報,我看到了精準扶貧的未來


在一片質疑聲中,拼多多交出了2018年第三季度財報。作為黑馬的拼多多,再次延續(xù)了高增長的一貫作風,而資本市場也給出了回應,在發(fā)布財報后,拼多多盤逆勢大漲16.63%。

具體來看,截至2018年9月30日的12個月期間,拼多多平臺GMV達3448億人民幣,較去年同期增長386%;年度活躍買家數(shù)3.855億,較去年同期增長144%;平臺移動客戶端平均月活用戶數(shù)為2.317億,較去年同期增長226%;在2018年第三季度,拼多多平臺營收33.724億人民幣,較去年同期增長679%。

這組數(shù)據(jù)背后,是作為社交電商拼多多所具備的爆發(fā)潛力,在流量日漸稀缺的下半場,拼多多通過下沉市場仍然能不斷挖掘出新的增量,但更重要的還有拼多多對現(xiàn)有商品流通環(huán)節(jié)的重構,以及為中國精準扶貧和鄉(xiāng)村振興作出的重要貢獻。

農村電商是拼多多的新機遇

提及Q3季度業(yè)務增長的主要原因,拼多多財務副總裁徐湉表示,“三季度的增長主要有兩個原因,一是年活躍用戶數(shù)翻倍,二是活躍買家年度平均消費額翻倍。公司的用戶分布與中國的人口分布類似,隨著中國網(wǎng)民數(shù)量的繼續(xù)增長,公司還有很大增長空間,因為我們相信性價比高的產(chǎn)品對于消費者的吸引力是不分地域的?!?/p>

很顯然,“性價比”一直是拼多多得以保持高速增長的關鍵詞。通過拼團模式,拼多多不僅能在短時間內聚集大量需求,也能模擬預測消費者未來的需求,并將預測傳遞給上游生產(chǎn)商,進而開發(fā)出更符合目標客群的特定產(chǎn)品,再通過減少中間環(huán)節(jié),生產(chǎn)商可以保留更多利潤,消費者也可以得到更物美價廉的商品。

在此財報發(fā)布后的分析師會議上,農村市場成為黃崢介紹的重點。黃崢表示,與美國的標準化農業(yè)不同,中國的農業(yè)生產(chǎn)是分散的小規(guī)模耕作,農民缺乏市場信息,在整個農業(yè)周期中,“種什么,能銷售多少以及能賣多少錢”,都面臨著不確定性。


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中國農業(yè)資源發(fā)展不均衡,甚至相鄰兩塊種植基地長出的農產(chǎn)品品質也不一樣,要想農業(yè)電商能夠持續(xù)的爆發(fā)式增長,必須為農產(chǎn)品的電商化提供選品、資源整合和供應鏈協(xié)同,而拼多多的解決方案,就是通過拼團模式聚集消費者需求,并傳遞給上游農民。

憑借更多市場信息,農民可與全國同行比較價格,以合適價格和包裝向3.855億拼多多用戶銷售產(chǎn)品,而消費者可以用更優(yōu)惠的價格,獲得更新鮮、更安全的產(chǎn)品的同時,農民也可以獲得更高收入,對消費者和農民而言都是雙贏。

“拼模式”,精準扶貧的永動機

“貧困地區(qū)大多地理條件復雜,只能走“小農”模式。這些產(chǎn)區(qū)天南海北,地理位置相隔甚遠。如何充分調動平臺資源,幫助貧困地區(qū)形成長效穩(wěn)定的產(chǎn)銷機制,是拼多多一直在努力的方向?!?/p>

在黃崢看來,“拼多多探索扶貧的模式就是“拼”,“拼”的模式能在短時間內迅速整合供需兩端的需求,快速消化大批量當季農產(chǎn)品。如今“拼多多模式”的精準扶貧已經(jīng)成為平臺的日常工作,而得益于平臺自身的3億用戶的社交力量,拼多多也讓農貨訂單裂變式增長,迅速解決多起農民的滯銷問題。


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在過去的三年里,拼多多平臺累計幫扶近14萬戶建檔立卡的貧困家庭,累計銷售109億斤的農產(chǎn)品,相關交易總額更是達到了510億元。為了幫助更多的貧困農戶,“拼多多模式”還建立了“愛心助農”緊急響應機制,針對全國各地貧困戶遇到的農貨滯銷,聯(lián)合商家溢價30%以上,到田間地頭上門包銷。

僅在過去一年,拼多多就在扶貧助農領域投入67億資源,公益推廣貧困地區(qū)的農貨,幫助數(shù)百萬貧困戶解決“賣貨難”。與此同時,拼多多還啟動人才下鄉(xiāng)的計劃,三年里,平臺累計發(fā)動超過5萬名新農人返鄉(xiāng),在當?shù)卣推炊喽嘁龑?,大量的農產(chǎn)區(qū)建立起了現(xiàn)代化流通及生產(chǎn)體系,間接直接拉動包括各類平臺商家、快遞物流人員等超過700萬的就業(yè)人口。

拼多多有著天然的社交電商基因,這得以讓“拼扶計劃”快速裂變,億萬級用戶和百萬級農戶實現(xiàn)雙贏。拼單一次,就是扶貧一回。涓涓細流,匯成江海,而拼多多也成為了“精準扶貧”的永動機。

拼多多改變農村的背后是什么?

很多人將拼多多與淘寶總是放在一起比較,但實際上無論是從前端的流量運營方式,還是后端的供應鏈組織形式來看,拼多多就是拼多多,一個基于社交網(wǎng)絡流量紅利,以及人們對物美價廉的消費心理而產(chǎn)生的新電商形態(tài)。


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拼多多將社交與電商相結合,讓電商不再是流量黑洞,同時也讓那些真正優(yōu)秀的商品,可以通過社交網(wǎng)絡傳播開,獲取更多的用戶,讓那些用戶口碑不好的劣質商品被淘汰?;趯τ脩粝M興趣喜好,不同地區(qū)用戶消費習慣和偏好的不同,拼多多又可以對平臺上的商家提出很多選款和營銷定位上的建議。毫無疑問,這對農村電商的改變都將是根本性的。

農村電商也確實為拼多多帶來了新機遇,一方面它打破了農產(chǎn)品的傳統(tǒng)流通鏈條,將產(chǎn)品直接從農村快遞到用戶手中,提高了農民的收入和農產(chǎn)品附加值;另一方面,拼多多的渠道性價比相對于傳統(tǒng)渠道來說更具優(yōu)勢,對網(wǎng)購用戶的吸引力更大,這又反過來構成拼多多的護城河。

讓好的農產(chǎn)品自己會說話,這正是拼多多的現(xiàn)在,以及未來。

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2018-11-22
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