趣頭條奔馳五環(huán)外

上市兩個(gè)多月后，一直沒什么太大動(dòng)靜的趣頭條終于要搞事情了。

11月29日，趣頭條將會(huì)在北京五環(huán)外的卡丁車場(chǎng)舉辦 “2018趣生態(tài)大會(huì)”。大會(huì)的邀請(qǐng)函很特別，是一個(gè)寶箱，內(nèi)有一枚金幣，暗喻以金幣游戲、微信裂變發(fā)家的趣頭條。大會(huì)場(chǎng)地的選擇也耐人尋味，一直以來被稱為“五環(huán)外的今日頭條”的趣頭條，這次干脆直接把大會(huì)辦在了五環(huán)外，并且安排了卡丁車環(huán)節(jié)，讓來賓體驗(yàn)兩年零三個(gè)月上市的“趣頭條速度”。

對(duì)于正統(tǒng)意義上的媒體行業(yè)來說，一直離經(jīng)叛道的趣頭條，把大會(huì)也搞得與眾不同。不過，如果你知道趣頭條的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)無一不是廣告公司出身的履歷，驚訝也許會(huì)轉(zhuǎn)成幾分應(yīng)然，不過好奇倒是不會(huì)減少，這次“2018趣生態(tài)大會(huì)”如此興師動(dòng)眾，趣頭條到底想要搞點(diǎn)什么名堂？

01

和拼多多一樣，趣頭條被稱為“妖股”。

2018年9月14日在美國納斯達(dá)克上市，開盤首日就五度觸及熔斷，最終收盤價(jià)15.97美元，上漲128.14%，收盤市值達(dá)到45.9億美元。作為移動(dòng)內(nèi)容聚合第一股，趣頭條刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功上市的最快紀(jì)錄，比拼多多還少了7個(gè)月。

如果你和一些五環(huán)以內(nèi)的人一樣，第一次聽說趣頭條就是它前往納斯達(dá)克敲鐘、且戰(zhàn)績斐然的消息，你也許也會(huì)驚掉下巴，并把趣頭條的成功歸因于某種無法解釋的“妖力”。這種詭異的驚奇體驗(yàn)已經(jīng)不是第一次了，前有快手的《中國底層殘酷物語》、后有《在拼多多里，折疊著一個(gè)最真實(shí)的中國》，這一次，求知欲和獵奇心的騷動(dòng)下，諸如“誰在使用趣頭條？”、“趣頭條速度背后的邏輯”等等文章，試圖通過剖析趣頭條的商業(yè)故事，揭開另一個(gè)視角下的中國。

這些文章的結(jié)論總結(jié)起來無外乎以下幾點(diǎn)：下沉市場(chǎng)、金幣游戲、微信裂變，趣頭條用這三大金剛，再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信爆發(fā)紅利期的“天時(shí)”，硬生生從頭部林立的移動(dòng)資訊市場(chǎng)里撕開了一道口子：目前資訊領(lǐng)域排名靠前的今日頭條、騰訊新聞主要收割一二線城市成熟的互聯(lián)網(wǎng)用戶，且以男性為主，而趣頭條則面向三四線城市剛剛觸網(wǎng)的人群，以女性居多，二者的用戶重疊率低于20%。

歸因從來都是有價(jià)值判斷的。金幣游戲和社交裂變都成了被攻擊的靶子，當(dāng)閱讀開始變成一種可以牟利的商業(yè)行為，精英們開始感嘆：趣頭條不過是一門收割人的劣根性的生意。

不過，趣頭條倒很少為自己辯解，他們的風(fēng)格似乎是“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。除了上市敲鐘鬧得風(fēng)風(fēng)火火，團(tuán)隊(duì)的公開露面和信息披露似乎并不多。而這次趣生態(tài)大會(huì)是繼上市以后，趣頭條的首次大活動(dòng)。從目前流露出的議程來看，這次“2018趣生態(tài)大會(huì)”的信息量不小。為了回應(yīng)公眾的好奇與興趣，創(chuàng)始人譚思亮不僅會(huì)分享趣頭條兩年多高速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)公布趣頭條平臺(tái)作者數(shù)據(jù)。

除此之外，大會(huì)更重要的看點(diǎn)是趣頭條未來的發(fā)展戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略的主題，指向內(nèi)容?！?018趣生態(tài)大會(huì)”的邀請(qǐng)函背面寫了這樣一段話：“在這條北京五環(huán)外的快車道上，我們將與您分享‘趣頭條’速度背后的秘密，她的過去與現(xiàn)在，以及更為重要的——我們將與你共同創(chuàng)造的屬于未來的內(nèi)容新生態(tài)”。“未來的內(nèi)容新生態(tài)”，趣頭條終于要用它的下一步規(guī)劃來正面回應(yīng)質(zhì)疑了。

02

在納斯達(dá)克敲鐘后的致辭上，譚思亮說過這么一段話：“中國的移動(dòng)端內(nèi)容市場(chǎng)有巨大的增長空間等著我們?nèi)フ鞣覀兊拈L期愿景則是打造全球領(lǐng)先的線上內(nèi)容生態(tài)”。打造“內(nèi)容生態(tài)”的愿景很美好，但是目前的趣頭條距離這個(gè)目標(biāo)，還有點(diǎn)距離。

