最可怕的對(duì)手，為什么一定是最懂你的那個(gè)人？美團(tuán)給出了終極答案

相信很多人應(yīng)該都知道，美團(tuán)和阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域可以說一直針鋒相對(duì)，阿里也一直被美團(tuán)當(dāng)成是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？诒?VS 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、餓了么 VS 美團(tuán)外賣、貓眼 VS 淘票票.....，阿里和美團(tuán)幾乎在所有領(lǐng)域都有激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

在生活中，我們常常會(huì)遇到一個(gè)針鋒相對(duì)的人，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中那更是如此，例如搜狗在發(fā)展過程中就全面對(duì)標(biāo)百度，但搜狗卻從來都沒有成為百度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是為什么呢，背后的邏輯很簡(jiǎn)單，搜狗一方面在模仿百度，另一方面又在鄙視百度，但百度之所以能成為搜索引擎的老大，必然有其獨(dú)到之處，搜狗沒有認(rèn)識(shí)到這些問題所在，沒有從百度的弱點(diǎn)出發(fā)，最后自然是慘敗。

我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)年的百度正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的階段，百度認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是應(yīng)用商店，然后19億美元買下了91助手，但這幾年我們都知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是信息流，這也是今日頭條崛起的邏輯，搜狗當(dāng)時(shí)沒有認(rèn)清百度在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，等到了移動(dòng)端自然不知道怎么移植，最后愣是錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。

回到美團(tuán)和阿里上面來，美團(tuán)其實(shí)一直在學(xué)習(xí)阿里，而且不斷汲取阿里的營(yíng)養(yǎng)，例如以前美團(tuán)地推鐵軍，其實(shí)就是阿里前高管干嘉偉帶來的。有意思的是，最近美團(tuán)王慧文在談到組織架構(gòu)時(shí)，又再次提到了阿里。

王慧文還強(qiáng)調(diào)，下半場(chǎng)中，看待組織的心態(tài)同樣需要調(diào)整。他認(rèn)為，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的階段已經(jīng)過去，市場(chǎng)對(duì)公司的要求已經(jīng)轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這對(duì)企業(yè)專注主營(yíng)業(yè)務(wù)有更高的要求，而在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展過程中，組織結(jié)構(gòu)往往存在問題。在他看來，今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，只有 阿里巴巴 建立起了合格的組織能力。其余都不及格，這其中也包括美團(tuán)。

我覺得美團(tuán)未來一定成為阿里最可怕的對(duì)手，為什么呢，因?yàn)槊缊F(tuán)能夠從阿里身上找到自身的缺陷，并且加以學(xué)習(xí)進(jìn)步，這個(gè)確實(shí)是很可怕的。

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