對(duì)趣頭條來說，目前需要翻越橫亙?cè)凇皟?nèi)容生態(tài)”前的三座大山：一是內(nèi)容來源問題，二是內(nèi)容low的質(zhì)疑，三是內(nèi)容算法和推薦的機(jī)制。不論是針對(duì)現(xiàn)狀的必要性還是實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的充分性上來說，這樣一場(chǎng)針對(duì)內(nèi)容戰(zhàn)略的大會(huì)，都顯得尤其必須且重要。

三座大山之一的“內(nèi)容來源問題”是絕對(duì)要推掉的。趣頭條作為平臺(tái)需要不停調(diào)整規(guī)則，通過規(guī)則導(dǎo)向，讓好的、原創(chuàng)的自媒體浮現(xiàn)出來，而讓搬磚抄襲的沉下去。趣頭條的CF0王靜波曾經(jīng)透露，在上市的前段時(shí)間封了平臺(tái)大概三分之一不合格的自媒體號(hào)，也算是上升期的壯士斷腕了。

而關(guān)于第二座大山就沒那么非黑即白了，low本身就是一個(gè)帶有價(jià)值判斷的詞。不像內(nèi)容來源這種行為有著界限清晰的對(duì)錯(cuò)之分，內(nèi)容偏好更像是喬布斯的搭檔沃茲尼亞克所說的“灰度世界”。因此，“你必須思想開放，千萬不要隨大流，事實(shí)上，你應(yīng)該忘記那些所謂的‘公認(rèn)準(zhǔn)則’”。在趣頭條的視頻播放量中，廣場(chǎng)舞這一類別較為熱門，但也不能一棒子打死，說廣場(chǎng)舞的質(zhì)量都不好，畢竟均衡即死亡，陽春白雪和下里巴人，都有其存在的必要性。這部分的爭(zhēng)議，與其說針對(duì)質(zhì)量，倒不如說是取向上的差異，平臺(tái)的任務(wù)應(yīng)該是在滿足目標(biāo)用戶的取向上進(jìn)而保證質(zhì)量。

關(guān)于第三座大山，目前趣頭條上的內(nèi)容以娛樂和生活類為主。這其實(shí)對(duì)應(yīng)著平臺(tái)建立初期的產(chǎn)品策略：以金幣游戲、微信裂變?yōu)樘厣鲩L手段，以娛樂內(nèi)容為吸引力，針對(duì)下沉用戶，先累積起客觀的用戶護(hù)城河。但營銷有營銷的邏輯，產(chǎn)品有產(chǎn)品的邏輯，企業(yè)的長久能力，主要還在于其能否向內(nèi)容體系建設(shè)投入更多的資源和戰(zhàn)略注意力。這也是這次以“未來的內(nèi)容新生態(tài)”為主題的大會(huì)，最讓人期待的部分。

03

在大會(huì)正式開始之前，也不妨從近期趣頭條的動(dòng)作來預(yù)估一下其下一步的內(nèi)容計(jì)劃。

譚思亮曾經(jīng)在公開采訪中表示，在趣頭條從小做大的增長期，如果作者和讀者需要集中力量抓一頭的話，趣頭條會(huì)選擇先抓讀者、抓用戶，從其營銷策略和用戶裂變上，也確實(shí)看到趣頭條是一家知行合一的公司。

不過譚思亮設(shè)了一個(gè)岔路口，當(dāng)趣頭條的日活到5000萬以上的時(shí)候，會(huì)到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)，在那之后，獲客成本或許會(huì)上升，用戶對(duì)內(nèi)容也可能越發(fā)挑剔。說這話的時(shí)候，趣頭條的日活只有1000萬左右。

而最近，這個(gè)數(shù)字今年11月漲到了近3000萬，這或許意味著，“抓讀者、抓用戶”的天平，要開始向另一端的作者遷移了。因此，可以預(yù)見，在接下來的階段里，趣頭條可能會(huì)加大作者端的投入，畢竟，單位分成收益，是內(nèi)容平臺(tái)最普適，也最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者端又可以分為兩類：官方媒體和自媒體。今年8月，趣頭條引入了上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下澎湃新聞以及人民網(wǎng)旗下基金在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者，以增強(qiáng)在內(nèi)容、品牌、流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)、內(nèi)控等方面方面的合作。預(yù)計(jì)未來這類合作將更加深入。

而對(duì)自媒體來說，趣頭條接下來的舉措或許集中火力以提高單位分成收益，比如為原創(chuàng)自媒體和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容做出大量補(bǔ)貼、分成，或者直接簽約，以增加長尾內(nèi)容和專業(yè)內(nèi)容，以提升用戶留存。方法可能會(huì)很多元，戰(zhàn)線也可能拉得很長，但不管怎樣，對(duì)于那些還想收割內(nèi)容紅利的自媒體來說，“趣頭條號(hào)”也許是“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最后一條快車道”。

或許在五環(huán)外的卡丁車上飛馳的人，能實(shí)打?qū)嵉母惺艿綗o人能及的“趣頭條速度”，但是一個(gè)移動(dòng)內(nèi)容平臺(tái)的建設(shè)玩得不是心跳，要實(shí)現(xiàn)譚思亮口中的“線上內(nèi)容生態(tài)”，恐怕還是要一步一個(gè)腳印。

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